電網調度計劃檢修10年工作手記

目錄
前言
部分 電網結構篇 12
章 電網鏡像：發(fā)電、負荷、電網三維一體 13
新進調度人員應該提升電網的“鏡像”能力
對電力系統(tǒng)的“鏡像”能力不足 13
杜小小“入職后的小煩躁” 13
實踐是檢驗真理的標準 13
360度全維度理念 14
電力系統(tǒng)中發(fā)電、負荷、電網三者缺一不可
發(fā)電設備不一定是發(fā)電機組 15
負荷曲線就像千變萬化的萬花筒 15
電網由“點”和“線”組合編制成的一張網 18
如何盡快熟悉自己所在電力系統(tǒng)設備
找到電網中的各個“水庫” 19
全維度“鏡像”負荷典型曲線 20
電網命名的結構化記憶方法 22
杜小小正發(fā)愁工作后應該到那里學習 23
第二章 電網解剖：主變壓器、母線、線路的庖丁解牛 24
新進調度人員應該提升電網的“解剖”能力
對電網設備的“解剖”能力不足 24
杜小小“只是剛剛踏出了萬里長征的步” 24
調度人員必須具備的基本素質——“由表入里” 24
結構思考力讓調度人員的邏輯性更強 25
電網解剖的三個重要設備：主變、母線、線路
主變壓器是選擇“兩圈”還是“三圈”呢？ 25
主變壓器的數(shù)量應該不少于兩臺 26
高壓側母線上的元件越多，電網運行方式越靈活 27
低壓側母線結構簡單，具備備自投功能 31
電力線路把電網中所有的“點”連成了面 31
如何解剖自己所管轄電網設備的細節(jié)
主變壓器的內部細節(jié)“解剖” 33
母線接線結構的細節(jié)“解剖” 34
電力線路的細節(jié)“解剖” 34
如何在短時間內記住大量的細節(jié) 35
第三章 電網脈絡：輻射、串接、鏈式、環(huán)式、T字的接線結構 36
新進調度人員應該懂得對電網進行“把脈”
對電網設備的“把脈”能力不足 36
杜小小“革命尚未成功” 36
將所有獨立的元素組合成為基本單位的“重構能力” 36
電網的基本結構：輻射、串接、鏈式、環(huán)式和T接
輻射式接線結構好比是“太陽” 37
串接式接線結構像是一串“糖葫蘆” 38
鏈式接線結構就像是一條“項鏈” 39
環(huán)式接線結構像極了一個“圓環(huán)” 40
“T”字接線結構可以看作一個“人字型” 41
接線結構的冗余度越高，方式調整越靈活 42
如何對自己所管轄電網梳理接線結構
梳理有兩個電源點的鏈式和環(huán)式接線結構 43
梳理有一個電源點的輻射式和串接式接線結構 44
特殊接線結構應該如何歸屬分類 44
第四章 電網短板：“缺元件、單元件、串接、假雙回”構成的薄弱環(huán)節(jié) 46
找到電網的薄弱環(huán)節(jié)是關鍵
木桶原理，電網中存在的“短板” 46
杜小小“原來電網并不是完美無缺的” 46
任何系統(tǒng)都會有其本身的缺陷 47
電網薄弱環(huán)節(jié)有：缺元件、單元件、串接、假雙回
經濟實惠版的“缺元件”接線結構 47
無冗余版的“單元件”接線結構 49
負荷累積版的“串接式”接線結構 51
其實只有一回電源線路的“假雙回”接線結構 52
如何糾察出所轄電網中的薄弱環(huán)節(jié)
步發(fā)現(xiàn)電網中的薄弱點 54
第二步找出電網薄弱環(huán)節(jié)的應對措施 54
串接式接線結構的增強術 55
假雙回接線結構的增強術 56
10年后的電網結構會如何發(fā)展呢? 58
第二部分 電網機構篇 60
第五章 調度協(xié)議：發(fā)電廠、電力用戶、調度機構的“黃金三角” 61
電力機構之間重要契約“調度協(xié)議
電力系統(tǒng)的運轉不是孤立存在的 61
杜小小“機構之間重要的契約便是調度協(xié)議” 61
安全，電網運行中根本的原則 61
調度協(xié)議中關鍵點是調度管轄范圍
調度協(xié)議中重要的是管轄范圍 62
設備資產分界點不一定就是調度管轄范圍的分界點 63
雙電源用戶的調度分界點更加復雜 64
哪些用戶需要簽訂調度協(xié)議
