項目群管理與大企業(yè)成長

第1章 項目群管理與大企業(yè)成長——相得益彰
1．1 大型建筑工程集團——湖南建工集團
1．1．1 企業(yè)概況
1．1．2 企業(yè)成長歷程
1．1．3 企業(yè)成長中的項目群管理
1．2 大型零售業(yè)企業(yè)——沃爾瑪百貨有限公司
1．2．1 企業(yè)概況
1．2．2 企業(yè)成長歷程
1．2．3 企業(yè)成長中的項目群管理
1．3 大型工程機械制造商——三一重工股份有限公司
1．3．1 企業(yè)概況
1．3．2 企業(yè)成長歷程
1．3．3 企業(yè)成長中的項目群管理
1．4 大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司
1．4．1 企業(yè)概況
1．4．2 企業(yè)成長歷程
1．4．3 企業(yè)成長中的項目群管理
1．5 大企業(yè)中的項目群——殊途同歸
參考文獻
第2章 項目群管理與企業(yè)成長理論基礎
2．1 本書理論基礎
2．1．1 協(xié)調(diào)管理理論
2．1．2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2．1．3 系統(tǒng)論
2．2 項目群管理理論綜述
2．2．1 項目群管理界定的相關研究
2．2．2 項目群管理的作用與項目群類型
2．2．3 項目群管理的目標與組織
2．2．4 項目群的生命周期
2．2．5 項目群管理的方法
2．3 企業(yè)成長理論綜述
2．3．1 企業(yè)成長影響因素理論
2．3．2 企業(yè)成長階段理論
2．3．3 企業(yè)成長機制理論
2．4 本章小結
參考文獻
第3章 項目群管理及概念創(chuàng)新
3．1 對項目群相關定義的創(chuàng)新界定
3．1．1 項目群
3．1．2 項目群管理
3．1．3 同質(zhì)項目群、異質(zhì)項目
3．1．4 標志性項目
3．2 項目群管理的優(yōu)勢
3．3 項目群構建與選擇
3．4 項目群協(xié)調(diào)管理
3．5 本章小結
參考文獻
第4章 大企業(yè)成長階段與路徑分析
4．1 大企業(yè)概念界定
4．2 大企業(yè)成長概念界定與階段劃分
4．2．1 大企業(yè)成長概念與特征
4．2．2 大企業(yè)成長階段劃分
4．2．3 大企業(yè)持續(xù)成長
4．3 大企業(yè)成長各階段關鍵因素分析和路徑選擇
4．3．1 大企業(yè)成長各階段關鍵因素分析
4．3．2 大企業(yè)成長各階段路徑選擇
4．4 本章小結
參考文獻
第5章 項目群管理與大企業(yè)成長耦合互動
5．1 耦合互動基礎分析
5．1．1 耦合互動思想來源
5．1．2 耦合互動作用要素
5．1．3 耦合互動作用類型劃分
5．2 耦合互動作用機理
5．2．1 項目群管理子系統(tǒng)
5．2．2 大企業(yè)成長子系統(tǒng)
5．2．3 耦合互動作用系統(tǒng)分析
5．3 耦合互動模型
5．3．1 耦合互動分析模型
5．3．2 耦合互動效益評價模型
5．4 本章小結
參考文獻
第6章 項目群管理對大企業(yè)成長的促進
6．1 項目群管理對大企業(yè)成長階段促進作用流程結構
6．1．1 項目群管理對大企業(yè)成長階段促進作用流程結構模型
6．1．2 項目群管理對大企業(yè)成長階段促進作用流程結構運行路徑
6．2 項目群管理對大企業(yè)成長躍遷促進作用形式及過程
6．2．1 項目群管理對大企業(yè)成長促進作用指標分析
6．2．2 大企業(yè)成長躍遷能級劃分
6．2．3 項目群管理對大企業(yè)成長躍遷促進作用形式分析
6．3 項目群管理對大企業(yè)成長階段促進作用過程
6．3．1 項目群管理對大企業(yè)成長階段促進作用動阻力系統(tǒng)
6．3．2 項目群管理對大企業(yè)成長階段促進作用過程分析
6．4 大企業(yè)持續(xù)成長的形成
6．4．1 持續(xù)成長的關鍵因素
6．4．2 項目群管理中的RKTO模型
6．4．3 RKTO模型的自組織演化
6．4．4 蛻變點的躍遷原理
6．5 本章小結
參考文獻
第7章 項目群風險管理與大企業(yè)成長
7．1 項目群風險管理與大企業(yè)成長概述
7．1．1 項目群風險管理與大企業(yè)成長的關系
7．1．2 項目群風險的特征
7．2 項目群風險因素識別與評估方法
7．2．1 風險因素識別概要
7．2．2 復雜系統(tǒng)風險因素識別方法與技術
7．2．3 風險評估方法——定性視角
