重構(gòu) 新商業(yè)模式

選擇池塘釣大魚——選擇商業(yè)模式，成就企業(yè)發(fā)展   /  3
傳統(tǒng)企業(yè)利潤狂減，盈利模式問題在哪？
傳統(tǒng)商業(yè)模式以產(chǎn)品為中心，追求利潤，緊抓收入和成本   /  9
投資100萬元，年盈利50萬元，是賺是虧，如何評價
重構(gòu)新商業(yè)模式，重構(gòu)企業(yè)的盈利模式   /  16 
母嬰店跨界盈利，四個月賣水壺380萬個
從鐵三角到金三角——從以產(chǎn)品為中心重構(gòu)為以模式為中心   /  20
從兩類公司到思維重構(gòu)   /  26
收入思維　　入口思維   /  30
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，京東、騰訊建設(shè)零售生態(tài)
成本思維　　平臺思維   /  35
“神州帝國”起步于神州租車
阿里從未把京東當(dāng)作競爭對手
利潤思維　　跨行思維   /  40
投資 50 萬元的美容院，凈賺 1 500 萬元
投資思維　　生態(tài)思維   /  42
滴滴成功的起點(diǎn)——70萬元投資
低成本高品質(zhì)——產(chǎn)品盈利   /  68
宜家：先設(shè)計價格，再設(shè)計產(chǎn)品
價格親民、設(shè)計時尚，讓優(yōu)衣庫成為世界服裝大王
提升附加值——品牌盈利   /  74
功能附加值  / 76
“怕上火，喝王老吉”
“困了、累了喝紅?！?br />情感附加值  / 79
哈根達(dá)斯成為“愛”的代名詞
腦白金是“孝順”和“面子”的表現(xiàn)
玫瑰花是“我愛你”的另一種表達(dá)
精神和文化附加值  / 83
茅臺是對“貴客”的尊重
把“看得見”的錢分掉——模式盈利   /  85
我買的不是電視，我買的是小米“POS機(jī)”
龐大的用戶成就阿里巴巴的盈利模式
互聯(lián)網(wǎng)模式——主業(yè)不盈利，后端盈利  / 93
360殺毒軟件背后的價值
連鎖模式——復(fù)制能力，渠道為王  / 95
絕味鴨脖火速遍布全國1萬+家店的秘密
名創(chuàng)優(yōu)品刮起時尚休閑前沿市場的“生活優(yōu)品消費(fèi)”之風(fēng)
好利來把生活品質(zhì)復(fù)制給每一位消費(fèi)者，成為傳遞感情的首選品牌
民族服裝的自主品牌，市值600億元的海瀾之家
直銷模式——培訓(xùn)能力，伙伴為王  / 99
社交圈里最懂女人的電商——達(dá)令家
以電話車險為突破口，開創(chuàng)中國保險官方直銷的先河
——平安汽車保險
金融模式——杠桿能力，利潤（現(xiàn)金）為王  / 102
支付寶簡單、快速、安全的支付解決方案
投行模式——放大能力，資源配置  / 103
天使投資的正確選擇
國際模式——產(chǎn)業(yè)整合能力，產(chǎn)業(yè)鏈升級能力  / 104
VIPKID少兒英語培訓(xùn)讓孩子在家上美國小學(xué)
把投資的事讓別人去做——系統(tǒng)盈利   /  106
攜程、如家、漢庭的上市之路
我搭平臺、你有名師，騰訊的專業(yè)在線教育平臺
掌握核心競爭資源——資源盈利   /  109
東阿阿膠：壟斷全國80%的驢
計算機(jī)操作系統(tǒng)個人用戶的最大賣家——微軟
阿里云“為了無法計算的價值”
神州國藥香，北京同仁堂
一次努力換來一生回報——收租盈利   /  112
迪士尼樂園承載著世界的童年
身臨其境的環(huán)球影城
資金在時間和空間上的轉(zhuǎn)移——金融盈利   /  115
BAT 布局線上金融生態(tài)
鎖定用戶終身價值——生態(tài)盈利   /  118
阿里的生態(tài)循環(huán)
小米構(gòu)造以人為中心的生態(tài)鏈
服務(wù)速度與服務(wù)融合   /  131
次日10:30前到達(dá)的順豐次晨
盒馬鮮生的融合服務(wù)策略
需求造就“自游自在”汽車文化主題民宿
智能化服務(wù)   /  143
智能化服務(wù)并非取代人類——阿里未來酒店
搶占科技高地，增強(qiáng)企業(yè)核心力——京東商城的
智慧物流
體驗(yàn)式服務(wù)   /  151
體驗(yàn)店——開拓體驗(yàn)式消費(fèi)下的商業(yè)空間
盒馬鮮生的超爽體驗(yàn)
易學(xué)、易記、易通過——沃米易學(xué)院
共享服務(wù)   /  159
共享充電寶未來將是線下商家的標(biāo)配
共享出行或?qū)⒅厮芤苿映鲂猩鷳B(tài)
未來的五新模式——新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)、新模式、新渠道、新用戶   /  167
從線上進(jìn)軍線下，三只松鼠重新定義新零售
對線下超市重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)——盒馬鮮生
商業(yè)發(fā)展的十二個趨勢   /  177
趨勢一：用解決方案/生活方式取代產(chǎn)品
趨勢二：你的收入建立在增加別人收入的基礎(chǔ)上
趨勢三：削減投資、砍掉成本
趨勢四：分享傳播代替?zhèn)鹘y(tǒng)廣告
趨勢五：客戶自主傳播代替商家推廣
趨勢六：社交活動代替開門店
趨勢七：回本制度取代了高價
趨勢八：逆向眾籌取代了投資
趨勢九：人人都是老板，代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理
趨勢十：產(chǎn)業(yè)聯(lián)邦代替各自為政
趨勢十一：以用戶為中心建立新社群
趨勢十二：在愿景的驅(qū)動下快速迭代
未來新商業(yè)模式   /  205
社交電商新零售的代表——瑞幸咖啡
結(jié)語   /  210
參考文獻(xiàn)   /  211