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護(hù)理管理者高級研修叢書 第三冊·護(hù)理管理黃金法則

護(hù)理管理者高級研修叢書 第三冊·護(hù)理管理黃金法則

定 價:¥79.00

作 者: 姜小鷹,吳欣娟 編
出版社: 人民衛(wèi)生出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787117205252 出版時間: 2015-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 367 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  護(hù)理部主任,一個責(zé)任重如山的職務(wù),一個“四兩撥千斤”的崗位。隨著醫(yī)學(xué)的迅猛發(fā)展,中國護(hù)理也在大步前行,新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇撲面而來,新的管理理論和方法層出不窮。為幫助護(hù)理部主任應(yīng)對這一挑戰(zhàn)和機(jī)遇,我們不揣淺陋,臚陳管見,編寫了護(hù)理管理者高級研修讀本叢書,分別從能力與素質(zhì)、案例、管理法則入手進(jìn)行介紹。

作者簡介

  姜小鷹,二級教授、博士研究生導(dǎo)師,國際紅十字會第43屆南丁格爾獎?wù)芦@得者、國務(wù)院特殊津貼專家。福建醫(yī)科大學(xué)護(hù)理學(xué)院原院長,現(xiàn)任中華護(hù)理學(xué)會副理事長、中華護(hù)理學(xué)會雜志社社長;教育部高等學(xué)校護(hù)理學(xué)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任委員;全國高等護(hù)理教育學(xué)會副理事長;福建省護(hù)理學(xué)會理事長。全國“教書育人”十大楷模;福建省第三屆高等學(xué)校教學(xué)名師、福建省杰出人民教師;*《護(hù)理管理學(xué)》精品課程負(fù)責(zé)人、*《護(hù)理管理學(xué)》精品視頻共享課負(fù)責(zé)人、*《護(hù)士人文修養(yǎng)》精品視頻公開課負(fù)責(zé)人、*護(hù)理學(xué)實驗教學(xué)示范中心負(fù)責(zé)人等。主編規(guī)劃教材及著作22部、副主編6部。先后兼任《中華護(hù)理雜志》《中華護(hù)理教育》等多家雜志的副主編。從事臨床護(hù)理、護(hù)理管理、護(hù)理教育近40年,主要研究方向:護(hù)理管理、老年護(hù)理、護(hù)理教育。主持國家教育部、省、廳級科研課題21項,國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文230余篇,以完成人先后獲得國家、省、廳級各類科研成果一、二、三等獎共28項。吳欣娟,主任護(hù)師、教授、博士研究生導(dǎo)師,國際紅十字會第43屆國際南丁格爾獎?wù)芦@得者?,F(xiàn)任北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)理部主任、北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院護(hù)理學(xué)院副院長,兼任中華護(hù)理學(xué)會副理事長、北京護(hù)理學(xué)會副理事長、國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)委員會護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)委員會副主任委員、《中華護(hù)理雜志》《國際護(hù)理科學(xué)雜志》及《中國護(hù)理管理》雜志副主編等。從事護(hù)理工作30余年,致力于推進(jìn)護(hù)理工作改革與護(hù)理學(xué)科進(jìn)步,先后主編專業(yè)書籍20余部,發(fā)表專業(yè)論文近70篇,承擔(dān)10余項科研課題,并作為完成人獲“中華護(hù)理學(xué)會科技獎”一等獎和二等獎各1項、“中國醫(yī)院協(xié)會科技創(chuàng)新獎”三等獎1項。李繼平,教授,博士/碩士研究生導(dǎo)師。任中華護(hù)理學(xué)會副理事長;四川大學(xué)華西醫(yī)院原護(hù)理部主任/護(hù)理學(xué)院院長,護(hù)理學(xué)科主任。先后擔(dān)任全國醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會委員;教育部高等學(xué)校護(hù)理專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會委員、特聘專家;衛(wèi)生部高等醫(yī)學(xué)教育教材建設(shè)委員會理事;全國高等學(xué)校醫(yī)學(xué)數(shù)字教材建設(shè)指導(dǎo)委員會委員;中國醫(yī)學(xué)教育慕課聯(lián)盟理事;中國災(zāi)害救援協(xié)會護(hù)理分會副理事長;四川省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人;四川省護(hù)理質(zhì)控中心副主任;教育部*精品課程《護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)》項目及護(hù)理特色專業(yè)建設(shè)項目負(fù)責(zé)人;衛(wèi)生部專科護(hù)理建設(shè)項目負(fù)責(zé)人;先后獲部省級教學(xué)成果一等獎、二等獎8項;發(fā)表學(xué)術(shù)論文100余篇;主編同家21世紀(jì)本科教材、護(hù)理本科規(guī)劃教材6部,副主編參編10余部;先后被聘請擔(dān)任《中華護(hù)理教育》副主編,《中華現(xiàn)代護(hù)理雜志》副總編輯、編委;《中國護(hù)理管理》、《護(hù)理研究》、《解放軍護(hù)理雜志》等護(hù)理期刊編委。劉義蘭,主任護(hù)師,博士研究生導(dǎo)師?,F(xiàn)任華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院護(hù)理部主任、醫(yī)院國家臨床護(hù)理重點??平ㄔO(shè)項目負(fù)責(zé)人。兼任中華護(hù)理學(xué)會理事,湖北省護(hù)理學(xué)會副理事長、護(hù)理管理專業(yè)委員會主任委員;《護(hù)理學(xué)雜志》主編及《中華護(hù)理雜志》編委。從事臨床護(hù)理及護(hù)理管理工作30年,密切結(jié)合工作實踐,開展研究和創(chuàng)新,取得了一定成效。發(fā)表論文(作者或通訊作者)70余篇,SCI收錄7篇。主編專著或教材12部。獲中華護(hù)理學(xué)會第六屆科技進(jìn)步獎一等獎、第七屆科技進(jìn)步獎一等獎、第二屆中華護(hù)理學(xué)會科技獎二等獎、湖北省科技進(jìn)步二等獎和中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院科技創(chuàng)新獎三等獎。

