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當前位置: 首頁出版圖書科學技術(shù)醫(yī)學臨床醫(yī)學護理管理者高級研修叢書 第三冊·護理管理黃金法則

護理管理者高級研修叢書 第三冊·護理管理黃金法則

護理管理者高級研修叢書 第三冊·護理管理黃金法則

定 價:¥79.00

作 者: 姜小鷹,吳欣娟 編
出版社: 人民衛(wèi)生出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787117205252 出版時間: 2015-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 367 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  護理部主任,一個責任重如山的職務,一個“四兩撥千斤”的崗位。隨著醫(yī)學的迅猛發(fā)展,中國護理也在大步前行,新的挑戰(zhàn)和機遇撲面而來,新的管理理論和方法層出不窮。為幫助護理部主任應對這一挑戰(zhàn)和機遇,我們不揣淺陋,臚陳管見,編寫了護理管理者高級研修讀本叢書,分別從能力與素質(zhì)、案例、管理法則入手進行介紹。

作者簡介

  姜小鷹,二級教授、博士研究生導師,國際紅十字會第43屆南丁格爾獎章獲得者、國務院特殊津貼專家。福建醫(yī)科大學護理學院原院長,現(xiàn)任中華護理學會副理事長、中華護理學會雜志社社長;教育部高等學校護理學專業(yè)教學指導委員會副主任委員;全國高等護理教育學會副理事長;福建省護理學會理事長。全國“教書育人”十大楷模;福建省第三屆高等學校教學名師、福建省杰出人民教師;*《護理管理學》精品課程負責人、*《護理管理學》精品視頻共享課負責人、*《護士人文修養(yǎng)》精品視頻公開課負責人、*護理學實驗教學示范中心負責人等。主編規(guī)劃教材及著作22部、副主編6部。先后兼任《中華護理雜志》《中華護理教育》等多家雜志的副主編。從事臨床護理、護理管理、護理教育近40年,主要研究方向:護理管理、老年護理、護理教育。主持國家教育部、省、廳級科研課題21項,國內(nèi)外發(fā)表學術(shù)論文230余篇,以完成人先后獲得國家、省、廳級各類科研成果一、二、三等獎共28項。吳欣娟,主任護師、教授、博士研究生導師,國際紅十字會第43屆國際南丁格爾獎章獲得者?,F(xiàn)任北京協(xié)和醫(yī)院護理部主任、北京協(xié)和醫(yī)學院護理學院副院長,兼任中華護理學會副理事長、北京護理學會副理事長、國家衛(wèi)生標準委員會護理標準專業(yè)委員會副主任委員、《中華護理雜志》《國際護理科學雜志》及《中國護理管理》雜志副主編等。從事護理工作30余年,致力于推進護理工作改革與護理學科進步,先后主編專業(yè)書籍20余部,發(fā)表專業(yè)論文近70篇,承擔10余項科研課題,并作為完成人獲“中華護理學會科技獎”一等獎和二等獎各1項、“中國醫(yī)院協(xié)會科技創(chuàng)新獎”三等獎1項。李繼平,教授,博士/碩士研究生導師。任中華護理學會副理事長;四川大學華西醫(yī)院原護理部主任/護理學院院長,護理學科主任。先后擔任全國醫(yī)學專業(yè)學位研究生教育指導委員會委員;教育部高等學校護理專業(yè)教學指導委員會委員、特聘專家;衛(wèi)生部高等醫(yī)學教育教材建設委員會理事;全國高等學校醫(yī)學數(shù)字教材建設指導委員會委員;中國醫(yī)學教育慕課聯(lián)盟理事;中國災害救援協(xié)會護理分會副理事長;四川省學術(shù)和技術(shù)帶頭人;四川省護理質(zhì)控中心副主任;教育部*精品課程《護理學基礎》項目及護理特色專業(yè)建設項目負責人;衛(wèi)生部??谱o理建設項目負責人;先后獲部省級教學成果一等獎、二等獎8項;發(fā)表學術(shù)論文100余篇;主編同家21世紀本科教材、護理本科規(guī)劃教材6部,副主編參編10余部;先后被聘請擔任《中華護理教育》副主編,《中華現(xiàn)代護理雜志》副總編輯、編委;《中國護理管理》、《護理研究》、《解放軍護理雜志》等護理期刊編委。劉義蘭,主任護師,博士研究生導師?,F(xiàn)任華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬協(xié)和醫(yī)院護理部主任、醫(yī)院國家臨床護理重點??平ㄔO項目負責人。兼任中華護理學會理事,湖北省護理學會副理事長、護理管理專業(yè)委員會主任委員;《護理學雜志》主編及《中華護理雜志》編委。從事臨床護理及護理管理工作30年,密切結(jié)合工作實踐,開展研究和創(chuàng)新,取得了一定成效。發(fā)表論文(作者或通訊作者)70余篇,SCI收錄7篇。主編專著或教材12部。獲中華護理學會第六屆科技進步獎一等獎、第七屆科技進步獎一等獎、第二屆中華護理學會科技獎二等獎、湖北省科技進步二等獎和中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院科技創(chuàng)新獎三等獎。

