劇院團(tuán)管理

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	孫亮
出版社：	文化藝術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787503968716	出版時(shí)間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	352	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)前對(duì)于劇院團(tuán)的研究取得了一些成果，藝術(shù)管理、表演藝術(shù)管理、藝術(shù)表演團(tuán)體體制改革等方面做了較為系統(tǒng)和全面的研究，但在劇院團(tuán)管理方面缺少整理和總結(jié)，因此，本書(shū)將嘗試對(duì)劇院團(tuán)管理進(jìn)行系統(tǒng)梳理和歸納，并將作者近年來(lái)的教學(xué)和研究成果也納入其中，從而對(duì)開(kāi)展教學(xué)提供有效工具。

作者簡(jiǎn)介

　　孫亮中央戲劇學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，實(shí)驗(yàn)劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。中國(guó)戲劇文化管理協(xié)同創(chuàng)新中心副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)演藝家研究中心副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)藝術(shù)管理教育學(xué)會(huì)副主席兼秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)青少年新媒體協(xié)會(huì)個(gè)人理事。出版譯著《戲劇制作指南》，教材《文化藝術(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷》；參與編寫(xiě)教材《藝術(shù)管理概論》等；主持及參與省部級(jí)課題、學(xué)校重點(diǎn)課題10余項(xiàng)。第十一屆中國(guó)藝術(shù)節(jié)“文華大獎(jiǎng)”評(píng)委，中宣部“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”評(píng)委，國(guó)家社科基金藝術(shù)學(xué)項(xiàng)目評(píng)審專家，國(guó)家藝術(shù)基金評(píng)審專家，北京市文化藝術(shù)基金評(píng)審專家，北京市文資辦、北京市文化局企業(yè)評(píng)估外請(qǐng)專家，全球AI藝術(shù)大賽評(píng)委，北京時(shí)尚控股人力資源工作專家委員會(huì)成員。

圖書(shū)目錄

目錄
緒論 1
章劇院團(tuán)管理概述 11
節(jié) 劇院團(tuán)的概念 13
第二節(jié) 劇院團(tuán)管理概念 17
第三節(jié) 劇院團(tuán)管理的特殊性 22
第二章古代和近代劇院團(tuán)的發(fā)展 35
節(jié) 宋元時(shí)期戲班的出現(xiàn) 37
第二節(jié) 明清時(shí)期戲班的發(fā)展 43
第三節(jié) 近代劇院、團(tuán)（社、隊(duì)）的發(fā)展 51
第三章我國(guó)文藝管理體制 59
節(jié) 我國(guó)文藝管理體制的起源 61
第二節(jié) 新中國(guó)文藝管理體制的確立 65
第三節(jié) 我國(guó)文藝管理體制的改革 71
第四章我國(guó)劇院團(tuán)管理體制的改革 81
節(jié) 我國(guó)劇院團(tuán)管理體制改革的進(jìn)程 83
第二節(jié) 我國(guó)劇院團(tuán)管理體制改革成效評(píng)述 92
第五章劇院團(tuán)戰(zhàn)略管理 101
節(jié) 戰(zhàn)略概述 103
第二節(jié) 劇院團(tuán)戰(zhàn)略管理概述 105
第三節(jié) 劇院團(tuán)戰(zhàn)略管理過(guò)程 111
第四節(jié) 案例：澳門樂(lè)團(tuán)的戰(zhàn)略管理 117
第六章劇院團(tuán)組織管理 135
節(jié) 組織與藝術(shù)組織 137
第二節(jié) 組織管理理論 140
第三節(jié) 劇院團(tuán)組織設(shè)計(jì) 145
第四節(jié) 案例：新中國(guó)單位組織制度下的話劇生產(chǎn)（節(jié)選） 155
第七章劇院團(tuán)人力資源管理 163
節(jié) 劇院團(tuán)人力資源管理概述 165
第二節(jié) 劇院團(tuán)人力資源管理的主要內(nèi)容 168
第三節(jié) 劇院團(tuán)人力資源發(fā)展展望 184
第四節(jié) 案例：浙江話劇團(tuán)的人力資源管理改革 186
第八章劇院團(tuán)財(cái)務(wù)管理 193
節(jié) 劇院團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述 195
第二節(jié) 劇院團(tuán)的資金籌集 200
第三節(jié) 劇院團(tuán)預(yù)算管理 203
第四節(jié) 劇院團(tuán)財(cái)務(wù)成本控制 211
第五節(jié) 財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和分析 213
第六節(jié) 劇院團(tuán)財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì) 222
第九章劇院團(tuán)生產(chǎn)管理 223
節(jié) 劇院團(tuán)生產(chǎn)管理概述 225
第二節(jié) 劇院團(tuán)劇目管理 228
第三節(jié) 劇院團(tuán)舞美制作管理 238
第四節(jié) 劇院團(tuán)的藝術(shù)教育 244
第十章劇院團(tuán)的行政管理 249
節(jié) 劇院團(tuán)行政管理概述 251
第二節(jié) 劇院團(tuán)行政事務(wù)管理 254
第三節(jié) 劇院團(tuán)后勤管理 257
第四節(jié) 劇目檔案管理 261
第五節(jié) 劇院團(tuán)安全管理 265
第十一章劇院團(tuán)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理 271
節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷概述 273
第二節(jié) 劇院團(tuán)的市場(chǎng)調(diào)研 280
第三節(jié) 劇院團(tuán)的募集贊助 286
第四節(jié) 劇院團(tuán)的品牌營(yíng)銷 288
第五節(jié) 案例：國(guó)家大劇院的品牌營(yíng)銷 297
第十二章當(dāng)代國(guó)外劇院團(tuán)管理及運(yùn)營(yíng)概略 307
節(jié) 國(guó)外劇院團(tuán)的管理模式 309
第二節(jié) 紐約百老匯、倫敦西區(qū)的管理與運(yùn)營(yíng)模式 327
第三節(jié) 世界知名戲劇節(jié) 338
參考文獻(xiàn) 343