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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論激活組織:從個(gè)體價(jià)值到集合智慧(精編版)

激活組織:從個(gè)體價(jià)值到集合智慧(精編版)

激活組織:從個(gè)體價(jià)值到集合智慧(精編版)

定 價(jià):¥49.00

作 者: 陳春花
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111642251 出版時(shí)間: 2020-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 280 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  今天管理者的核心工作,是要確保組織可以跟得上環(huán)境的變化,讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創(chuàng)造能力,感受工作的意義與價(jià)值,是組織駕馭不確定性的根本解決之道,也是最為核心的組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的時(shí)代,一方面?zhèn)€體變得更加強(qiáng)大,個(gè)體所擁有的知識(shí)、能力、信息以及獨(dú)立的程度,使得個(gè)體更加明確地了解到自己需求與價(jià)值;另一方面組織變得更加強(qiáng)大,組織所擁有的資源、平臺(tái)、機(jī)會(huì)以及聚合影響力的程度,使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價(jià)值。這兩個(gè)看似矛盾的存在,卻有著另一層意義需要我們理解,那就是擁有強(qiáng)大個(gè)體的組織,會(huì)具有更強(qiáng)大的影響力,來駕馭不確定性,而強(qiáng)大的個(gè)體更需要嫁接在一個(gè)強(qiáng)大的組織平臺(tái)上,才會(huì)釋放出個(gè)體巨大的價(jià)值。在一個(gè)以互聯(lián)和數(shù)字為特征的時(shí)代,企業(yè)的價(jià)值不是由企業(yè)創(chuàng)造的,而是由許多人一起創(chuàng)造的,包括員工、顧客、股份,以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值共同體上的所有人。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聚合企業(yè)內(nèi)外部所有的資源、能力,集合大家一起來創(chuàng)造價(jià)值。 這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代,更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。

作者簡(jiǎn)介

  陳春花北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、北京大學(xué)王寬誠講席教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、新華都商學(xué)院理事長(zhǎng)、新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院客座教授。 代表作:《危機(jī)自救》《領(lǐng)先之道》《激活個(gè)體》《激活組織》《協(xié)同》《共生》《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》《管理的常識(shí)》。

圖書目錄

導(dǎo)語 駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰(zhàn)

不確定性成為常態(tài) ·2

組織需要駕馭不確定性 ·5

組織成員擁有持續(xù)創(chuàng)造力是根本解決之道 ·7

第1章 組織環(huán)境的新特征

變自生變 ·12

新族群 ·23

渠道新屬性 ·27

運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化優(yōu)勢(shì) ·30

信息共享化優(yōu)勢(shì) ·30

規(guī)模效率優(yōu)勢(shì) ·31

協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢(shì) ·32

新進(jìn)入者 ·34

共享經(jīng)濟(jì) ·38

第2章 重構(gòu)企業(yè)認(rèn)知

重塑邊界已經(jīng)成為事實(shí) ·41

行業(yè)的邊界被打破 ·41

生產(chǎn)者與消費(fèi)者的邊界被打破 ·43

企業(yè)的組織邊界被打破 ·44

認(rèn)識(shí)未知而非經(jīng)驗(yàn)傳承 ·46

第3章 獲取持續(xù)成長(zhǎng)的管理秘訣

增長(zhǎng)型組織思維 ·51

從外向內(nèi)看的思維原則 ·56

鼓勵(lì)探索與寬容失敗的思維模式 ·58

打破邊界的思維方式 ·61

自驅(qū)動(dòng)的變革文化 ·65

更扎實(shí)地做事情 ·69

有強(qiáng)大的危機(jī)意識(shí) ·70

能從失敗中汲取價(jià)值 ·70

堅(jiān)持學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng) ·71

全員創(chuàng)新 ·72

符合市場(chǎng)與客觀發(fā)展規(guī)律的企業(yè)邏輯 ·73

著眼于顧客是關(guān)鍵 ·77

關(guān)注技術(shù)變化是核心 ·83

管理不確定性的能力 ·84

識(shí)別不確定性 ·85

與不確定性共處 ·89

有定力 ·93

第4章 激活個(gè)體與組織賦能

效率來自協(xié)同而非分工 ·100

組織的“強(qiáng)鏈接” ·101

柔性價(jià)值網(wǎng) ·103

共生邏輯 ·105

激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造而非考核績(jī)效 ·108

做出來的是天才,做不出來的是人才 ·108

人人都是自己的CEO ·111

新文化 ·114

價(jià)值觀驅(qū)動(dòng) ·117

全球思維 ·125

理念與習(xí)慣 ·130

第5章 激活組織的七項(xiàng)工作

第一項(xiàng):打破內(nèi)部平衡 ·140

消除結(jié)構(gòu)障礙 ·140

劃小單元 ·146

無固定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 ·149

第二項(xiàng):基于契約的信任 ·152

管理員工期望 ·154

給員工以組織支持感 ·161

信息透明與溝通 ·165

第三項(xiàng):設(shè)立新激勵(lì) ·171

合伙人制 ·171

平衡家庭與工作 ·177

幸福組織 ·183

第四項(xiàng):授權(quán)各級(jí)員工 ·194

鼓勵(lì)試錯(cuò)行為 ·197

打造自組織 ·198

第五項(xiàng):創(chuàng)造可見績(jī)效 ·202

顧客立場(chǎng) ·202

為員工設(shè)計(jì)績(jī)效 ·207

關(guān)注機(jī)會(huì)而非問題 ·210

第六項(xiàng):合作主體的共生系統(tǒng) ·212

開放平臺(tái) ·213

構(gòu)建價(jià)值共同體 ·217

建立生態(tài)邏輯 ·223

第七項(xiàng):領(lǐng)導(dǎo)者的新角色 ·225

布道者 ·226

設(shè)計(jì)者 ·232

伙伴 ·237

結(jié)束語 未來已來,請(qǐng)有尊嚴(yán)地放手

“未來已來”時(shí)的你與世界 ·246

眼前正在發(fā)生的一切,也是未來發(fā)生的一切 ·247

重新定義行業(yè)的邊界 ·247

通用電氣:從“科技改變生活”到“科技改變效率” ·248

未來商業(yè)時(shí)代運(yùn)作 ·251

一切皆變,一切皆存在 ·252

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)要素改變 ·252

增長(zhǎng)邏輯的改變 ·253

創(chuàng)新價(jià)值不同 ·254

唯一不變的是回歸顧客價(jià)值 ·256

面向未來的四個(gè)關(guān)鍵詞:技術(shù)、數(shù)據(jù)、創(chuàng)造與智慧 ·257

創(chuàng)造未來比預(yù)測(cè)未來更重要,答案在你自己手上 ·258

參考文獻(xiàn)


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