管理會(huì)計(jì)（第2版）

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	鄭愛(ài)華，謝梅編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	國(guó)家一流會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111655534	出版時(shí)間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	386	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《管理會(huì)計(jì)（第2版）》主要講述現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法及其應(yīng)用，內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)概述、多維成本分析、變動(dòng)成本計(jì)算、本量利分析、預(yù)測(cè)與決策、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理層激勵(lì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈成本管理和環(huán)境管理會(huì)計(jì)。通過(guò)本教材的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和基本技能，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，為將來(lái)學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)?！豆芾頃?huì)計(jì)（第2版）》既可作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科及研究生的專業(yè)教材，也可作為從事管理工作的廣大實(shí)際工作者和自學(xué)者系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論與方法的參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　鄭愛(ài)華，管理學(xué)博十，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師，主要研究財(cái)務(wù)成本管理及煤礦安全財(cái)務(wù)問(wèn)題，多年來(lái)一直從事“管理會(huì)計(jì)”“公司理財(cái)”等課程的教學(xué)與研究。謝梅，管理學(xué)博士，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教師，碩士生導(dǎo)師，主要研究財(cái)務(wù)決策與公司治理、企業(yè)創(chuàng)新與績(jī)效管理問(wèn)題，主要從事“管理會(huì)計(jì)”“政府與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)”等課程的教學(xué)工作。

圖書(shū)目錄

序
前言
第一章管理會(huì)計(jì)概述
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)及其含義
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)組織與管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第二章多維成本分析
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 多維成本概念及其分類(lèi)
第二節(jié) 混合成本及其分解
第三節(jié) 成本性態(tài)分析的意義及基本假設(shè)
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第三章變動(dòng)成本計(jì)算
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 變動(dòng)成本法概述
第二節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法的比較
第三節(jié) 變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)
第四節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法的整合
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第四章　本量利分析
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 本量利分析的概述
第二節(jié) 線性本量利分析
第三節(jié) 目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃
第四節(jié) 本量利分析的拓展
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第五章　預(yù)測(cè)與決策
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 預(yù)測(cè)概述
第二節(jié) 預(yù)測(cè)的基本方法
第三節(jié) 決策概述
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第六章　短期經(jīng)營(yíng)決策
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策概述
第二節(jié) 生產(chǎn)決策
第三節(jié) 定價(jià)決策
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第七章長(zhǎng)期投資決策
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 　長(zhǎng)期投資決策的基礎(chǔ)
第二節(jié) 　長(zhǎng)期投資決策分析評(píng)價(jià)的數(shù)量方法
第三節(jié) 　長(zhǎng)期投資決策方案的對(duì)比與選優(yōu)
第四節(jié) 　長(zhǎng)期投資決策的敏感性分析
第五節(jié) 　固定資產(chǎn)更新決策分析
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第八章預(yù)算管理
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 　預(yù)算的概念
第二節(jié) 　預(yù)算的編制方法
第三節(jié) 　全面預(yù)算的編制內(nèi)容
第四節(jié) 　預(yù)算執(zhí)行分析考評(píng)與編制的行為影響
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第九章標(biāo)準(zhǔn)成本控制
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 　成本控制概述
第二節(jié) 　標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述
第三節(jié) 　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
第四節(jié) 　標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算和分析
第五節(jié) 　標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中的成本核算與成本業(yè)績(jī)報(bào)告
第六節(jié) 　現(xiàn)實(shí)制造環(huán)境對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的影響
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第十章責(zé)任會(huì)計(jì)
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 　分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)制度
第二節(jié) 　責(zé)任中心的分類(lèi)及評(píng)價(jià)指標(biāo)
第三節(jié) 　責(zé)任預(yù)算與業(yè)績(jī)報(bào)告
第四節(jié) 　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第十一章　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理層激勵(lì)
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述
第二節(jié) 　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的演進(jìn)
第三節(jié) 　經(jīng)濟(jì)增加值法
第四節(jié) 　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
第五節(jié) 　平衡計(jì)分卡
第六節(jié) 　績(jī)效棱柱模型
第七節(jié) 　管理層激勵(lì)
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第十二章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略成本管理
第二節(jié) 　戰(zhàn)略定位分析
第三節(jié) 　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要方法
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第十三章　價(jià)值鏈成本管理
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 價(jià)值鏈成本管理概述
第二節(jié) 價(jià)值鏈成本管理方法——產(chǎn)品生命周期成本
第三節(jié) 價(jià)值鏈成本管理方法——目標(biāo)成本法與Kaizen成本法
第四節(jié) 價(jià)值鏈成本管理延伸——精益會(huì)計(jì)
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第十四章　環(huán)境管理會(huì)計(jì)
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 環(huán)境管理會(huì)計(jì)概述
第二節(jié) 環(huán)境成本管理
第三節(jié) 環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息披露及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
附錄
附錄A 復(fù)利終值系數(shù)表
附錄B 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
附錄C 年金終值系數(shù)表
附錄D 年金現(xiàn)值系數(shù)表