所有的專變用戶都簽訂調度協(xié)議，豈不累死 65
變電站的專線用戶大部分都需要簽訂調度協(xié)議 65
開閉所的專線用戶哪些需要簽訂調度協(xié)議呢？ 66
雙電源用戶必須簽訂調度協(xié)議 67
并網發(fā)電廠站需簽訂并網調度協(xié)議 67
簽訂調度協(xié)議的三個步驟 68
調度管轄范圍之外的設備新投，需要重新簽訂調度協(xié)議嗎？ 69
第六章 指揮中心：省調、地調、縣調、配調的“縱橫交錯” 70
明確各個調度機構之間的管轄范圍
對各個調度機構管轄范圍分界點不清晰 70
杜小小的“電話恐懼癥” 70
統(tǒng)一調度，分級管理 70
二維四象限：省調、地調、縣調、配調的關系
明確調度機構的“二維四象限”定位 71
省調是心目中的“老大” 72
省調作為“運行方式管理”的設備范圍 74
縣調是地調的下級調度機構 75
地調與地調之間的“藕斷絲連” 76
地調與配調是公司內部的上下級調度 77
地調輪值24小時不間斷工作制 78
如何找到自己調度機構的“楚河漢界”
首先梳理與其他調度機構的關聯(lián) 79
然后梳理調度管轄設備的分界點 80
后繪制調度管轄設備的“版圖” 81
局間聯(lián)絡線為什么省調要“插一腳”？ 81
第七章 職能部門：規(guī)劃、基建、技改、運維的“一條龍服務” 83
大型國有企業(yè)職能部門的細致分工
一葉障目的僵化思維 83
杜小小的疑惑，變電站要多久才能從無到有 83
大型國有企業(yè)的細致分工 84
規(guī)劃、建設、運檢、營銷部門一條龍服務
規(guī)劃部門，一切從規(guī)劃開始 84
建設部門，不斷擴張電網規(guī)模 85
運檢部門，電網設備的“技改小能手” 87
營銷部門，電力用戶的“代言人” 87
運行單位和施工單位是調度機構的手和腳
運行單位，調度部門的“手和腳” 88
施工單位，電網設備的“檢修官” 89
內部運行單位的“勢力范圍” 90
外部運行單位的“代運維范圍” 91
電力系統(tǒng)的各個機構之間的關系如何？ 91
第三部分 電網運行篇 93
第八章 輸網運行：單線、雙回線、三回線、四回線的“運行方式” 94
輸電線路的運行方式從整體入手
輸電線路的運行方式安排不能局限在線路本身 94
杜小小的疑惑，“干嘛要安排在凌晨來調整進線電源線路的運行方式？” 94
電網運行方式的安排本質上是負荷傳遞路徑的選擇 95
電網設備的四種狀態(tài)“運行、熱備用、冷備用和檢修狀態(tài)” 95
單線、雙回線、三回線和四回線的運行方式
單回線的電網運行方式安排簡單 97
雙回線的電網運行方式安排包括三種類型 97
三線兩站的電網運行方式安排重點考慮斷開點位置 101
四回線的電網運行方式安排簡單明了為宜 102
確定輸電線路正常、檢修和故障時的運行方式
首先清理輸電網線路的正常運行方式 103
其次確定輸電網線路檢修時的運行方式 104
后確定輸電網線路故障時的運行方式 105
110千伏雙回線路配置了快速保護，還可以選擇“分列運行”的方式安排嗎？ 106
第九章 變電運行：母線、主變、電容器、安全自動裝置的“運行方式” 107
變電站的運行方式從細節(jié)入手
變電站的設備這么多，運行方式安排很復雜 107
杜小小“不是說“電磁環(huán)網”不好嗎，怎么主變一直并列運行？” 107
變電站是“中樞轉換裝置”，其運行方式的本質是負荷的分配方式 108
主變、母線、旁路母線的運行方式
內橋式的運行方式安排大多數(shù)為分列運行 108
單母分段式的運行方式安排比內橋式更加靈活 111
雙母線的運行方式安排為靈活多變 112
變電站中主變壓器數(shù)量越多，運行方式安排越復雜 114
變電站中低壓側母線的運行方式安排均為分列運行 116
高壓側旁路和旁路母線可以轉移負荷 118
低壓側旁路和旁路母線可以發(fā)揮互聯(lián)線路作用 119
確定變電站正常、檢修和故障時的運行方式
步清理變電站的正常運行方式 120
