定 價(jià)：￥45.00
| 作 者： | 半畝塘學(xué)院 |
| 出版社： | 中華工商聯(lián)合出版社 |
| 叢編項(xiàng)： | |
| 標(biāo) 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787515825427 | 出版時(shí)間： | 2019-08-01 | 包裝： | |
| 開(kāi)本： | 頁(yè)數(shù)： | 字?jǐn)?shù)： |
目 錄
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第一章
\n由痛苦到“小愉悅”——構(gòu)建健身行業(yè)的成功商業(yè)模式
\n一、你熟悉的健身房以及健身者們 / 006
\n1. 哪些人會(huì)選擇去健身房鍛煉 / 007
\n2. 前仆后繼的健身業(yè)者 / 008
\n3. “老一代”業(yè)者掙扎的同時(shí)，又遭遇“新一代”業(yè)者的
\n挑戰(zhàn) / 013
\n二、健身行業(yè)為什么難賺錢(qián)，且普遍口碑比較差？ / 018
\n1. 健身房重在開(kāi)源，而非節(jié)流 / 019
\n2. 開(kāi)卡率和續(xù)卡率是健身房的命根子 / 020
\n3. 健身者請(qǐng)私教的比例左右著健身房的命運(yùn) / 023
\n三、以需求為藍(lán)本，讓健身行業(yè)“有機(jī)可活” / 027
\n四、讓“痛苦”變成“愉悅”，讓“高價(jià)”變成“平價(jià)” / 033
\n1. 把單打獨(dú)斗變成群體作戰(zhàn) / 034
\n2. 把痛苦的事變成愉悅的事 / 039
\n3. 把健身鍛煉和愉悅放松相結(jié)合 / 046
\n4. 把高消費(fèi)變成低消費(fèi) / 049
\n第二章
\n由高成本低收益到低成本高收益——構(gòu)建餐飲業(yè)的成功
\n商業(yè)模式
\n一、人們?cè)偈煜げ贿^(guò)的餐廳 / 059
\n1. 五花八門(mén)、特色各異的餐廳 / 059
\n2. 餐飲業(yè)受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響相對(duì)較小 / 060
\n二、“民以食為天”為何無(wú)法成為餐廳的護(hù)身符 / 063
\n1. 餐廳平均壽命短 / 064
\n2. 各地民眾的飲食習(xí)慣差異大 / 064
\n3. 高成本與低周轉(zhuǎn)率不匹配 / 067
\n三、開(kāi)源節(jié)流，立足于餐廳之“流” / 070
\n1. 以本地特色結(jié)合國(guó)際潮流，讓模仿與試錯(cuò)分離 / 071
\n2. 提高周轉(zhuǎn)率，降低餐廳成本 / 084
\n3. 讓高辨識(shí)度和低辨識(shí)度分離 / 093
\n第三章
\n讓自己的成本轉(zhuǎn)變成自己的收益——構(gòu)建書(shū)店的成功商
\n業(yè)模式
\n一、我們身邊那些常見(jiàn)的書(shū)店 / 110
\n1. 各類(lèi)書(shū)店已林林總總 / 110
\n2. 全新業(yè)態(tài)的書(shū)店正蓬勃發(fā)展 / 124
\n二、實(shí)體書(shū)店的回暖與倒閉共存，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店深陷價(jià)格戰(zhàn)，問(wèn)
\n題的根源在哪里？ / 132
\n1. 傳統(tǒng)書(shū)店盈利模式單一，部分書(shū)店經(jīng)營(yíng)困難 / 133
\n2. 精品書(shū)店、最美書(shū)店的“顏值”成為賣(mài)點(diǎn)，但多淪為“流
\n客地” / 134
\n3. 電商圖書(shū)質(zhì)量良莠不齊，容易陷入同質(zhì)化閱讀，缺乏
\n個(gè)性化推薦 / 136
\n三、愛(ài)書(shū)人的呼喚，為書(shū)店打開(kāi)生存空間 / 137
\n四、找到支撐書(shū)店運(yùn)營(yíng)的資源 / 142
\n1. 以書(shū)店為“磁鐵”，以餐飲為盈利點(diǎn) / 143
\n2. 以書(shū)店為“磁鐵”，以培訓(xùn)班、繪本館為盈利點(diǎn) / 146
\n3. 以書(shū)店為“磁鐵”，以沙龍、主題講座為盈利點(diǎn) / 149
\n4. 以書(shū)店為“磁鐵”，以創(chuàng)意文具或周邊產(chǎn)品為盈利點(diǎn) / 150
\n5. 以書(shū)店為“磁鐵”，以客棧為盈利點(diǎn) / 151
\n第四章
\n由勞動(dòng)力密集到額外收益——構(gòu)建制造業(yè)的成功商業(yè)模式
\n一、我們的生活被制造業(yè)包圍 / 160
\n1. 專(zhuān)一取勝型 / 161
\n2. 善變?nèi)傩?/ 165
\n3. 全產(chǎn)業(yè)鏈掌控型 / 172
\n二、為什么制造業(yè)是公認(rèn)的“難以賺錢(qián)”的行業(yè)？ / 179
\n1. 創(chuàng)新意識(shí)未必取勝 / 179
\n2. 一成不變也未必正確 / 180
\n3. 耐心不足就會(huì)通往失敗 / 183
\n三、在紅海中找到綠洲，捕捉制造業(yè)機(jī)會(huì) / 185
\n1. 選擇外資弱勢(shì)的領(lǐng)域，精準(zhǔn)發(fā)力布局 / 185
\n2. 跟隨行業(yè)龍頭，創(chuàng)造性?xún)r(jià)比 / 188
\n3. 深耕產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié) / 189
\n四、有的放矢，成為制造業(yè)的強(qiáng)者 / 190
\n1. 食品制造業(yè)要堅(jiān)持專(zhuān)一取勝，警惕創(chuàng)新的陷阱 / 191
\n2. 電子產(chǎn)品制造業(yè)要依靠善變?nèi)?，警惕“死撐”?/p> \n
陷阱 / 199
\n3. 把握全產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié) / 201
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