廣東電網(wǎng)應(yīng)急管理實務(wù)

定　價：￥68.00

作　者：	廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司應(yīng)急及檢修管理中心
出版社：	中國電力出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519838010	出版時間：	2020-01-01	包裝：
開本：		頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《廣東電網(wǎng)應(yīng)急管理實務(wù)》以“三體系、一機制”為主線，以南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司應(yīng)急管理基本要求為基礎(chǔ)，充分結(jié)合廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司應(yīng)急管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從理論基礎(chǔ)、方法指導(dǎo)及案例學(xué)習(xí)等方面講述應(yīng)急管理基本方法及要求。重在提升公司應(yīng)急專業(yè)管理人員理論水平，同時為電力行業(yè)應(yīng)急管理提供方法指導(dǎo)。

作者簡介

　　廣東電網(wǎng)公司以強化“三體系、一機制”建設(shè)為應(yīng)急管理主線，以“提高現(xiàn)場指揮能力、提高隊伍執(zhí)行能力、提高裝備適應(yīng)能力、提高災(zāi)害預(yù)評估能力、提高災(zāi)情勘查能力”五個能力建設(shè)為目標(biāo)，積極開展應(yīng)急管理提升工作，并在抗擊臺風(fēng)應(yīng)急處置過程中積累了豐富的實踐經(jīng)驗，為總結(jié)并推廣公司應(yīng)急管理及現(xiàn)場搶修經(jīng)驗，形成公司應(yīng)急管理系統(tǒng)的培訓(xùn)課程體系。

圖書目錄

前言
第一章應(yīng)急管理概述
第一節(jié) 國內(nèi)外應(yīng)急管理趨勢
第二節(jié) 術(shù)語與定義
第三節(jié) 應(yīng)急管理工作的目標(biāo)和原則
第二章應(yīng)急組織體系
第一節(jié) 應(yīng)急組織體系概述
第二節(jié) 應(yīng)急管理議事機構(gòu)的組成和職責(zé)
第三節(jié) 應(yīng)急專家
第三章應(yīng)急預(yù)案體系
第一節(jié) 應(yīng)急預(yù)案概述
第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案編制
第三節(jié) 應(yīng)急預(yù)案評審、發(fā)布與備案
第四節(jié) 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練
第四章應(yīng)急保障體系
第一節(jié) 應(yīng)急隊伍
第二節(jié) 應(yīng)急物資與裝備
第三節(jié) 應(yīng)急指揮平臺
第四節(jié) 應(yīng)急基地
第五節(jié) 應(yīng)急通信
第六節(jié) 應(yīng)急后勤保障
第五章應(yīng)急預(yù)警及先期處置機制
第一節(jié) 應(yīng)急預(yù)防準(zhǔn)備
第二節(jié) 應(yīng)急監(jiān)測與預(yù)警
第三節(jié) 應(yīng)急先期處置
第六章應(yīng)急響應(yīng)
第一節(jié) 現(xiàn)場指揮部組建
第二節(jié) 災(zāi)情勘察
第三節(jié) 隊伍調(diào)遣
第四節(jié) 大規(guī)模搶修項目管理
第五節(jié) 應(yīng)急物資調(diào)配
第六節(jié) 安全監(jiān)管
第七節(jié) 應(yīng)急信息管理
第八節(jié) 應(yīng)急聯(lián)動
第九節(jié) 黨團(tuán)先鋒
第十節(jié) 新聞宣傳
第十一節(jié) 后勤保障
第七章應(yīng)急科技與創(chuàng)新
第一節(jié) 應(yīng)急管理發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 應(yīng)急科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃
附錄
附錄1 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司應(yīng)急綜合演練控制方案
附錄2 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司應(yīng)急能力評估標(biāo)準(zhǔn)
附錄3 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司應(yīng)急處置案例
參考文獻(xiàn)