ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)

第一部分 ERP理論
項目一 企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理概述
第二節(jié) 外部與內(nèi)部環(huán)境分析
第三節(jié) 業(yè)務(wù)組合管理模型——波士頓矩陣與SWOT模型
第四節(jié) 制訂企業(yè)基礎(chǔ)管理工作計劃
項目二 ERP概述
第一節(jié) ERP的概念及發(fā)展
第二節(jié) ERP企業(yè)模擬經(jīng)營思想
第三節(jié) ERP應(yīng)用
第二部分 ERP沙盤模擬實訓(xùn)
項目三 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營實訓(xùn)運(yùn)營準(zhǔn)備
第一節(jié) ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)概述
第二節(jié) 建立模擬企業(yè)
第三節(jié) ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)規(guī)則介紹
第四節(jié) ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)市場預(yù)測分析
第五節(jié) ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)財務(wù)報表講解
第六節(jié) ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)成績的評定
項目四 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營手工沙盤實訓(xùn)
第一節(jié) 認(rèn)識ERP企業(yè)模擬經(jīng)營手工沙盤
第二節(jié) ERP模擬企業(yè)運(yùn)營過程記錄
第三節(jié) 反思與總結(jié)
項目五 ERP電子沙盤實訓(xùn)
第一節(jié) 認(rèn)識ERP企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤
第二節(jié) ERP模擬企業(yè)運(yùn)營過程記錄
第三節(jié) 實訓(xùn)成績的評定
項目六 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營成果分析
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算管理
第二節(jié) 生產(chǎn)與采購管理
第三節(jié) 市場營銷管理
第四節(jié) 籌資策略及成本管理
第五節(jié) 企業(yè)盈利分析
第六節(jié) 企業(yè)綜合競爭能力分析
第三部分 ERP比賽心得體會
心得體會一 沙盤是相互學(xué)習(xí)的戰(zhàn)場
心得體會二 沙盤模擬經(jīng)營大賽賽后總結(jié)
心得體會三 做一個勇者
心得體會四 商戰(zhàn)是不流血的戰(zhàn)場
心得體會五 我和ERP沙盤
心得體會六 ERP沙盤模擬大賽很值得回味
心得體會七 失敗乃成功之母
心得體會八 很想再來一次
心得體會九 這次比賽之旅真的受益匪淺
心得體會十 要走出和別人不一樣的路
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄一：ERP實施流程
附錄二：綜合練習(xí)題
附錄三：“約創(chuàng)”云平臺簡介
附錄四：ERP企業(yè)模擬經(jīng)營手工沙盤附表