第二步確定變電站檢修時的運行方式 121
第三步確定變電站故障時的運行方式 122
電源線路是不是距離負荷端越近越好 123
第十章 配網運行：單線、互聯(lián)線路、開閉所、配電房的“運行方式” 128
配網設備的運行方式更加個性化
配網設備太不規(guī)律了，運行方式安排也太“具體”了 128
杜小小“為什么專用開閉所會設置閉鎖裝置呢？” 128
輸網設備像是“主動脈血管”，配網設備更像是“毛細血管” 129
單線、互聯(lián)線路、開閉所、配電房的運行方式
單電源線路的運行方式安排為簡單 129
配網互聯(lián)線路之間方便線路負荷轉移 131
配網互聯(lián)線路的常斷點應包含有斷路器設備 132
開閉所的運行方式安排優(yōu)先考慮負荷分配 134
雙電源配置的配電房優(yōu)先由主供線路供電 136
細節(jié)化安排配網設備的運行方式
配網線路的運行方式安排梳理需要認真仔細 137
重點關注雙電源配置配電房的正常運行方式 138
如何將“停電換電”方式升級為“合環(huán)換電”方式 138
第四部分 電網風控篇 141
第十一章 風險等級：五級、六級、七級、八級電網風險事件 142
劃分電網風險事件的重要意義
電網風險事件的“三六九等” 142
杜小小“什么？100兆瓦？風險事件？五級？” 142
劃分風險等級是為了確定風險事件的大小 143
五級電網風險事件
減供負荷100兆瓦屬于五級電網風險事件 143
220千伏母線非計劃全停屬于五級電網事件 145
220千伏變電站兩臺及以上主變跳閘屬于五級電網事件 145
特級或一級重要電力用戶電網側供電全部中斷屬于五級電網事件 146
六級電網風險事件
減供負荷在40兆瓦與100兆瓦之間就是六級電網事件 146
110千伏母線非計劃全停屬于六級電網事件 147
110千伏變電站兩臺及以上主變跳閘屬于六級電網事件 148
二級重要電力用戶電網側供電全部中斷屬于六級電網事件 149
七級電網風險事件
35千伏輸變電設備導致的減供負荷者屬于七級電網事件 150
35千伏母線非計劃全停屬于七級電網事件 150
110千伏變壓器等主設備無主保護，或線路無保護運行 151
臨時性重要電力用戶電網側供電全部中斷 151
八級電網風險事件
10千伏供電設備異常造成減供負荷屬于八級電網事件 152
10千伏配電站非計劃全停屬于八級電網事件 153
35千伏主設備無保護運行屬于八級電網事件 153
五級至八級電網事件的12格矩陣圖 153
兩張表格梳理管轄電網范圍內的電網風險事件 154
第十二章 風險管控：“年月周日，全面評估，先降后控”的風險管控體系 156
風險不能消除，只能控制小化
戰(zhàn)術上的勤奮不能掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰 156
杜小小“失電了，只能等待來電？！” 156
風險不能消除，只能控制在小化 157
年月周日、全面評估、先降后控的風險管控體系
把握好“年月周日”風險管控體系的節(jié)奏感 157
綜合分析“全面評估”電網各個狀態(tài)下的風險程度 158
調度部門風險管控的終極武器是“先降后控” 159
先降后控的關鍵在于轉移盡可能多的負荷
五級降維至六級電網事件的關鍵在于轉移負荷 161
220千伏變電站之間的110千伏聯(lián)絡線是“生命通道” 163
35千伏出線負荷轉移效率高于10千伏出線負荷轉移 165
鏈式接線結構的35千伏變電站可以達到“先降后控” 166
電網風險管控的“三步預控措施” 168
如果通過10千伏線路負荷轉移來降低可能損失負荷 170
第十三章 風險預警：“發(fā)布、報告、實施、解除”的風險預警體系 172
電網風險預警是預防的重要措施
電網風險管控不是調度機構單獨就能完成的 172
杜小小“七級電網安全事件不需要發(fā)布風險預警嗎？” 172
電網運行風險預警包括“發(fā)布、報告、實施和解除”四個環(huán)節(jié) 173
