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波斯公主選駙馬

波斯公主選駙馬

定 價(jià):¥58.00

作 者: [波蘭] 帕維爾·莫托 著,馮劍軍 譯
出版社: 中國友誼出版公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787505749870 出版時(shí)間: 2020-10-01 包裝: 精裝
開本: 32 頁數(shù): 304 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  1949年,一位名為梅里爾·M.弗勒德(Merrill M.Flood)的數(shù)學(xué)家首次提出了在學(xué)界赫赫有名的“未婚妻問題”。經(jīng)過無數(shù)次的探討、推導(dǎo)及演繹后,該問題廣為流傳的版本,便是著名的“波斯公主選駙馬”難題。 波斯公主到了適婚年齡,要選駙馬。候選男子100名,都是公主沒見過的。100名候選人以隨機(jī)順序,從公主面前逐一經(jīng)過。每當(dāng)一位男子從公主面前經(jīng)過時(shí),公主要要么選他為駙馬,要么不選。如果選他,其余那些還沒有登場的男子就都被遣散回家,選駙馬的活動也就此結(jié)束。如果不選,當(dāng)下這名男子離開,也就是淘汰此人,下一人登場,被淘汰的男子公主不可以反悔再重選。規(guī)則是,公主必須在這100人中選出1人做駙馬,也就是說,如果前99人公主都看不中的話,她必須選擇第100名男子為駙馬,不管他有多么丑陋。任務(wù)是,給公主設(shè)計(jì)選擇方法,讓她于*高概率選到百人眾最英俊的男子為駙馬。 關(guān)于未婚妻問題得到答案,其背后暗含的是一個(gè)可廣泛應(yīng)用的價(jià)值排序、選擇與決策的方法。 在《波斯公主選駙馬》一書中,作者帕維爾·莫托結(jié)合自身多年的一線工作經(jīng)驗(yàn),用大量案例故事深入淺出地闡釋了我們每個(gè)人都必須掌握的16個(gè)做決策的基本法則,使人獲益匪淺。

作者簡介

  [波蘭]帕維爾·莫托(Pawel Motyl) 全球一流領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和人才管理專家。 2007—2014年間,擔(dān)任波蘭ICAN研究所首席執(zhí)行官,是《哈佛商業(yè)評論》(波蘭版)的出版商。在此之前,他在合益集團(tuán)工作了8年多,擔(dān)任該集團(tuán)首席顧問以及中歐和東歐調(diào)研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。2016年,他從16000多名候選人中脫穎而出,成為領(lǐng)英“100名培訓(xùn)師”精英計(jì)劃全球組第一批中的一位。

圖書目錄


序 言 未婚妻問題/ 1

前 言 決策就是一次賭博/ 3

第一章 充滿不確定性的黑天鵝/ 001
決策的失敗,多半可以歸因于依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn),忽視重要的信息,進(jìn)行表面的分析,屈從于外部壓力,過于相信運(yùn)氣,或者誤釋重要數(shù)據(jù),等等。充滿不確定性的黑天鵝事件發(fā)生時(shí),那些最富經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)功赫赫的成功人士,依賴其長久以來行之有效的經(jīng)驗(yàn)和可靠的信息來源,做出了災(zāi)難性的決策。他們不僅拖垮了整個(gè)企業(yè),還毀掉了成千上萬個(gè)人的財(cái)富。

第二章 養(yǎng)尊處優(yōu)的火雞/ 010
巨頭衰落的過程分為5 個(gè)階段:因過往的成功經(jīng)驗(yàn)而滋生出的傲慢態(tài)度;盲目自信,貿(mào)然挺進(jìn)未知的領(lǐng)域;一再忽視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號,否認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)的存在;當(dāng)重大威脅突然襲來時(shí),試圖抓住救命稻草;糾纏于無關(guān)緊要的細(xì)枝末節(jié)。近年來,決策行為中出現(xiàn)的最大悖論之一,就是當(dāng)我們越強(qiáng)大時(shí),我們愿意主動改變的意愿就越消極,面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

