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小公司股權(quán)合伙全案

小公司股權(quán)合伙全案

定 價:¥58.00

作 者: 臧其超
出版社: 中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787513655057 出版時間: 2020-01-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  股權(quán)合伙,當(dāng)下更適合小公司的合伙方略。一方面,股權(quán)合伙能有效地解決小公司尋求不到專業(yè)人才的窘境;另一方面,股權(quán)合伙也能巧妙地破解員工希望不只是為老板打工,也為自己打工的難題。本書圍繞如何尋找優(yōu)秀靠譜的合伙人、如何設(shè)計(jì)股權(quán)合伙人制度、如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)架構(gòu)三大篇內(nèi)容,通過“理論看點(diǎn)+真實(shí)案例+實(shí)操方法”的圖解形式,全面系統(tǒng)地為小公司老板、高管及創(chuàng)業(yè)者量身打造合伙制讀本,一本書讀懂小公司股權(quán)合伙路線圖,助力小公司早日實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)夢想。

作者簡介

  臧其超,股權(quán)激勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專家,北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等20余所院校MBA/EMBA班客座教授。歷經(jīng)商海23年,擁有172家企業(yè)股份。曾服務(wù)的客戶有:中國人壽、招商銀行、廣發(fā)銀行、萬科集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、三一重工、雅詩蘭黛集團(tuán)、雅芳集團(tuán)、年年紅集團(tuán)、潮州商校、中智信達(dá)等。著有圖書《股權(quán)激勵:讓員工像老板一樣工作》《股權(quán)戰(zhàn)略》《不給骨干股權(quán),你就準(zhǔn)備散伙吧》等。

圖書目錄

戰(zhàn)略篇 運(yùn)籌帷幄,圈定靠譜合伙人

第1章 合伙時代:小公司為什么更需要合伙人

小公司做不大做不強(qiáng),根源就是創(chuàng)始人缺乏合伙思維,不懂得運(yùn)用股權(quán)合伙為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。要拋棄傳統(tǒng)的雇傭制,采用股權(quán)合伙制,首先應(yīng)當(dāng)對股權(quán)合伙的概念、作用與意義等有一個清晰地認(rèn)知,然后再根據(jù)公司特點(diǎn)來判斷是否采用股權(quán)合伙制的經(jīng)營形式。

1.1  合伙原因:小公司為何要合伙

1.2  合伙概念:什么是合伙

1.3  合伙形式:為什么小公司最適合股權(quán)合伙

1.4  合伙誤區(qū):不是任何情況下都適合搞股權(quán)合伙

 

第2章 慧眼識人:創(chuàng)始人如何找到夢想合伙人

股權(quán)合伙制能否成功的關(guān)鍵因素在于你是否找對了合伙人。周鴻祎曾說:“找合伙人比找老婆還難?!辈贿^,小公司創(chuàng)始人如果按照本章所述的五步法,并注意人才判斷標(biāo)準(zhǔn),便會降低組建合伙人團(tuán)隊(duì)的難度,最終尋找到優(yōu)秀的合伙人。

2.1  去哪里找

2.2  找什么樣的合伙人

2.3  如何評估潛在合伙人

2.4  如何吸引合伙人

2.5  找?guī)讉€合伙人最適合當(dāng)下的你

 

第3章 相處之道:如何與合伙人磨合成心有靈犀的搭檔

俗話說,“相愛容易,相處難?!焙匣锶艘嗍侨绱恕:匣锶酥g從信任到理解再到相互欣賞,境界越來越高,發(fā)展越來越難。因此,掌握合伙人之間相處的技巧,對于小公司的健康成長尤為重要。

3.1  小公司合伙人之間最容易出現(xiàn)的三大問題

3.2  合伙人,你們在靠什么相處

3.3  如何與合伙人建立“合伙人精神”,保持統(tǒng)一戰(zhàn)線

 

策略篇 決勝千里,擬定合伙人制度

第4章 合伙規(guī)則:如何防止“兄弟式合伙,仇人式散伙”

合伙人,合的不是錢,而是人品、格局和規(guī)則。在日常經(jīng)營中,很多小公司就是因?yàn)樵诤匣镏鯖]有定好規(guī)則或違背了合伙規(guī)則,最終導(dǎo)致合伙人分崩離析。為了避免不必要的麻煩,掌握股權(quán)合伙的運(yùn)營規(guī)則刻不容緩。

4.1  出錢規(guī)則:以什么方式出?出多少

4.2  干活規(guī)則:如何分工?職責(zé)怎么劃分

4.3  管理規(guī)則:公司管理誰說了算?遇到大事誰來拍板

4.4  利益規(guī)則:如何分錢?如何分配利益

4.5  罷免規(guī)則:誰應(yīng)該出局?如何將不給力的合伙人“踢出局”

4.6  退出規(guī)則:談不談散伙?怎么談散伙

 

第5章 矛盾機(jī)制:找到不靠譜的合伙人后如何補(bǔ)救

合伙創(chuàng)立公司就一定會遇到矛盾。有很多合伙公司最終都因矛盾無法調(diào)和,而走向散伙的結(jié)局。事實(shí)上,矛盾本身并不可怕,可怕的是不知道用什么方法來處理矛盾。因此,建立矛盾機(jī)制,掌握處理合伙人之間矛盾的技巧,對于小公司的正常運(yùn)營尤為迫切。

5.1  合伙人只出技術(shù)不出錢,怎么辦

5.2  合伙人只出錢不參與經(jīng)營,怎么辦

5.3  合伙人難以駕馭,怎么辦

5.4  合伙人彼此都認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)大,怎么辦

 

第6章 管理機(jī)制:合伙人如何齊心協(xié)力把公司管理好

在傳統(tǒng)的雇傭制企業(yè),團(tuán)隊(duì)是“領(lǐng)導(dǎo)+成員”,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令,員工就是一名普通的打工者;而在股權(quán)合伙制企業(yè),團(tuán)隊(duì)則是“決策者+合伙人”,既消除了員工的打工心態(tài),又能通過人才配置、資源整合等共同把公司管好,使公司朝著做大做強(qiáng)的目標(biāo)良性發(fā)展。所以,小公司須建立管理機(jī)制,運(yùn)用股權(quán)合伙制的管理方式為公司的發(fā)展添磚加瓦。

6.1  管理轉(zhuǎn)型:如何用股權(quán)合伙制實(shí)現(xiàn)管理顛覆

6.2  機(jī)構(gòu)設(shè)置:如何精簡縱向管理層次,實(shí)現(xiàn)扁平化管理

6.3  流程管理:如何精簡流程,使公司運(yùn)營效率得到提升

6.4  獎勵機(jī)制:如何通過獎勵,激勵合伙人竭盡全力為公司做貢獻(xiàn)


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