發(fā)布、報告、實施、解除的風險預警體系
地市公司電網運行風險預警發(fā)布的三個關鍵詞 174
預警發(fā)布環(huán)節(jié)重點是電網運行風險預警通知單 175
預警報告與告知環(huán)節(jié)是針對地方政府和重要用戶 177
預警實施環(huán)節(jié)需要各方協(xié)同配合 178
預警解除環(huán)節(jié)保障流程有始有終 178
電網運行風險預警“GRID”工作法
電網運行風險預警“GRID”工作法 179
電網接線結構帶來的風險是否需要發(fā)布“預警通知單”呢？ 182
第五部分 電網檢修篇 183
第十四章 停電計劃：年度、月度、周度檢修停電計劃 184
檢修停電計劃是電網檢修的重要管理手段
停電計劃不要當作了“擺設” 184
杜小小“月度檢修停電平衡會，簡直是一場‘奇葩說’！” 184
停電計劃，按照時間的推進來層層管控 185
年度、月度、周度檢修停電計劃層層推進
年度檢修停電計劃是前期的“探測儀” 185
月度檢修停電計劃是中期的“撮合者” 188
周度檢修停電計劃是后期的“靈活變通” 192
月度檢修停電計劃的四個時間節(jié)點安排 194
周度檢修停電計劃的三個時間節(jié)點安排 195
審核檢修停電計劃的重點在哪里
重點審核檢修停電計劃的檢修內容和停電范圍 197
審核檢修停電計劃的重復停電和沖突停電 199
月度檢修停電計劃的干擾因素有哪些？ 199
第十五章 日前檢修：“計劃與免計劃”的日前檢修工作 202
日前檢修工作是后的“臨門一腳”
“有勇”還是“有謀”哪個更重要 202
杜小小“這張日前檢修工作申請單的運行方式安排有點問題??？” 202
只有將視角拉近才能做到“細致入微” 203
日前檢修工作的審核重點
日前檢修停電申請票的“前世今生” 203
日前檢修停電申請票的“計劃類”與“免計劃類” 205
日前檢修停電申請票中的“停電范圍”正確性 206
日前檢修停電申請票中的“電網運行方式”的安排 208
日前檢修工作的定相方案
日前檢修停電申請票中配電設備的定相方案安排 209
日前檢修停電申請票中輸變電設備的定相方案安排 212
日前檢修停電申請票審核的六大重點 214
對于日前檢修停電申請票來說，運行單位什么時間提交合適呢？ 217
第十六章 計劃變動：“取消、改期、臨停、延時”的檢修停電工作 219
檢修停電計劃本應該剛性執(zhí)行
檢修停電計劃的隨意變動該怎么剛性管理 219
杜小小“10千伏線路有保電，那220千伏線路工作也被迫取消了?。?rdquo; 219
檢修停電計劃變化包括“取消、改期、臨停和延時送電”四種類型 220
如何更好的管理檢修停電計劃剛性執(zhí)行
為什么要劃分“月度檢修停電計劃”和“周度檢修停電計劃” 221
影響檢修停電計劃變化的原因多種多樣 221
如何更好的管理檢修停電計劃剛性執(zhí)行問題呢？ 222
調度部門加強考核力度管控“計劃剛性執(zhí)行” 224
檢修停電計劃的變更流程
計劃停電工作的變更和臨停工作的增補流程 225
計劃變動中兩張重要的申請表格 226
檢修停電計劃的變動有哪些會被考核，哪些不被考核呢？ 228
第十七章 重大檢修：“線路改造、母線擴容、主變增容”的重大檢修停電工作 230
重點關注重大的檢修停電工作
為什么要重點關注重大檢修停電工作？ 230
杜小小“這條110千伏線路怎么停電了3個月時間？” 230
重大檢修停電工作包括“線路、母線、主變”三種類型工作 231
重大檢修工作有：輸電、主變、母線改造工程
輸電線路改造工程需要全停怎么辦? 232
變電站主變增容工程，難度集中在負荷轉移方案上 234
110千伏和35千伏母線改造工程，引起電網風險事件 235
10千伏母線改造工程，需要關注更多細節(jié) 236
規(guī)劃、施工、停電、風控全過程管控
檢修停電工作在規(guī)劃、施工、停電、風控時的全過程管控 238
計劃專業(yè)人員的對于重大檢修工作應該如何溝通協(xié)調？ 240