圖書目錄

章 管理價值提升法則
節(jié) 管理價值法則
一、理解護理部主任的管理內(nèi)涵
二、走馬上任方知任職難:尋求迅速走出困境的簡單管理法則
三、勝任崗位,征服人心:護理部主任高績效引擎法則
第二節(jié) 頂層設計法則
一、高瞻遠矚:思路決定出路
二、結(jié)果導向:主任有效管理的白金法則
三、提升管理執(zhí)行力法則:將宏偉藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實
第三節(jié) 修身立德法則
一、做好準備,蓄勢待發(fā):護理部主任素質(zhì)建設
二、以身作則:行動是無聲的示范
三、主任的敬業(yè)精神與責任感
四、管理者E0比10更重要:情商修煉法則
第四節(jié) 能力提升法則
一、自我修煉:管理內(nèi)功提升法則
二、自我反思:可持續(xù)發(fā)展動力法則
第五節(jié) 繼任梯隊建設法則
一、人才甄選:繼任計劃,盡早發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的人才
二、護理管理人才庫:管理隊伍規(guī)劃法則
三、量身定制成長路徑:繼任人才鍛造法則

第二章 效能管理法則
節(jié) 成果導向法則
一、構(gòu)建有效人際關(guān)系
二、提升管理效能的角色定位
第二節(jié) 要事優(yōu)先法則
一、明確“要事”,分清輕重緩急
二、防火重于救火
第三節(jié) 有效決策法則
一、見解決定思路,思路決定出路
二、有效決策五要素
三、激發(fā)反面意見
四、有效決策的心理素質(zhì)
第四節(jié) 合理授權(quán)法則
一、授權(quán)的原則
二、授權(quán)的類型
三、營造有效授權(quán)的氛圍
四、可以授權(quán)的工作
五、不能授權(quán)的工作
六、防止授權(quán)的失控與失衡
第五節(jié) 自我管理法則
一、讓員工明確自己的責任
二、讓下屬對自己的工作負責
三、就工作目標進行溝通
第六節(jié) 用人所長法則
一、對用人所長的理解
二、運用上級領(lǐng)導的長處
三、充分發(fā)揮自己的長處
四、贊賞鼓勵,讓下屬在工作中獲得快樂
第七節(jié) 時間管理法則
一、診斷自己的時間使用
二、避免浪費時間
三、合理安排時間
四、人力資源決策應投入更多時間
五、避免不良情緒浪費時間
六、提高會議效率

第三章 創(chuàng)新思維法則
節(jié) 創(chuàng)新意識培養(yǎng)法則
一、認識創(chuàng)新思維
二、管理的本質(zhì)就是創(chuàng)新
第二節(jié) 創(chuàng)新思維操作法則
……
第四章 壓力舒緩法則
第五章 護理人才培養(yǎng)法則
第六章 護理團隊建設法則
第七章 部門有效動作法則
第八章 護理質(zhì)量與安全管理法則
第九章 護理優(yōu)質(zhì)服務法則
第十章 績效管理法則
第十一章 項目管理法則
第十二章 危機與沖突管理
附錄:護理部主任核心管理能力自測題得分解釋
參考文獻

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