7．2．4 ．風險評估方法——定量視角
7．3 大企業(yè)成長階段與項目群管理風險識別與評估
7．3．1 研究范式的提出
7．3．2 項目群研究類型及風險因素識別
7．3．3 項目群風險因素因果分析
7．3．4 企業(yè)成長階段劃分及相關分析
7．3．5 風險因素的作用定性分析
7．3．6 風險因素作用建模與仿真應用
7．4 基于大企業(yè)成長視角的項目群風險管理
7．4．1 項目群風險管理組織
7．4．2 項目群風險管理流程
7．4．3 不同成長階段下大企業(yè)項目群風險應對策略選擇
7．5 本章小結
參考文獻
第8章 項目群管理與大企業(yè)成長戰(zhàn)略
8．1 大企業(yè)成長對項目群管理的戰(zhàn)略指導作用
8．1．1 大企業(yè)成長與項目群管理在企業(yè)戰(zhàn)略上的關系
8．1．2 大企業(yè)成長對項目群組織構建的戰(zhàn)略指導作用
8．1．3 大企業(yè)成長對項目群管理流程的戰(zhàn)略指導作用
8．1．4 大企業(yè)成長對項目群選擇構建階段的戰(zhàn)略指導作用
8．2 項目群管理對大企業(yè)成長的戰(zhàn)略反饋作用
8．2．1 大企業(yè)成長戰(zhàn)略
8．2．2 項目群管理對企業(yè)成長戰(zhàn)略制定的反饋作用
8．2．3 項目群管理對大企業(yè)成長戰(zhàn)略選擇的反饋作用
8．3 標志性項目在戰(zhàn)略管理中的應用
8．3．1 標志性項目對企業(yè)成長的促進作用
8．3．2 標志性項目在戰(zhàn)略管理中解決的主要問題
8．3．3 標志性項目在戰(zhàn)略分析階段的作用
8．3．4 標志性項目在戰(zhàn)略制定與選擇階段的作用
8．4 本章小結
參考文獻
第9章 項目群管理與大企業(yè)成長創(chuàng)新機制
9．1 耦合互動機制
9．1．1 組織聯(lián)動機制
9．1．2 信譽聯(lián)動機制
9．1．3 目標聯(lián)動機制
9．1．4 風險聯(lián)動機制
9．1．5 協(xié)調(diào)管理機制
9．1．6 文化互動機制
9．2 創(chuàng)新驅(qū)動機制
9．2．1 人才戰(zhàn)略創(chuàng)新
9．2．2 組織重構創(chuàng)新
9．2．3 管理優(yōu)化創(chuàng)新
9．2．4 制度變遷創(chuàng)新
9．2．5 成長激勵創(chuàng)新
9．2．6 文化提升創(chuàng)新
9．3 本章小結
參考文獻
第10章 實證研究與案例分析
10．1 異質(zhì)項目與大企業(yè)成長耦合互動——以中國建筑第五工程局有限公司為例
10．1．1 企業(yè)簡介及成長歷程
10．1．2 異質(zhì)項目管理情況介紹
10．1．3 項目類別異質(zhì)拓展：從房屋建筑到進軍鐵路建設市場
10．1．4 項目區(qū)域擴展：從國內(nèi)市場到打響海外市場
10．2 同質(zhì)項目群管理與大企業(yè)成長耦合互動——以中鐵高新工業(yè)股份有限公司為例
10．2．1 企業(yè)概況及各成長階段的相關分析
10．2．2 項目群承建與企業(yè)成長耦合互動類型分析
10．2．3 項目群承建與企業(yè)成長階段的耦合互動機理分析
10．3 項目群管理對企業(yè)成長的促進作用——以阿里巴巴網(wǎng)絡技術有限公司為例
10．3．1 阿里巴巴集團概況
lO．3．2 阿里巴巴集團成長階段分析
10．3．3 阿里巴巴集團項目群構成
10．3．4 阿里巴巴集團成長路徑分析
10．3．5 項目群管理對阿里巴巴集團躍遷成長促進作用分析
10．4 項目群管理與大企業(yè)成長戰(zhàn)略——以比亞迪股份有限公司為例
10．4．1 比亞迪股份有限公司簡介
lO．4．2 比亞迪企業(yè)成長階段劃分
10．4．3 比亞迪企業(yè)戰(zhàn)略分析
10．4．4 比亞迪的項目群分類
10．4．5 比亞迪項目群管理與企業(yè)戰(zhàn)略
10．5 項目群管理與大企業(yè)成長的機制創(chuàng)新——以步步高商業(yè)連鎖股份有限公司為例
10．5．1 步步高公司概況
10．5．2 步步高公司項目群分析
10．5．3 步步高公司項目群管理與企業(yè)成長的機制創(chuàng)新
10．6 大企業(yè)項目群風險管理——以TCL集團為例
10．6．1 TCL集團企業(yè)成長階段劃分及相關分析
10．6．2 TCL集團項目群分析
10．6．3 TCL集團各成長階段的項目群風險
10．6．4 TCL集團項目群風險管理
10．7 本章小結
參考文獻
后記