定 價：￥88.00
| 作 者： | 李波 |
| 出版社： | 企業(yè)管理出版社 |
| 叢編項： | |
| 標 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787516420331 | 出版時間： | 2019-11-01 | 包裝： | |
| 開本： | 頁數(shù)： | 字數(shù)： |
導 言 2049 文化戰(zhàn)略的研究意義再探
\n意義之一：說好中國故事、打造世界文化強國
\n意義之二：重溫我黨歷史、找回文化輿論的領(lǐng)導自信、參與新的偉大斗爭
\n意義之三：文化自信的來源：發(fā)現(xiàn)文明歷史傳統(tǒng)與社會主義核心價值觀的淵源
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第一章 2049 文化長期戰(zhàn)略研究方法與關(guān)鍵結(jié)論
\n一、什么是文化戰(zhàn)略
\n二、文化戰(zhàn)略面臨的三大問題
\n（一）社會內(nèi)部秩序控制戰(zhàn)略目標的偏差在加大
\n（二）結(jié)構(gòu)性矛盾與價值觀分裂
\n（三）轉(zhuǎn)型期的“體制性兩難陷阱”
\n三、2049 文化戰(zhàn)略研究路徑
\n（一）研究范圍、研究邏輯與研究目的
\n（二）研究方法的獨特性
\n四、重要結(jié)論概要與政策建議
\n（一）關(guān)于產(chǎn)業(yè)塑造規(guī)律總結(jié)
\n（二）未來30 年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
\n（三）關(guān)于2049 文化戰(zhàn)略目標的三階段規(guī)劃探索
\n（四）關(guān)于戰(zhàn)略路徑的區(qū)域化維度
\n（五）新供給經(jīng)濟學政策含義
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第二章 文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究學派與關(guān)鍵問題
\n一、當前文化戰(zhàn)略研究的主要流派評價
\n二、當前文化產(chǎn)業(yè)研究的若干前沿問題思考
\n（一）文化產(chǎn)業(yè)定義及統(tǒng)計問題
\n（二）文化產(chǎn)業(yè)活動與國民經(jīng)濟循環(huán)、版權(quán)經(jīng)濟循環(huán)與內(nèi)容無形資產(chǎn)
\n（三）文化產(chǎn)業(yè)投資的布局與效率問題
\n（四）關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)改革方向的兩種不同思路
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第三章 文化功能決定論與基于國情的文化戰(zhàn)略實踐：理論與現(xiàn)實
\n一、關(guān)于文化的四大社會功能的論述
\n（一）文化的意識形態(tài)再生產(chǎn)與社會治理功能
\n（二）文化傳統(tǒng)繼承與傳統(tǒng)創(chuàng)新功能
\n（三）文化軟實力與文化霸權(quán)主義功能
\n（四）打造創(chuàng)意經(jīng)濟競爭力的文化功能
\n二、文化戰(zhàn)略制定的國情環(huán)境——美國文化政策與戰(zhàn)略目標的歷史演變
\n（一）“戰(zhàn)略自覺”階段——樹立美國文化自信，擺脫歐洲中心主義
\n（二）內(nèi)部文化治理機制與多元化文化模式的探索與形成
\n( 三) 成熟文化帝國霸權(quán)階段的特點
\n三、文化戰(zhàn)略制定的國情環(huán)境——中國文化政策與戰(zhàn)略目標的歷史演變回顧
\n（一）社會變革與政治革命階段的文化戰(zhàn)略
\n（二）改革開放時期文化戰(zhàn)略：防御型的控制與多元化發(fā)展政策
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第四章 關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)塑造的五個規(guī)律——國際經(jīng)驗借鑒
\n一、產(chǎn)業(yè)塑造規(guī)律一：政府之手無所不在、發(fā)揮關(guān)鍵作用
\n（一）法國案例：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的民族獨特道路
\n（二）韓國案例：制定產(chǎn)業(yè)目標、構(gòu)建法律規(guī)范環(huán)境的組合扶持政策
\n（三）美國案例：看不見卻又無所不在的政府資金援助之手
\n二、產(chǎn)業(yè)塑造規(guī)律二：高水平藝術(shù)原創(chuàng)需要“屏蔽市場競爭噪聲”的實驗環(huán)境
