項目管理5.0：領(lǐng)先全球的項目管理技術(shù)

定　價：￥69.00

作　者：	[美] 杰森·斯科特著，彭相珍譯
出版社：	中國青年出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515360997	出版時間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書作者提供了一套極好的項目實踐技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，以確保計劃和項目組合管理的成功，進而實現(xiàn)項目的成功。成為項目負(fù)責(zé)人的壓力可能很大，你必須處理時間和預(yù)算方面的限制、無法預(yù)見的障礙、不安的執(zhí)行相關(guān)人以及其他的各種問題。你需要一個經(jīng)過測試和驗證的工具包，以確保投資組合中的每一項工作都絕對正確。本書提供了全面的分步指導(dǎo)和最佳實踐技術(shù)，從啟動會議到最終評審，涵蓋了所有項目管理基礎(chǔ)，這些方法實用又靈活，幫助你積極推進項目并取得最佳結(jié)果。本書適合任何想自學(xué)項目管理的人，項目管理小白更能輕松入門。

作者簡介

　　杰森·斯科特（ Jason Scott），企業(yè)家、慈善家、創(chuàng)始人兼CEO，他創(chuàng)辦了有名的項目投資組合領(lǐng)導(dǎo)力和變更領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司——120VC，并直接負(fù)責(zé)全球知名公司如：暴雪娛樂、索尼影視、環(huán)球音樂集團、豐田金融服務(wù)、美泰、國泰銀行、康卡斯特等全球轉(zhuǎn)型工作。 20年來，幫助他的《財富》500強客戶從項目組合管理及其企業(yè)范圍內(nèi)的變更工作中實現(xiàn)了預(yù)期的價值。并幫助數(shù)百萬人提升了他們的項目管理能力，讓他們成功從菜鳥進階為專業(yè)項目管理經(jīng)理，受到外界億萬人的好評。

圖書目錄

前言
120VC簡介

第一章項目管理入門
項目管理方法VS項目管理標(biāo)準(zhǔn)
項目組合管理：一致性和全局性
120VC投資組合管理模型概述
瀑布流、 Scrum&企業(yè)項目管理、敏捷原則

第二章溝通作為項目管理工具
項目成功的不同層級
如何領(lǐng)導(dǎo)和管理高管
如何處理來自高管的需求：主動掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
如何向高管匯報項目當(dāng)前狀態(tài) ：自信引導(dǎo)
向高管匯報現(xiàn)存障礙：保護好他們的脆弱點
消除對項目管理最佳實踐的抵制
團隊溝通

第三章第一天的管理操作指南
與項目負(fù)責(zé)人的面談
創(chuàng)建項目電子文件夾
文件命名的慣例
創(chuàng)建控制日志
安排項目會議
發(fā)布每日狀態(tài)報告

第四章第一周的項目管理指南
第一周的項目管理快速參考指南
安排項目籌備會議
學(xué)習(xí)本書提供的各個章節(jié)內(nèi)容
記住項目狀態(tài)的健康標(biāo)準(zhǔn)
完成第一周會議

第五章第一個星期五的項目管理操作指南
發(fā)布項目預(yù)算報告
收集采購訂單并進行電子存檔
聯(lián)系供應(yīng)商以獲取發(fā)票
如何完成預(yù)算總結(jié)報告
發(fā)布項目狀態(tài)報告

第六章發(fā)布計劃進度表
計劃進度表概述
制訂計劃進度表
如何獲得計劃進度表的批準(zhǔn)和接受
如何安排計劃階段會議
完成項目初始會議

第七章如何定義項目
定義項目的概述
收集項目需求
制定項目章程
獲得項目章程的批準(zhǔn)和接受

第八章如何規(guī)劃項目
項目規(guī)劃的概述
完成工作計劃步驟1
完成工作計劃步驟2
完成工作計劃步驟3
準(zhǔn)備計劃文件的A＆A表格
獲得計劃文件的批準(zhǔn)和接受

第九章設(shè)置項目的基準(zhǔn)預(yù)算
管理預(yù)算風(fēng)險的概述
獲得基準(zhǔn)預(yù)算的批準(zhǔn)
進行每周預(yù)算審核

第十章管理項目風(fēng)險
管理項目風(fēng)險的概述
制定障礙評估機制
獲得障礙評估文件的批準(zhǔn)

第十一章管理項目變更
管理項目變更的概述
收集變更需求
如何規(guī)劃項目的變更
制定項目變更評估
制定變更文件
獲得項目變更評估的批準(zhǔn)和接受

第十二章關(guān)閉項目
關(guān)閉項目的概述
安排項目關(guān)閉會議
制定項目關(guān)閉文件
獲得項目關(guān)閉文件的批準(zhǔn)和接受
項目文件的最終確定

第十三章術(shù)語列表