管理學(xué)原理（第6版）

第1章 緒論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1．1 管理的含義與特征
1．2 管理者及其技能
1．3 管理的性質(zhì)與職能
1．4 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理
本章小結(jié)
主要概念和觀念
基本訓(xùn)練
觀念應(yīng)用
第2章 管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2．1 早期管理思想
2．2 現(xiàn)代管理理論的演進(jìn)
2．3 當(dāng)代管理理論的最新思潮
2．4 管理創(chuàng)新
本章小結(jié)
主要概念和觀念
基本訓(xùn)練
觀念應(yīng)用
第3章 計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3．1 計(jì)劃概述
3．2 計(jì)劃工作的過(guò)程與影響因素
3．3 目標(biāo)管理
3．4 計(jì)劃制訂的方法
本章小結(jié)
主要概念和觀念
基本訓(xùn)練
觀念應(yīng)用
第4章 決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4．1 決策概述
4．2 決策的過(guò)程
4．3 決策的基本方法
本章小結(jié)
主要概念和觀念
基本訓(xùn)練
觀念應(yīng)用
第5章 組織
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5．1 組織概述
5．2 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
5．3 組織變革
本章小結(jié)
主要概念和觀念
基本訓(xùn)練
觀念應(yīng)用門
第6章 人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6．1 人力資源管理概述
6．2 員工的招聘與培訓(xùn)
6．3 績(jī)效評(píng)估
6．4 薪酬管理
6．5 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及解決對(duì)策
本章小結(jié)
主要概念和觀念
基本訓(xùn)練
觀念應(yīng)用
第7章 領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7．1 領(lǐng)導(dǎo)行為概述
7．2 領(lǐng)導(dǎo)有效性理論
本章小結(jié)
主要概念和觀念
基本訓(xùn)練
觀念應(yīng)用
第8章 溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8．1 溝通概述
8．2 溝通的過(guò)程
8．3 溝通管理
本章小結(jié)
主要概念和觀念
基本訓(xùn)練
觀念應(yīng)用
第9章 激勵(lì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9．1 激勵(lì)概述
9．2 內(nèi)容型激勵(lì)理論
9．3 行為改造型激勵(lì)理論
9．4 過(guò)程型激勵(lì)理論
本章小結(jié)
主要概念和觀念
基本訓(xùn)練
觀念應(yīng)用
第10章 控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10．1 控制的含義與意義
10．2 控制的類型、內(nèi)容與原則
10．3 控制的過(guò)程
10．4 控制的方法
本章小結(jié)
主要概念和觀念
基本訓(xùn)練
觀念應(yīng)用
綜合案例
綜合案例1 海底撈的管理模式
綜合案例2 聯(lián)邦快遞管理的三種武器
綜合實(shí)訓(xùn)
綜合實(shí)訓(xùn)1
綜合實(shí)訓(xùn)2
主要參考書(shū)目