供應鏈與倉儲管理：選址、布局、配送、庫存管理與安全防護

定　價：￥69.80

作　者：	[美] 供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP），[美] 斯科特·凱勒，[美] 布賴恩·凱勒著，黃薇譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115541963	出版時間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	296	字數(shù)：

內容簡介

　　《供應鏈與倉儲管理：選址、布局、配送、庫存管理與安全防護》是規(guī)劃、實施和優(yōu)化供應鏈倉儲管理的權-威、完整指南，匯集了新的策略和決策，可幫助讀者優(yōu)化倉儲管理的多個方面?！豆溑c倉儲管理：選址、布局、配送、庫存管理與安全防護》介紹了多種倉儲選項、基本的倉儲存儲和處理操作、戰(zhàn)略計劃，以及倉儲設計和服務決策對總物流成本和客戶服務的影響。通過閱讀本書，讀者將了解當前倉儲業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，掌握關鍵流程和技術，從而在設施選址、設施挑選等方面做出更好的決策?！豆溑c倉儲管理：選址、布局、配送、庫存管理與安全防護》內容集系統(tǒng)性、理論性、可操作性于一體，可為讀者提供全景化的視角、洞見和解決方案。不管是企業(yè)的經(jīng)營管理人員，還是倉儲部門的工作人員，抑或是企業(yè)的培訓師、咨詢師，都可以通過閱讀本書來全面了解倉儲管理的各個方面。

作者簡介

　　[美]供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）全球物流與供應鏈領域極有影響力的組織之一，處于定義產(chǎn)業(yè)、引導方向的地位。成立于1963年，總部設在美國芝加哥，目前在全球75個國家和地區(qū)有105個圓桌分會。以教育和鏈接全世界供應鏈管理者為宗旨，成為該協(xié)會會員已經(jīng)成為從業(yè)者進入供應鏈管理專業(yè)領域的標志。[美]斯科特.凱勒（Scott B. Keller）西佛羅里達大學物流與市場營銷學教授，并在賓夕法尼亞州立大學和密歇根州立大學任教。主要研究方向為員工發(fā)展和績效方面的問題，以及物流運營中以市場為導向的文化的發(fā)展。為《國際物流管理雜志》聯(lián)合主編，《商業(yè)物流雜志》副主編，CSCMP的成員。擁有豐富的倉儲、汽車運輸運營和海運碼頭運營方面的經(jīng)驗。[美]布賴恩.凱勒（Brian C. Keller）哈佛商學院的校友，獲得美國西點軍校的理學學士學位、佛羅里達理工學院的MBA學位以及亞拉巴馬大學的工業(yè)工程碩士學位。曾擔任GMA公司的董事長兼總裁。

