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集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建及組合戰(zhàn)略演進

集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建及組合戰(zhàn)略演進

定 價:¥58.00

作 者: 唐建民,黃蘭蘭,余川江
出版社: 經(jīng)濟管理出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787509660904 出版時間: 2019-10-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建及組合戰(zhàn)略演進》結(jié)合企業(yè)生態(tài)學(xué)理論,界定集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵?;谄髽I(yè)生態(tài)學(xué)與競爭優(yōu)勢角度解釋集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生的動因。在文獻研究基礎(chǔ)上提出構(gòu)成集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)部要素與外部要素,構(gòu)建集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念模型。采用多案例縱向研究方法對大連萬達、五糧液、海爾三家集團公司進行研究,探討上述集團公司在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運行、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進過程中的異同。基于探索性案例與文獻研究提出集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運行機理,深入分析組合戰(zhàn)略的演進過程、演進規(guī)律及演進動力。運用規(guī)范性分析方法研究提出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育的途徑與手段。

作者簡介

  唐建民,男,管理學(xué)博士,四川大學(xué)商學(xué)院教師;主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理等領(lǐng)域的研究;參與或主持包括國家自然科學(xué)基金項目在內(nèi)的多項科研項目,主持校級課題3項;參與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項目10余項;發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇,主編出版《戰(zhàn)略管理》教材1部。

圖書目錄

章 緒論
節(jié) 研究背景
一、現(xiàn)實背景
二、理論背景
第二節(jié) 研究意義
一、理論意義
二、實踐意義
第三節(jié) 研究內(nèi)容與研究方法
一、研究內(nèi)容
二、研究方法
第四節(jié) 研究框架與結(jié)構(gòu)安排
一、研究框架
二、結(jié)構(gòu)安排
第二章 文獻綜述與理論基礎(chǔ)
節(jié) 組合戰(zhàn)略相關(guān)研究綜述
一、業(yè)務(wù)組合規(guī)劃研究
二、多元化戰(zhàn)略研究
三、母合優(yōu)勢理論
四、產(chǎn)業(yè)維度企業(yè)戰(zhàn)略理論
五、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)理論
第二節(jié) 企業(yè)生態(tài)學(xué)理論
一、研究現(xiàn)狀
二、研究述評
第三節(jié) 企業(yè)成長理論
一、研究現(xiàn)狀
二、研究述評
第四節(jié) 本章小結(jié)
第三章 集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵界定、產(chǎn)生動因及模型構(gòu)建
節(jié) 集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵界定
一、集團公司的定義及特征
二、集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵
第二節(jié) 集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)生動因
一、企業(yè)生態(tài)學(xué)角度的解釋
二、競爭優(yōu)勢角度的解釋
第三節(jié) 集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的模型構(gòu)建
一、集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部要素
二、集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)外部要素
三、集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念模型構(gòu)建
第四節(jié) 本章小結(jié)
第四章 集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運行與組合戰(zhàn)略演進的探索性案例研究
節(jié) 研究設(shè)計
一、研究方法
二、研究步驟
三、案例企業(yè)的選擇
四、數(shù)據(jù)的搜集
五、信度與效度
第二節(jié) 單案例研究
一、萬達集團案例研究
二、五糧液集團案例研究
三、海爾集團案例研究
第三節(jié) 跨案例研究
一、共性分析
二、差異性分析
第四節(jié) 本章小結(jié)
第五章 集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運行機理與組合戰(zhàn)略演進研究
節(jié) 集團公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運行機理研究
一、“能力一戰(zhàn)略一績效”分析框架
二、“集團能力一集團戰(zhàn)略”分析
三、“集團戰(zhàn)略一集團績效”分析
第二節(jié) 集團公司產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進研究
一、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進過程分析
二、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進規(guī)律分析
三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進動力分析
第三節(jié) 本章小結(jié)
第六章 集團公司產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進應(yīng)用分析:以新希望集團為例
節(jié) 案例企業(yè)背景
第二節(jié) 案例分析準備
一、案例分析準備與目的
二、集團產(chǎn)業(yè)單元的角色識別
第三節(jié) 案例分析內(nèi)容
一、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進過程分析
二、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進動力分析
三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進的啟示
第四節(jié) 本章小結(jié)
第七章 集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性維度及培育途徑分析
節(jié) 集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性維度分析
一、集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性初始問卷形成
二、集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性的探索性因子分析
第二節(jié) 集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育途徑分析
一、集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育戰(zhàn)略途徑
二、集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育戰(zhàn)略手段
第三節(jié) 本章小結(jié)I
第八章 本書總結(jié)
節(jié) 主要研究結(jié)論
第二節(jié) 主要研究創(chuàng)新
第三節(jié) 管理實踐建議
第四節(jié) 研究不足與展望
附錄
附錄一 五糧液集團公司實地調(diào)研訪談提綱
附錄二 集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性調(diào)查初始問卷
附錄三 集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性調(diào)查修正問卷
附錄四 萬達集團發(fā)展歷程簡況
附錄五 五糧液集團發(fā)展歷程簡況
附錄六 海爾集團發(fā)展歷程簡況
附錄七 新希望集團發(fā)展歷程簡況
參考文獻

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