企業(yè)發(fā)展若干問題探討

前言
第一篇 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題
集團規(guī)模擴大急需解決的三大問題
集團多元化經(jīng)營弊端及其防范
發(fā)達國家縱向競爭新變革及其啟示
企業(yè)研究與開發(fā)薄弱探因
發(fā)達國家企業(yè)合作研究與開發(fā)動因透視
發(fā)展規(guī)模經(jīng)營應注意的幾個問題
利潤最大化目標需要發(fā)展
第二篇 中小微企業(yè)發(fā)展問題
大企業(yè)效應與中小企業(yè)問題解決途徑
集聚發(fā)展：中小微企業(yè)成長的著力點
建立促進中小微企業(yè)發(fā)展的長效機制
努力構建支撐中小微企業(yè)發(fā)展的全服務體系
中小微企業(yè)要走內生發(fā)展道路
第三篇 企業(yè)集群化發(fā)展問題
企業(yè)集群的組織性質及其競爭優(yōu)勢
企業(yè)集群內企業(yè)服務外部化的功能與條件
企業(yè)群分工結構演進的特殊功能及其條件分析
企業(yè)群內企業(yè)規(guī)模難以擴張的經(jīng)濟學分析
我國企業(yè)集群發(fā)展問題及其解決路徑
安徽高溝電纜業(yè)集群發(fā)展的個案研究
皖西南園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展調查與思考
第四篇 企業(yè)經(jīng)營管理問題
關于企業(yè)的幾種“人”論
論實施獨立董事資格證書制度
職工工資應與企業(yè)效益脫鉤
略談品牌的真諦
互補型領導層決策失靈與矯正
淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)留住人才的基本對策
沖破老字號枷鎖實現(xiàn)老字號新生
變革型領導理論視角下90后員工激勵機制構建思考
第五篇 物流企業(yè)發(fā)展問題
制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展需要澄清的認識問題
中美物流成本比較的困境與破解
第N方物流定義界定：亂象與規(guī)范
我國農(nóng)業(yè)物流發(fā)展問題與解決對策
安徽第三方物流發(fā)展促進研究
第六篇 企業(yè)發(fā)展環(huán)境問題
重新認識扶持中小企業(yè)的目的、對象和方式
承接長三角產(chǎn)業(yè)轉移對安徽產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的負面影響
當前中國宏觀物流管理存在的主要問題
公立醫(yī)院產(chǎn)權改革必須大力推進
有關假藥問題的幾點思考
產(chǎn)業(yè)集群——產(chǎn)業(yè)帶農(nóng)的重要載體
淺談“網(wǎng)紅”和“網(wǎng)紅”經(jīng)濟