公司改造：日本企業(yè)再造之王三枝匡的經(jīng)營筆記

目 錄

序言　“公司改造”，成敗的較量

第1章

公司改造1 開解謎團，看透公司的優(yōu)勢與劣勢

第1節(jié)　描繪業(yè)務模式

第2節(jié)　從多元化業(yè)務撤退

第3節(jié)　出示改革方案“第一頁”

第2章

公司改造2 向事業(yè)部組織注入“戰(zhàn)略抱負”

第1節(jié)　迷失在戰(zhàn)略的入口處

第2節(jié)　描繪戰(zhàn)斗的方案

第3章

公司改造3 改正造成戰(zhàn)略誤判的“成本系統(tǒng)”

第4章

公司改造4 為求發(fā)展，開始“國際戰(zhàn)略”的較量

第1節(jié)　過去的符咒，阻礙了國際化

第2節(jié)　從外行開始的大變身

第5章

公司改造5 發(fā)起“收購”，力圖“業(yè)態(tài)革新”

第6章

公司改造6 用“生產(chǎn)改革”來引發(fā)突破

第1節(jié)　對生產(chǎn)革新的抗拒

第2節(jié)　覺悟＋智慧＋汗水的結(jié)晶

第7章

公司改造7 與時間戰(zhàn)斗─挑戰(zhàn)“運營改革”

第1節(jié)　在改革概念上做出錯誤選擇

第2節(jié)　三局為定

第8章

公司改造8“有活力的組織”，該怎樣設計？

結(jié)束語　“戰(zhàn)略”與“熱情”的經(jīng)營

三枝 匡的經(jīng)營筆記

①什么是經(jīng)營框架

②經(jīng)營者的較量在于“開解謎團”

③戰(zhàn)略論的經(jīng)典PPM變成了“米思米活恐龍”

④為什么戰(zhàn)略中成本計算很重要

⑤世界性“業(yè)務創(chuàng)新大趨勢”

⑥米思米的商業(yè)計劃系統(tǒng)

⑦什么是組織的危機感

⑧熱情的事業(yè)團隊的結(jié)構

⑨活力企業(yè)的“組織活力的循環(huán)動態(tài)論”

⑩個人的“跳躍（越級晉升）”與組織“矮小化”的力學原理