第三章 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威陷阱/ 019
心理學(xué)實(shí)驗(yàn)研究表明,人們特別容易接受那些被認(rèn)為是專家的人或權(quán)威人士的意見和觀點(diǎn),這種現(xiàn)象被稱為“權(quán)威陷阱”。在商界,權(quán)威陷阱多指魅力型領(lǐng)導(dǎo)。大多數(shù)魅力型領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性強(qiáng)硬、極端自信、懷著超越凡人的雄心壯志,并且經(jīng)常自我膨脹。過度膨脹的野心會讓他們罔顧現(xiàn)實(shí),更容易做出錯(cuò)誤的、不合理的決定。

第四章 決策是一個(gè)過程,而非簡單的決定/ 039
做正確決策時(shí),需要遵循一個(gè)非常簡單但十分有價(jià)值的準(zhǔn)則:永遠(yuǎn)把做出正確決策當(dāng)作一個(gè)過程,而不是一個(gè)簡單的決定。換句話說,不要把決策簡化為單次行動或一個(gè)時(shí)間點(diǎn),而要把它當(dāng)作一個(gè)過程。這需要決策者采取一個(gè)適當(dāng)?shù)姆椒ǎ屑?xì)審視選項(xiàng),然后做出選擇,并且及時(shí)跟進(jìn)。

第五章 薩拉米香腸不只是食物,也是決策法/ 071
我們要找出那些不是讓我們更強(qiáng)大,而是一旦出錯(cuò),就會使我們?nèi)f劫不復(fù)的問題。一旦確定這些問題,就必須制定一套決策來確保我們沒有近憂,同時(shí)留出更多的時(shí)間處理黑天鵝事件。

第六章 決策方法選擇的4 個(gè)關(guān)鍵維度/ 111
任何行業(yè)中,最能扼殺創(chuàng)造力和創(chuàng)新意愿的東西,莫過于來自嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有計(jì)劃和全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的壓力,以及只關(guān)注盈虧的結(jié)果?;舴蛩固┑聢F(tuán)隊(duì)定義了區(qū)分社會群體及直接影響決策方法選擇的4 個(gè)關(guān)鍵維度。在最初的研究中,這些維度被稱作指數(shù),分別為權(quán)力距離、個(gè)人主義、男性氣質(zhì)和不確定性規(guī)避。

第七章 尋找真正的領(lǐng)導(dǎo)者/ 159
今時(shí)今日,光有健全的管理是不夠的。也就是說,僅僅能夠“正確地做事”是不夠的。在新常態(tài)世界,面對黑天鵝事件時(shí),即使我們分毫不差地落實(shí)決策和遵循程序,也不一定能得償所愿。彼得·德魯克對領(lǐng)導(dǎo)力定義的第二部分變得至關(guān)重要:成功或失敗取決于“做正確的事”的能力,即做出正確決策、正確選擇的能力,這是我們對領(lǐng)導(dǎo)者的期望所在。

第八章 非情緒化決策/ 217
在我們每個(gè)人身上,似乎都有一場邏輯和情感、意識和無意識之間曠日持久的斗爭。兩種機(jī)制相互沖突,一種試圖基于冷靜的事實(shí)分析做出選擇(即使它也會受困于認(rèn)知機(jī)制的缺陷),另一種能夠釋放潛伏在我們體內(nèi)的強(qiáng)大力量,如性沖動或憤怒。

第九章 數(shù)據(jù)化決策/ 247
大數(shù)據(jù)時(shí)代,利用數(shù)據(jù)不僅可以進(jìn)行量化決策以提高決策質(zhì)量,同時(shí)還可以將數(shù)據(jù)的其他作用發(fā)揮到極致。如果數(shù)據(jù)分析得當(dāng),它可以成為人們做決策時(shí)很好的幫手。數(shù)據(jù)過載的世界也是一個(gè)充滿嶄新可能性的世界,我們要積極地尋找機(jī)會,引入可以極大地提高決策質(zhì)量卻免費(fèi)的力量。

結(jié)束語/ 263

決策者16 規(guī)則/ 281

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