不懂管理，你就自己干到死（白金版）

定　價：￥39.80

作　者：	張小強
出版社：	廣東人民出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787218122380	出版時間：	2018-03-01	包裝：
開本：	16	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　不懂管理，你就無法適應(yīng)這個快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代；不懂管理，你就只有自己干到趴、干到死；不懂管理，你更無法將企業(yè)做強做大！與時俱進，調(diào)整你的管理方式與管理模式，讓你的管理更簡單、更高效。本書帶你快速讀懂目標管理、扁平化管理、授權(quán)管理、溝通管理、激勵管理、績效管理、制度管理、團隊管理等八大管理模塊，領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)時代管理的迭變和核心要領(lǐng)。本書還深度解析了阿里巴巴、海爾、小米、華為等知名企業(yè)的新管理條例，讓你從中感受到顛覆傳統(tǒng)管理的強大能量，并從中學(xué)到更多互聯(lián)網(wǎng)時代的管理新技能與新打法。通過閱讀此書，希望廣大讀者得以有效提升自身的管理水平，從而有助于提升企業(yè)的整體競爭力！

作者簡介

　　張小強FMP培訓(xùn)模式創(chuàng)始人中國商廚學(xué)院院長深圳慧達實業(yè)股份有限公司總經(jīng)理香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會委員曾擔任國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家、清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家，以及華中科技大學(xué)、中山大學(xué)等院校的客座教授。曾任聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理、富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)、法國松源股份供應(yīng)鏈經(jīng)理與常務(wù)副總等職務(wù)。有著豐富的生產(chǎn)制造與工業(yè)4.0實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。曾撰寫《砍掉浪費》《瘋狂管理》《一本書讀懂工業(yè)4.0》《中國智造轉(zhuǎn)型升級之路與全面精細化生產(chǎn)運營實踐》《工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細化生產(chǎn)運營》等圖書作品。

圖書目錄

章移動互聯(lián)網(wǎng)時代，管理決定未來
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有管理“累死”三軍
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，障礙源于管理
云時代帶來的管理透明化與高效化
互聯(lián)網(wǎng) 管理，要比別人更會講故事
移動互聯(lián)網(wǎng)時代管理員工的技巧
案例：玩轉(zhuǎn)管理，成就OPPO與VIVO的雙品牌傳奇

第二章目標管理：目標是成功的前提
規(guī)劃美好藍圖，讓員工充滿信心
在共同目標的指引下前進
戰(zhàn)略目標與現(xiàn)實目標不可脫節(jié)
目標明確，讓員工有的放矢
管理者怎樣幫助員工做好目標管理
案例：阿里巴巴——目標就是鐵則

第三章扁平化管理：刪繁就簡才能達到極致快速
管理就要刪繁就簡，越扁平越好
扁平化管理：老板——經(jīng)理——執(zhí)行者
充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)做管理
避免不合理干預(yù)
傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)“扁平化”
案例：海爾——扁平化的創(chuàng)客大平臺

第四章授權(quán)管理：放下權(quán)力，能得到更多
親力親為不一定是好領(lǐng)導(dǎo)
攬大權(quán)，放小權(quán)
明確分工和責任
把握必要權(quán)力，防止授權(quán)失控
授權(quán)之后一定要“檢查工作”
案例：海底撈——把授權(quán)玩得爐火純青

第五章溝通管理：溝通是減少內(nèi)耗的好方法
管理就是互動
傾聽員工的心聲
點亮員工心中的夢想
讓員工暢所欲言的附和方式
讓員工暢所欲言的詢問方式
案例：小米成功的秘訣——用溝通創(chuàng)造參與感

第六章激勵管理：力量是激勵出來的
鼓舞一線員工的士氣
激勵的基本原理和理論
認可是一種無形的激勵
激發(fā)員工自尊心的夸獎方式
股權(quán)激勵，讓員工能量釋放的好工具
案例：員工持股制度成就無敵華為

第七章績效管理：速度就是一切
日新月異的時代，速度意味著一切
競爭上崗，誰行誰上
實現(xiàn)全面績效的策略
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理方法
加薪不升職，績效能保值
案例：碧桂園——速度源自績效管理

第八章制度管理：制度決定高度
制度要隨時代而變
企業(yè)要實現(xiàn)流程化、制度化、規(guī)范化
助人成長的制度才是好制度
松緊適度，緊迫感和輕松并存
移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何做好制度管理
案例：——好的制度造就快的體系

第九章團隊管理：管理好團隊將無往而不利
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，只有團隊才能存活
好的管理是團隊管理
注重團隊正能量建設(shè)
不做“領(lǐng)導(dǎo)者獨大”的團隊
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的團隊管理——激活個體
案例：騰訊——管好團隊才是王道