圖書目錄

第 1章倉儲的作用
倉儲在供應鏈中的作用/002
倉儲的傳統(tǒng)作用：支撐功能性規(guī)模經(jīng)濟/004
對當代倉儲的需求/006
1．預期庫存/006
2．季節(jié)性庫存/007
3．供需平衡/007
4．防止需求和交貨時間的不確定性/008
5．競爭性供應鏈策略/008
6．供應鏈合作伙伴之間的對接/010
7．倉儲的關鍵客戶服務角色/010
8．輕工制造與組裝/013
第 2章配送中心概念
DC 的概念/018
促進產(chǎn)品在供應鏈中的流動/018
1．配送中心的任務：存貨累積、分揀、產(chǎn)品分配和搭配/018
2．全線備貨DC/020
3．交叉轉運/020
4．散裝，拆裝和直通/021
5．排序/021
6．延期/022
第3章倉儲和配送中心的通用戰(zhàn)略
倉儲和DC 的通用策略/026
1．公共倉庫的效用/026
2．什么時候考慮公共倉庫/027
3．合同倉庫的效用/029
4．什么時候考慮合同倉庫/030
5．自營倉庫的效用/031
6．什么時候考慮自營倉庫/032
7．實際成本差異/033
8．成本無差別點/033
案例研究：倉庫選擇和分銷質量/035
1． SDD 公司——倉庫選擇和分銷質量案例/036
2．案例解決方案：SDD 公司/044
3．基于固定成本和可變成本的倉儲方案分析（確定總成本無差別點）/045
4．使用供應商績效指標（SPI）對違約情況進行分析/047
5． Sugar Creek 糖果公司的空間需求分析/049
第4章倉庫設計與布局
設計和布局/056
倉庫內空間和時間的重要性/057
1．裝卸碼頭/060
2．專用和隨機存儲/061
3．過道/062
4． VAS/062
5． OS&D 和退貨/063
6．客戶要求/064
7．用于移動和存儲的設備系統(tǒng)/064
8．常見的產(chǎn)品布局和流程/065
9．未來計劃和期望/066
第5章倉庫員工管理
人員/070
勞動力/070
監(jiān)督/073
創(chuàng)建以客戶為中心的倉庫勞動力的關鍵/075
1．知識拓展/077
2．信息交換/080
3．協(xié)助/081
4．績效反饋/082
5．認可/084
6．不同部門間的服務導向/085
7．一線倉庫員工參與度結果/085
物流人員發(fā)展案例研究/086
1． Logistics Consolidators 公司（LCI）（物流人員發(fā)展案例）/086
2． LCI/086
第6章倉庫談判、協(xié)議和合同
合同的作用/096
信息邀請書（RFI）、建議邀請書（RFP）和報價邀請書（RFQ）/096
談判/099
合同條款和內容/100
倉儲服務協(xié)議示例/100
倉庫收據(jù)示例/101
第7章倉儲管理
改進流程管理/106
1．倉庫中的流程管理/106
2．流程變化/106
3．流程圖/107
初級倉庫活動和流程/108
1．收貨和上架/108
2．補貨/111
3．揀貨和暫存/111
4．檢查和裝貨/114
第8章倉儲性能
空間評估與利用/118
人員利用率/122
設備利用率/124
“完美訂單”的重要性/125
關鍵績效指標/126
第9章工業(yè)產(chǎn)品包裝的作用
產(chǎn)品包裝和處理/132
1．統(tǒng)一化/132
2．標準化/133
3．穩(wěn)定化/133
4．高效使用包裝材料/135
保護/137
識別與交流/140
第 10章倉儲與運輸?shù)你暯?br />承運人與倉庫的互動/144
管理承運人體系/146
定價與談判/148
提貨單/151
運費支付和理賠管理/153
傳統(tǒng)的倉儲和運輸間的成本權衡/154
1．倉庫和承運人的各種角色/155
2．托運人的裝載和清點/157
3．銷售或運輸條款/157
國際運輸/158
第 11章庫存管理
庫存管理的重要性/170
庫存的復雜作用/170
一般庫存分類/173
1．周轉庫存/174
2．安全庫存/175
3．在途庫存/175
4．投機性庫存/176
成本影響/177
預測的影響/179
冰山原理/181
錯誤與糾正/182
1．循環(huán)盤點/182
2．實地盤點/183
第 12章選擇倉庫位置
選擇倉庫的位置/188
主要因素/188
設施位置分析/190
將家庭醫(yī)療保健機構和家庭醫(yī)療設備公司放在同一位置：真實示例/193
第 13章安全與保障
安全和保障/202
預防和減少倉庫事故/204
視覺安全通信的策略和系統(tǒng)/205
保護工人和設備：站臺登車橋、約束和保險杠/206
安全的產(chǎn)品搬運/206
安全提示/209
1．視覺類型的提示/210
2．聲音類型的提示/211
3．觸摸類型的提示/212
4．氣味類型的提示/212
安全揀貨和補貨/213
安全的產(chǎn)品暫存/214
保護產(chǎn)品/216
1．偷盜與行竊/216
2．損壞/220
3．水與火/221
4．害蟲侵擾/222
5．人身安全措施/222
第 14章設備和信息技術
介紹/228
1． WMS/229
2． WMS 供應商的選擇/234
3．免手持語音技術/240
4． RFID 標簽和條形碼技術/240
處理/ 存儲設備技術/242
1． AS/RS/245
2． AGV/247
3．單品揀貨/247
4．輸送系統(tǒng)/249
5．叉車/250
第 15章獨特的功能和獨特的物料倉儲
專用倉庫/256
專用功能/256
進出口倉庫和交叉貨倉/257
保稅倉庫和FTZ/258
獨特的材料和商品/261
1．冷藏和溫度控制/261
2．散裝和拆裝物料倉庫/261
其他的專用倉儲/262
走向全球/264
附錄：關鍵術語和詞匯定義表