精益創(chuàng)業(yè)2.0

　　硅谷，不僅僅是一個(gè)地名，而且是一種理念和方法的集合； 創(chuàng)業(yè)，也不僅僅是建立一家公司，更是一種解決問題的方式。 自《精益創(chuàng)業(yè)》出版以來，建造最小化可行產(chǎn)品、驗(yàn)證性學(xué)習(xí)，以持續(xù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，開展以客戶為中心的科學(xué)試驗(yàn)就從一種理念發(fā)展成一項(xiàng)全球運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者們?cè)谌?00多個(gè)城市建立了成員小組，探討和運(yùn)用精益創(chuàng)業(yè)的思維。 在這個(gè)過程中，作者埃里克·萊斯也開始將研究視角從初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)向更多的大公司、大企業(yè)、非營利組織和獨(dú)角獸科技新貴，并總結(jié)創(chuàng)建了一種新的企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理體系，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從職能架構(gòu)到財(cái)務(wù)、法務(wù)、薪資制度的升級(jí)。在《精益創(chuàng)業(yè)2.0》中，萊斯不僅為我們分享了通用電器、亞馬遜、豐田、愛彼迎等企業(yè)的創(chuàng)業(yè)式管理轉(zhuǎn)型路徑，更讓每一位讀者領(lǐng)會(huì)到精益創(chuàng)業(yè)的思維不僅適用于企業(yè)和機(jī)構(gòu)，對(duì)個(gè)人也同樣適用，每一位員工都有機(jī)會(huì)成為企業(yè)家，告別“昂貴的失敗成本”，收獲創(chuàng)業(yè)紅利。

　　IMUV聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO，哈佛商學(xué)院駐校企業(yè)家，《精益創(chuàng)業(yè)》作者。 他的“精益創(chuàng)業(yè)”的理念風(fēng)靡全球創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投圈。他還為多家新創(chuàng)企業(yè)、大型公司及風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。