華為數(shù)據(jù)之道 定制簽章版

序一
序二
序三
前言
第1章　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.1　非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)2
1.1.1　業(yè)態(tài)特征：產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、多業(yè)態(tài)并存3
1.1.2　運(yùn)營(yíng)環(huán)境：數(shù)據(jù)交互和共享風(fēng)險(xiǎn)高4
1.1.3　IT建設(shè)過(guò)程：數(shù)據(jù)復(fù)雜、歷史包袱重4
1.1.4　數(shù)據(jù)質(zhì)量：數(shù)據(jù)可信和一致化的要求程度高5
1.2　華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)治理6
1.2.1　華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體目標(biāo)6
1.2.2　華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖及對(duì)數(shù)據(jù)治理的要求7
1.3　華為數(shù)據(jù)治理實(shí)踐9
1.3.1　華為數(shù)據(jù)治理歷程10
1.3.2　華為數(shù)據(jù)工作的愿景與目標(biāo)12
1.3.3　華為數(shù)據(jù)工作建設(shè)的整體思路和框架12
1.4　本章小結(jié)15
第2章　建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)綜合治理體系
2.1　建立公司級(jí)的數(shù)據(jù)治理政策18
2.1.1　華為數(shù)據(jù)管理總綱18
2.1.2　信息架構(gòu)管理政策20
2.1.3　數(shù)據(jù)源管理政策21
2.1.4　數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策22
2.2　融入變革、運(yùn)營(yíng)與IT的數(shù)據(jù)治理24
2.2.1　建立管理數(shù)據(jù)流程24
2.2.2　管理數(shù)據(jù)流程與管理變革項(xiàng)目、管理質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系26
2.2.3　通過(guò)變革體系和運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行決策26
2.2.4　數(shù)據(jù)治理融入IT實(shí)施27
2.2.5　通過(guò)內(nèi)控體系賦能數(shù)據(jù)治理27
2.3　建立業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制的數(shù)據(jù)管理責(zé)任體系28
2.3.1　任命數(shù)據(jù)Owner和數(shù)據(jù)管家28
2.3.2　建立公司層面的數(shù)據(jù)管理組織29
2.4　本章小結(jié)33
第3章　差異化的企業(yè)數(shù)據(jù)分類管理框架
3.1　基于數(shù)據(jù)特性的分類管理框架35
3.2　以統(tǒng)一語(yǔ)言為核心的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理36
3.2.1　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理39
3.2.2　主數(shù)據(jù)治理40
3.2.3　事務(wù)數(shù)據(jù)治理46
3.2.4　報(bào)告數(shù)據(jù)治理46
3.2.5　觀測(cè)數(shù)據(jù)治理48
3.2.6　規(guī)則數(shù)據(jù)治理50
3.3　以特征提取為核心的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理52
3.4　以確保合規(guī)遵從為核心的外部數(shù)據(jù)管理54
3.5　作用于數(shù)據(jù)價(jià)值流的元數(shù)據(jù)管理56
3.5.1　元數(shù)據(jù)治理面臨的挑戰(zhàn)56
3.5.2　元數(shù)據(jù)管理架構(gòu)及策略59
3.5.3　元數(shù)據(jù)管理60
3.6　本章小結(jié)71
第4章　面向“業(yè)務(wù)交易”的信息架構(gòu)建設(shè)
4.1　信息架構(gòu)的四個(gè)組件74
4.1.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄75
4.1.2　數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)77
4.1.3　數(shù)據(jù)模型80
4.1.4　數(shù)據(jù)分布80
4.2　信息架構(gòu)原則：建立企業(yè)層面的共同行為準(zhǔn)則81
4.3　信息架構(gòu)建設(shè)核心要素：基于業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行設(shè)計(jì)和落地84
4.3.1　按業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)84
4.3.2　按業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行架構(gòu)落地87
4.4　傳統(tǒng)信息架構(gòu)向業(yè)務(wù)數(shù)字化擴(kuò)展：對(duì)象、過(guò)程、規(guī)則90
4.5　本章小結(jié)95
第5章　面向“聯(lián)接共享”的數(shù)據(jù)底座建設(shè)
5.1　支撐非數(shù)字原生企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)底座建設(shè)框架98
5.1.1　數(shù)據(jù)底座的總體架構(gòu)98
5.1.2　數(shù)據(jù)底座的建設(shè)策略100
5.2　數(shù)據(jù)湖：實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的“邏輯匯聚”101
5.2.1　華為數(shù)據(jù)湖的3個(gè)特點(diǎn)101
5.2.2　數(shù)據(jù)入湖的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)103
5.2.3　數(shù)據(jù)入湖方式106
5.2.4　結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)入湖109
5.2.5　非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)入湖113
5.3　數(shù)據(jù)主題聯(lián)接：將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為“信息”117
5.3.1　5類數(shù)據(jù)主題聯(lián)接的應(yīng)用場(chǎng)景117
5.3.2　多維模型設(shè)計(jì)120
5.3.3　圖模型設(shè)計(jì)125
5.3.4　標(biāo)簽設(shè)計(jì)130
5.3.5　指標(biāo)設(shè)計(jì)132
5.3.6　算法模型設(shè)計(jì)135
5.4　本章小結(jié)139
第6章　面向“自助消費(fèi)”的數(shù)據(jù)服務(wù)建設(shè)
