豐田的現(xiàn)場管理：豐田副社長河合滿采訪實(shí)錄

譯者序

開篇 豐田總部老爺子目中的老爺子——河合滿

秘源之泉——鍛造溫泉

澡堂社交

第一章  豐田還是地方企業(yè)的年代

貨車制造公司

河合滿成長之路

認(rèn)真工作

15歲的豐田學(xué)徒工

沒有理由招你這樣的學(xué)渣

第二章  15歲的新員工

團(tuán)隊(duì)成員

真想辭職

第三章  鍛造廠生產(chǎn)現(xiàn)場

10年增長到10倍

傳說中的工長

火花飛濺的鍛造

賣鐵鍋的艱難日子

老爺子桑

豐田總部鍛造廠

夏熱冬寒的鍛造車間

鍛造現(xiàn)場的實(shí)情實(shí)景

脫模劑是什么

“希望河合桑來看看”

錘打材料的技能

重要的火花

河合桑為什么很成功？

第四章  入職豐田的那天

從臨時工開始干起

由臨時工轉(zhuǎn)為正式工

有車的生活

現(xiàn)場的老爺子必須是全能冠軍

讓每個人都有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)

裝配線上的一根筋

老爺子都是“面倒見”的大好人

裝配和豐田生產(chǎn)方式

美國人不拉安燈

我們擁有我們親手造的車

沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程將導(dǎo)致忙閑不均

365天天天都在培訓(xùn)

沒有培訓(xùn)教育就沒有資格訓(xùn)斥員工

重視數(shù)據(jù)

泥模造型師

成為一名合格的泥模造型師需要8年

第五章 買車之日

兩班倒與三班倒

夜班和加班

神一般存在的老爺子

舉辦很多活動的公司

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式

生產(chǎn)現(xiàn)場絕對不能遲到

第六章  豐田模式和豐田生產(chǎn)方式

這次改善后就是下次改善前

什么是豐田模式

7個浪費(fèi)

自動化和零庫存（準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式）

消滅庫存

毫不動搖的大野耐一

非常熟悉并尊重現(xiàn)場的豐田英二

喜歡現(xiàn)場溝通交流的豐田章男

第七章 改善與豐田式的人力資源開發(fā)

不斷變化的生產(chǎn)現(xiàn)場

減少批次單元規(guī)模

學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式

并非提高勞動強(qiáng)度

從失敗中學(xué)習(xí)

聽聲

第八章  工長的白色工作帽

喂，工作帽重了嗎？

工資袋和爬金庫彈子機(jī)

成為工長

不玷污白色工作帽

第九章  成為專務(wù)董事和副社長

豐田沖擊

原本打算在60歲時退休

困境在繼續(xù)

沒有用過個人辦公室

成為專務(wù)董事是不可能的

從早晨開始一直響個不停的電話

中學(xué)畢業(yè)的人當(dāng)副社長

豐田社長說他是河合的部下

第十章  產(chǎn)品制造

生死存亡的時代

誰來教機(jī)器人技術(shù)

在世界各地的工廠做同樣的事情

關(guān)于汽車電動化

第十一章  繼續(xù)在生產(chǎn)一線工作

團(tuán)隊(duì)里志向相同之人

我從女前輩那里學(xué)到了怎樣工作

我還沒有拿到養(yǎng)老金

結(jié)語

結(jié)語的糾正