圖書目錄

章 管理價值提升法則
節(jié) 管理價值法則
一、理解護(hù)理部主任的管理內(nèi)涵
二、走馬上任方知任職難:尋求迅速走出困境的簡單管理法則
三、勝任崗位,征服人心:護(hù)理部主任高績效引擎法則
第二節(jié) 頂層設(shè)計法則
一、高瞻遠(yuǎn)矚:思路決定出路
二、結(jié)果導(dǎo)向:主任有效管理的白金法則
三、提升管理執(zhí)行力法則:將宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實
第三節(jié) 修身立德法則
一、做好準(zhǔn)備,蓄勢待發(fā):護(hù)理部主任素質(zhì)建設(shè)
二、以身作則:行動是無聲的示范
三、主任的敬業(yè)精神與責(zé)任感
四、管理者E0比10更重要:情商修煉法則
第四節(jié) 能力提升法則
一、自我修煉:管理內(nèi)功提升法則
二、自我反思:可持續(xù)發(fā)展動力法則
第五節(jié) 繼任梯隊建設(shè)法則
一、人才甄選:繼任計劃,盡早發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的人才
二、護(hù)理管理人才庫:管理隊伍規(guī)劃法則
三、量身定制成長路徑:繼任人才鍛造法則

第二章 效能管理法則
節(jié) 成果導(dǎo)向法則
一、構(gòu)建有效人際關(guān)系
二、提升管理效能的角色定位
第二節(jié) 要事優(yōu)先法則
一、明確“要事”,分清輕重緩急
二、防火重于救火
第三節(jié) 有效決策法則
一、見解決定思路,思路決定出路
二、有效決策五要素
三、激發(fā)反面意見
四、有效決策的心理素質(zhì)
第四節(jié) 合理授權(quán)法則
一、授權(quán)的原則
二、授權(quán)的類型
三、營造有效授權(quán)的氛圍
四、可以授權(quán)的工作
五、不能授權(quán)的工作
六、防止授權(quán)的失控與失衡
第五節(jié) 自我管理法則
一、讓員工明確自己的責(zé)任
二、讓下屬對自己的工作負(fù)責(zé)
三、就工作目標(biāo)進(jìn)行溝通
第六節(jié) 用人所長法則
一、對用人所長的理解
二、運用上級領(lǐng)導(dǎo)的長處
三、充分發(fā)揮自己的長處
四、贊賞鼓勵,讓下屬在工作中獲得快樂
第七節(jié) 時間管理法則
一、診斷自己的時間使用
二、避免浪費時間
三、合理安排時間
四、人力資源決策應(yīng)投入更多時間
五、避免不良情緒浪費時間
六、提高會議效率

第三章 創(chuàng)新思維法則
節(jié) 創(chuàng)新意識培養(yǎng)法則
一、認(rèn)識創(chuàng)新思維
二、管理的本質(zhì)就是創(chuàng)新
第二節(jié) 創(chuàng)新思維操作法則
……
第四章 壓力舒緩法則
第五章 護(hù)理人才培養(yǎng)法則
第六章 護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)法則
第七章 部門有效動作法則
第八章 護(hù)理質(zhì)量與安全管理法則
第九章 護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)法則
第十章 績效管理法則
第十一章 項目管理法則
第十二章 危機(jī)與沖突管理
附錄:護(hù)理部主任核心管理能力自測題得分解釋
參考文獻(xiàn)

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