6.1　數(shù)據(jù)服務(wù)：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自助、高效、復(fù)用142
6.1.1　什么是數(shù)據(jù)服務(wù)144
6.1.2　數(shù)據(jù)服務(wù)生命周期管理149
6.1.3　數(shù)據(jù)服務(wù)分類與建設(shè)規(guī)范156
6.1.4　打造數(shù)據(jù)供應(yīng)的“三個(gè)1”162
6.2　構(gòu)建以用戶體驗(yàn)為核心的數(shù)據(jù)地圖167
6.2.1　數(shù)據(jù)地圖的核心價(jià)值167
6.2.2　數(shù)據(jù)地圖的關(guān)鍵能力171
6.3　人人都是分析師175
6.3.1　從“保姆”模式到“服務(wù) 自助”模式175
6.3.2　打造業(yè)務(wù)自助分析的關(guān)鍵能力179
6.4　從結(jié)果管理到過(guò)程管理，從能“看”到能“管”187
6.4.1　數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)187
6.4.2　數(shù)據(jù)消費(fèi)典型場(chǎng)景實(shí)踐190
6.4.3　華為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的歷程和經(jīng)驗(yàn)195
6.5　本章小結(jié)199
第7章　打造“數(shù)字孿生”的數(shù)據(jù)全量感知能力
7.1　“全量、無(wú)接觸”的數(shù)據(jù)感知能力框架202
7.1.1　數(shù)據(jù)感知能力的需求起源：數(shù)字孿生202
7.1.2　數(shù)據(jù)感知能力架構(gòu)205
7.2　基于物理世界的“硬感知”能力207
7.2.1　“硬感知”能力的分類207
7.2.2　“硬感知”能力在華為的實(shí)踐213
7.3　基于數(shù)字世界的“軟感知”能力215
7.3.1　“軟感知”能力的分類215
7.3.2　“軟感知”能力在華為的實(shí)踐218
7.4　通過(guò)感知能力推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化220
7.4.1　感知數(shù)據(jù)在華為信息架構(gòu)中的位置220
7.4.2　非數(shù)字原生企業(yè)數(shù)據(jù)感知能力的建設(shè)224
7.5　本章小結(jié)226
第8章　打造“清潔數(shù)據(jù)”的質(zhì)量綜合管理能力
8.1　基于PDCA的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架228
8.1.1　什么是數(shù)據(jù)質(zhì)量228
8.1.2　數(shù)據(jù)質(zhì)量管理范圍229
8.1.3　數(shù)據(jù)質(zhì)量的總體框架229
8.2　全面監(jiān)控企業(yè)業(yè)務(wù)異常數(shù)據(jù)231
8.2.1　數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則231
8.2.2　異常數(shù)據(jù)監(jiān)控237
8.3　通過(guò)數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合水平牽引質(zhì)量提升243
8.3.1　數(shù)據(jù)質(zhì)量度量運(yùn)作機(jī)制243
8.3.2　設(shè)計(jì)質(zhì)量度量245
8.3.3　執(zhí)行質(zhì)量度量248
8.3.4　質(zhì)量改進(jìn)253
8.4　本章小結(jié)256
第9章　打造“安全合規(guī)”的數(shù)據(jù)可控共享能力
9.1　內(nèi)外部安全形勢(shì)，驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)安全治理發(fā)展258
9.1.1　數(shù)據(jù)安全成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)258
9.1.2　數(shù)字時(shí)代數(shù)據(jù)安全的新變化258
9.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的數(shù)據(jù)安全共享260
9.3　構(gòu)建以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的安全隱私保護(hù)框架261
9.3.1　以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的安全隱私治理261
9.3.2　數(shù)據(jù)安全隱私分層分級(jí)管控策略263
9.3.3　數(shù)據(jù)底座安全隱私分級(jí)管控方案266
9.3.4　分級(jí)標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)安全隱私271
9.4　“靜”“動(dòng)”結(jié)合的數(shù)據(jù)保護(hù)與授權(quán)管理272
9.4.1　靜態(tài)控制：數(shù)據(jù)保護(hù)能力架構(gòu)272
9.4.2　動(dòng)態(tài)控制：數(shù)據(jù)授權(quán)與權(quán)限管理274
9.5　本章小結(jié)279
第10章　未來(lái)已來(lái)：數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.1　數(shù)據(jù)：新的生產(chǎn)要素282
10.1.1　數(shù)據(jù)被列為生產(chǎn)要素：制度層面的肯定282
10.1.2　數(shù)據(jù)將進(jìn)入企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表283
10.1.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值由市場(chǎng)決定284
10.2　大規(guī)模數(shù)據(jù)交互的企業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)285
10.2.1　數(shù)據(jù)生態(tài)離不開(kāi)底層技術(shù)的支撐286
10.2.2　數(shù)據(jù)主權(quán)是數(shù)據(jù)安全交換的核心287
10.2.3　國(guó)際數(shù)據(jù)空間的目標(biāo)與原則289
10.2.4　多方安全計(jì)算強(qiáng)化數(shù)據(jù)主權(quán)291
10.3　擺脫傳統(tǒng)手段的數(shù)據(jù)管理方式292
10.3.1　智能數(shù)據(jù)管理是數(shù)據(jù)工作的未來(lái)292
10.3.2　內(nèi)容級(jí)分析能力提供資產(chǎn)全景圖293
10.3.3　屬性特征啟發(fā)主外鍵智能聯(lián)接293
10.3.4　質(zhì)量缺陷預(yù)發(fā)現(xiàn)294
10.3.5　算法助力數(shù)據(jù)管理294
10.3.6　數(shù)字道德抵御算法歧視295
10.4　第四個(gè)世界：機(jī)器認(rèn)知世界295
10.4.1　真實(shí)的“物理世界”和五彩繽紛的“人類認(rèn)知世界”295
10.4.2　映射“物理世界”的數(shù)字孿生—“數(shù)字世界”297
10.4.3　“數(shù)字世界”中的智能認(rèn)知—“機(jī)器認(rèn)知世界”298
10.5　本章小結(jié)299