所謂好管理，就是精準執(zhí)行

第一章  沒有執(zhí)行力的管理者，等于沒有權(quán)力

威嚴的命令不能打折扣 / 2

命令明確，執(zhí)行才有譜 / 4

力爭做到藝術(shù)性地指揮 / 6

讓堅決執(zhí)行成為團隊文化 / 10

別被“法不責眾”綁架了 / 14

要令行禁止，但不要以權(quán)壓人 / 17

第二章  強化制度管理，是保證精準執(zhí)行的根基

執(zhí)行力不強，是制度落實不到位 / 22

制度，是所有管理模式的基礎(chǔ) / 26

制度面前，沒有情面可講 / 29

制度落地，企業(yè)才有生命力 / 33

朝令夕改，是搬石頭砸自己的腳 / 37

企業(yè)“制度病”，發(fā)作很要命 / 41

第三章  提供精神給養(yǎng)，深層次建設(shè)團隊凝聚力

好領(lǐng)導一定是高明的精神導師 / 48

賦予員工重要感 / 50

借目標管理，統(tǒng)一團隊步調(diào) / 55

通過共同愿景打造員工同心力 / 59

建設(shè)團隊文化，促發(fā)心靈共振 / 64

把大家的期待具體表現(xiàn)出來 / 69

第四章  關(guān)鍵性溝通，增進上下級之間的互動

任何形式的管理都離不開有效溝通 / 74

工作中的問題都可以用談話解決 / 77

克服溝通障礙，保證信息順暢 / 80

根據(jù)員工個性，選擇溝通方式 / 83

把員工當客戶，提高員工滿意度 / 85

解決員工抱怨，效益提升看得見 / 89

指責有必要，但不要傷士氣 / 93

第五章  平衡與協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗才能提升成效

化解內(nèi)部對立，“家”和萬事興 / 98

藝術(shù)性勸架是管理者必備技能 / 101

恰到好處地進行“冷處理” / 104

掌握這十招，沖突明顯減少 / 108

學會一些變反對為支持的手段 / 111

堅決拆除妨礙執(zhí)行的小圈子 / 115

第六章  精準用人，發(fā)揮出人才的最大效能

用人機制決定團隊輸出力 / 120

薪酬水平?jīng)Q定人才積極性 / 122

選對人，用起來才得心應手 / 126

用對人，讓合適的人做合適的事 / 131

有效地分配并監(jiān)督工作 / 136

因事設(shè)人，才能避免人浮于事 / 139

優(yōu)化組合，讓1+1的效果大于2 / 143

第七章  看結(jié)果不聽如果，拿績效來說話

通過“考績”，激發(fā)每個人的潛力 / 148

績效考評如何避免負作用 / 150

如何做好“員工評價”這份苦差事 / 154

別因個人感情，影響評價的公平 / 157

成功績效管理的幾個關(guān)鍵性因素 / 161

戰(zhàn)略先行還是績效先行？兩者同行 / 164

第八章  升華責任意識，從督促執(zhí)行到自主執(zhí)行

給予足夠溫暖，強化員工歸屬感 / 170

增強主人翁意識，員工愿意主動做事 / 173

讓每個人都有機會升遷 / 177

給予下屬信任感，他會努力證明給你看 / 181

頭銜效應：激勵員工積極工作 / 183

下屬的“猴子”，讓他們自己去背 / 185

第九章  壓力與激勵，把握好精神與利益雙驅(qū)動

實行“末日管理”，趕走懈怠情緒 / 190

注入良好的內(nèi)部競爭機制 / 193

放條“鯰魚”，喚醒團隊生命力 / 196

玉不琢不成器，人要激才奮力 / 200

運用壓力管理，驅(qū)動迫切心理 / 204

提升效率和延長工時不是一回事 / 208

別開空頭支票，士氣會被抵消 / 210

第十章  加強自我管理，威信是高能領(lǐng)導力的前提

你是什么樣子，你的員工就是什么樣子 / 214

正直與道德，管理者不可或缺 / 216

領(lǐng)導者決策力決定團隊執(zhí)行結(jié)果 / 219

用實力說話，讓下屬無話可說 / 222

帶頭向前沖，激發(fā)員工工作熱情 / 225

博大的胸懷會產(chǎn)生特殊的激勵效應 / 227