創(chuàng)業(yè)組織管理

第一章 個性及特征
第一節(jié) 個性
第二節(jié) 個性特征
創(chuàng)業(yè)者說：個性特點與成功創(chuàng)業(yè)
第二章 知覺與歸因
第一節(jié) 知覺
第二節(jié) 歸因
創(chuàng)業(yè)者說：敬天愛人。利他之心
第三章 氣質(zhì)、能力與性格
第一節(jié) 氣質(zhì)與管理
第二節(jié) 能力與管理
第三節(jié) 性格及其管理
創(chuàng)業(yè)者說：如何成為一個偉大的創(chuàng)業(yè)者
第四章 價值觀和態(tài)度
第一節(jié) 價值觀
第二節(jié) 態(tài)度
創(chuàng)業(yè)者說：談戰(zhàn)略前先想清楚：使命、愿景、價值觀
第五章 人的心理與行為
第一節(jié) 人的需要、動機及行為
第二節(jié) 人類行為的規(guī)律
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的心理特征與創(chuàng)業(yè)行為
創(chuàng)業(yè)者說：出人意料的工作動機
第六章 個體行為與激勵
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 內(nèi)容型激勵理論
第三節(jié) 過程型激勵理論
第四節(jié) 行為改造理論
創(chuàng)業(yè)者說：偉大的領(lǐng)袖如何激勵行動
第七章 群體概述
第一節(jié) 群體的概念、分類和功能
第二節(jié) 群體結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 群體內(nèi)行為
第四節(jié) 群體間行為
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)群體與非創(chuàng)業(yè)群體
創(chuàng)業(yè)者說：公司文化
第八章 群體人際關(guān)系
第一節(jié) 人際關(guān)系的概念、類型及構(gòu)成要素
第二節(jié) 群體人際關(guān)系的作用
第三節(jié) 群體人際關(guān)系的影響因素及改善措施
創(chuàng)業(yè)者說：如何運營公司
第九章 團隊與團隊建設(shè)
第一節(jié) 團隊概述
第二節(jié) 團隊精神
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的打造方法
創(chuàng)業(yè)者說：如何組建創(chuàng)業(yè)團隊
第十章 領(lǐng)導(dǎo)概述
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的概念、技能及原則
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者說：做時代的企業(yè)．需要“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)理論
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
創(chuàng)業(yè)者說：杰出創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)
第十二章 組織理論
第一節(jié) 組織概述
第二節(jié) 組織設(shè)計
第三節(jié) 組織文化
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 組織權(quán)力
第六節(jié) 人力資源管理
創(chuàng)業(yè)者說：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)變革
參考文獻(xiàn)