\n和市場化發(fā)現(xiàn)機制
\n三、產(chǎn)業(yè)塑造規(guī)律之三：依法治理與行業(yè)自律結(jié)合的治理結(jié)構(gòu)——言論尺度控
\n制適度從寬，對創(chuàng)新者與創(chuàng)新技術(shù)挑戰(zhàn)現(xiàn)有管理采取“灰度策略”
\n四、產(chǎn)業(yè)塑造規(guī)律之四: 關(guān)于產(chǎn)業(yè)核心要素聚集的問題——城市/ 地區(qū)/ 國家如
\n何營造吸引與留住產(chǎn)業(yè)人才的環(huán)境
\n五、產(chǎn)業(yè)塑造規(guī)律之五：數(shù)字化時代全球創(chuàng)意金融資本主義的運作特點
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第五章 戰(zhàn)略發(fā)展機遇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的分析
\n一、四大長期戰(zhàn)略發(fā)展機遇分析
\n（一）消費端將爆發(fā)巨大需求潛力
\n（二）供應(yīng)端的“破壞性創(chuàng)新”機會
\n（三）供應(yīng)端體制改革帶來紅利釋放
\n（四）獨特軟實力資源——中國傳統(tǒng)文化資源的轉(zhuǎn)化與復興
\n二、認識自身不足與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)
\n（一）意識形態(tài)領(lǐng)域治理的挑戰(zhàn)依然嚴峻
\n（二）區(qū)域“三元結(jié)構(gòu)”——極其不平衡的文化消費設(shè)施與服務(wù)體系
\n（三）中國仍然是內(nèi)容版權(quán)出口的小國
\n（四）缺乏國際話語權(quán)
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第六章 戰(zhàn)略體系目標設(shè)計、中長期目標規(guī)劃建議以及目標可行性研究
\n一、關(guān)于目標體系規(guī)劃
\n二、關(guān)于文化戰(zhàn)略體系目標設(shè)計
\n（一）法國“文化例外”戰(zhàn)略體系架構(gòu)的三個主要特點：鮮明獨特的理念，
\n有效的中央集權(quán)體制與執(zhí)行能力，三大支撐優(yōu)勢
\n（二）美國戰(zhàn)略體系的特點是“三大力量+ 三大支撐”
\n（三）構(gòu)筑中國文化戰(zhàn)略體系必須“三管齊下”：理念轉(zhuǎn)變、社會治理和三輪驅(qū)動
\n三、關(guān)于“十三五”規(guī)劃目標的思考與建議
\n（一）與“十二五”規(guī)劃的延續(xù)與銜接關(guān)系
\n（二）“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向討論
\n（三）“十三五”文化事業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標
\n（四）“十三五”目標規(guī)劃的可行性與難點
\n四、關(guān)于2025 中長期規(guī)劃目標的設(shè)想與論證
\n五、中國文化戰(zhàn)略的2049 展望
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第七章 2025 戰(zhàn)略的發(fā)展路徑與實施保障
\n一、文化2025 戰(zhàn)略發(fā)展路徑思考
\n（一）全國統(tǒng)一的“現(xiàn)代文化市場”平臺打造
\n（二）大力推進文化創(chuàng)意發(fā)展與移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入融合
\n（三）大力推進文化創(chuàng)意與文化公益、金融創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)金融的融合
\n（四）拓寬創(chuàng)意人才要素的供給渠道。不拘一格、多層次、多元化打造人才鏈條
\n（五）制定差異化的、“三元互動”分工互補、側(cè)重不同創(chuàng)新的區(qū)域文化發(fā)展策略
\n二、2025 戰(zhàn)略實施的保障
\n（一）戰(zhàn)略實施保障支柱一：形成“‘一臂之隔’+ 行業(yè)自組織”的間接管理模式
\n（二）戰(zhàn)略實施保障支柱二：促進非營利社會組織NPO 和文創(chuàng)類社會企業(yè)發(fā)展
\n（三）戰(zhàn)略實施保障支柱三：全面推動依法治理要求的分步到位
\n（四）決策者和研究者關(guān)于文化治理理念與改革邏輯觀念的徹底轉(zhuǎn)變
\n三、關(guān)于2025 國家級重大文化工程的設(shè)想建議"
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