無(wú)界

第一章 環(huán)境的極速變化，讓營(yíng)銷也瞬息萬(wàn)變
第一節(jié) 時(shí)代的變遷
第二節(jié) 一切在變與不變中發(fā)展
一、科技的發(fā)展變革推動(dòng)媒介的不斷延伸
二、媒介的延伸推動(dòng)了社會(huì)的更新
三、社會(huì)人文的更新衍生出復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題
第三節(jié) 從營(yíng)銷1．0到營(yíng)銷4．0，營(yíng)銷融合時(shí)代到來(lái)
一、營(yíng)銷1．0：以產(chǎn)品為中心
二、營(yíng)銷2．0：以消費(fèi)者為導(dǎo)向
三、營(yíng)銷3．0：價(jià)值驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷
四、營(yíng)銷4．0：共融共創(chuàng)為核心原則
第四節(jié) 共享經(jīng)濟(jì)更講究融合
第二章 從整合到融合，融合營(yíng)銷時(shí)代到來(lái)
第一節(jié) 企業(yè)的PBS思維
第二節(jié) 融合時(shí)代孕育品牌生命體
第三節(jié) 營(yíng)銷進(jìn)化：“智慧共融品牌營(yíng)銷體系”是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物
第四節(jié) 戰(zhàn)略系統(tǒng)：新時(shí)代的戰(zhàn)略顛覆
一、市場(chǎng)戰(zhàn)略的構(gòu)建
二、品牌戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
三、營(yíng)銷戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
四、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的融合
第五節(jié) 策略系統(tǒng)：屬于自己的最佳營(yíng)銷策略只有一個(gè)4g
一、營(yíng)銷溝通策略
二、品牌溝通策略
三、黃金分割，是品牌與銷量融合的判斷依據(jù)
第六節(jié) 實(shí)效系統(tǒng)：有效的營(yíng)銷溝通組合，總能事半功倍
一、營(yíng)銷溝通要與時(shí)俱進(jìn)
二、搞清楚客戶是建立有效營(yíng)銷溝通組合的核心
三、成功的營(yíng)銷首先要有精心的計(jì)劃
四、戰(zhàn)術(shù)融合產(chǎn)生溝通實(shí)效最大化
五、融合打造深度用戶體驗(yàn)：讓客戶價(jià)值最大化
第七節(jié) 資源系統(tǒng)：高效配置市場(chǎng)資源，讓計(jì)劃落地更生猛
一、營(yíng)銷資源與營(yíng)銷資源管理
二、營(yíng)銷資源與營(yíng)銷力模型
三、營(yíng)銷資源配置，讓資源高度融合
四、你的企業(yè)有營(yíng)銷能力嗎？
第三章 無(wú)界融合營(yíng)銷觀應(yīng)該是這樣的
第一節(jié) Keep it real保持真實(shí)
第二節(jié) 營(yíng)銷的無(wú)界融合，讓人才走向復(fù)合型
第三節(jié) 全方位跨界融合，才是現(xiàn)代營(yíng)銷思維
第四節(jié) 營(yíng)銷大爆炸，品牌極限導(dǎo)致產(chǎn)品回歸
第五節(jié) 數(shù)據(jù)從圈層化到個(gè)人化，營(yíng)銷從精準(zhǔn)化到個(gè)性化
第六節(jié) 人工智能AI與場(chǎng)景化應(yīng)用
第七節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)不僅是個(gè)物聯(lián)網(wǎng)
第四章 精選案例，與您分享
第一節(jié) 戰(zhàn)略系統(tǒng)案例分享
一、“野馬”的馳騁之道
二、另辟蹊徑，出奇制勝，日清成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)
三、多品牌戰(zhàn)略，成就“精工”之道
四、馬莎百貨集團(tuán)的全面關(guān)系營(yíng)銷戰(zhàn)略
第二節(jié) 策略系統(tǒng)案例分享
一、香港的銀行信用卡業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略
二、直銷策略讓戴爾脫胎換骨
第三節(jié) 實(shí)效系統(tǒng)案例分享
一、絕對(duì)創(chuàng)意讓“絕對(duì)”伏特加脫穎而出
二、實(shí)效計(jì)劃讓“野馬”縱橫市場(chǎng)幾十年
三、花旗銀行讓整合營(yíng)銷發(fā)揮極致效應(yīng)
第四節(jié) 資源系統(tǒng)案例分享
一、從一個(gè)故事領(lǐng)悟資源整合的力量
二、調(diào)動(dòng)各路資源，為銷量開路，高露潔的持續(xù)發(fā)展之道
結(jié)語(yǔ) 致匠心，營(yíng)銷也要擁有極致精神
附錄 名詞解析