項(xiàng)目管理5.0：領(lǐng)先全球的項(xiàng)目管理技術(shù)

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[美] 杰森·斯科特著，彭相珍譯
出版社：	中國青年出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515360997	出版時(shí)間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書作者提供了一套極好的項(xiàng)目實(shí)踐技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，以確保計(jì)劃和項(xiàng)目組合管理的成功，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的壓力可能很大，你必須處理時(shí)間和預(yù)算方面的限制、無法預(yù)見的障礙、不安的執(zhí)行相關(guān)人以及其他的各種問題。你需要一個(gè)經(jīng)過測試和驗(yàn)證的工具包，以確保投資組合中的每一項(xiàng)工作都絕對(duì)正確。本書提供了全面的分步指導(dǎo)和最佳實(shí)踐技術(shù)，從啟動(dòng)會(huì)議到最終評(píng)審，涵蓋了所有項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，這些方法實(shí)用又靈活，幫助你積極推進(jìn)項(xiàng)目并取得最佳結(jié)果。本書適合任何想自學(xué)項(xiàng)目管理的人，項(xiàng)目管理小白更能輕松入門。

作者簡介

　　杰森·斯科特（ Jason Scott），企業(yè)家、慈善家、創(chuàng)始人兼CEO，他創(chuàng)辦了有名的項(xiàng)目投資組合領(lǐng)導(dǎo)力和變更領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司——120VC，并直接負(fù)責(zé)全球知名公司如：暴雪娛樂、索尼影視、環(huán)球音樂集團(tuán)、豐田金融服務(wù)、美泰、國泰銀行、康卡斯特等全球轉(zhuǎn)型工作。 20年來，幫助他的《財(cái)富》500強(qiáng)客戶從項(xiàng)目組合管理及其企業(yè)范圍內(nèi)的變更工作中實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的價(jià)值。并幫助數(shù)百萬人提升了他們的項(xiàng)目管理能力，讓他們成功從菜鳥進(jìn)階為專業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)理，受到外界億萬人的好評(píng)。

圖書目錄

前言
120VC簡介

第一章項(xiàng)目管理入門
項(xiàng)目管理方法VS項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目組合管理：一致性和全局性
120VC投資組合管理模型概述
瀑布流、 Scrum&企業(yè)項(xiàng)目管理、敏捷原則

第二章溝通作為項(xiàng)目管理工具
項(xiàng)目成功的不同層級(jí)
如何領(lǐng)導(dǎo)和管理高管
如何處理來自高管的需求：主動(dòng)掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
如何向高管匯報(bào)項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài) ：自信引導(dǎo)
向高管匯報(bào)現(xiàn)存障礙：保護(hù)好他們的脆弱點(diǎn)
消除對(duì)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的抵制
團(tuán)隊(duì)溝通

第三章第一天的管理操作指南
與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的面談
創(chuàng)建項(xiàng)目電子文件夾
文件命名的慣例
創(chuàng)建控制日志
安排項(xiàng)目會(huì)議
發(fā)布每日狀態(tài)報(bào)告

第四章第一周的項(xiàng)目管理指南
第一周的項(xiàng)目管理快速參考指南
安排項(xiàng)目籌備會(huì)議
學(xué)習(xí)本書提供的各個(gè)章節(jié)內(nèi)容
記住項(xiàng)目狀態(tài)的健康標(biāo)準(zhǔn)
完成第一周會(huì)議

第五章第一個(gè)星期五的項(xiàng)目管理操作指南
發(fā)布項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告
收集采購訂單并進(jìn)行電子存檔
聯(lián)系供應(yīng)商以獲取發(fā)票
如何完成預(yù)算總結(jié)報(bào)告
發(fā)布項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

第六章發(fā)布計(jì)劃進(jìn)度表
計(jì)劃進(jìn)度表概述
制訂計(jì)劃進(jìn)度表
如何獲得計(jì)劃進(jìn)度表的批準(zhǔn)和接受
如何安排計(jì)劃階段會(huì)議
完成項(xiàng)目初始會(huì)議

第七章如何定義項(xiàng)目
定義項(xiàng)目的概述
收集項(xiàng)目需求
制定項(xiàng)目章程
獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)和接受

第八章如何規(guī)劃項(xiàng)目
項(xiàng)目規(guī)劃的概述
完成工作計(jì)劃步驟1
完成工作計(jì)劃步驟2
完成工作計(jì)劃步驟3
準(zhǔn)備計(jì)劃文件的A＆A表格
獲得計(jì)劃文件的批準(zhǔn)和接受

第九章設(shè)置項(xiàng)目的基準(zhǔn)預(yù)算
管理預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的概述
獲得基準(zhǔn)預(yù)算的批準(zhǔn)
進(jìn)行每周預(yù)算審核

第十章管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概述
制定障礙評(píng)估機(jī)制
獲得障礙評(píng)估文件的批準(zhǔn)

第十一章管理項(xiàng)目變更
管理項(xiàng)目變更的概述
收集變更需求
如何規(guī)劃項(xiàng)目的變更
制定項(xiàng)目變更評(píng)估
制定變更文件
獲得項(xiàng)目變更評(píng)估的批準(zhǔn)和接受

第十二章關(guān)閉項(xiàng)目
關(guān)閉項(xiàng)目的概述
安排項(xiàng)目關(guān)閉會(huì)議
制定項(xiàng)目關(guān)閉文件
獲得項(xiàng)目關(guān)閉文件的批準(zhǔn)和接受
項(xiàng)目文件的最終確定

第十三章術(shù)語列表