跨國項目管理：服務于一帶一路建設

定　價：￥78.00

作　者：	戚安邦，孫賢偉，楊玉武等著
出版社：	中國電力出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519847357	出版時間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	271	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《跨國項目管理：服務于“一帶一路”建設》針對“一帶一路”建設中所涉及的跨國投資項目、跨國合作項目和跨國“互聯(lián)互通”建設項目等所有具有“跨國”特性的項目管理而撰寫，全面討論了針對這種項目所需使用的跨國項目管理的原理和方法。與傳統(tǒng)的日常運營管理的原理和方法，以及國內(nèi)建設、投資和研發(fā)等項目管理的原理和方法的不同之處在于，這是一套涉及跨組織、跨文化、跨語言、跨時區(qū)、跨法律體系、跨國家治理結(jié)構(gòu)和財稅制度等特征的跨國項目管理和評估的原理和方法。《跨國項目管理：服務于“一帶一路”建設》的內(nèi)容共分為四篇：第一篇是緒論，主要是對跨國項目的特性及其管理的原理的討論；第二篇是跨國項目的評估，包括跨國項目技術經(jīng)濟可行性評估、微觀環(huán)境評估和宏觀環(huán)境評估；第三篇是跨國項目團隊的管理，包括跨國項目團隊的建設和能力管理；第四篇是跨國項目的跨文化管理，包括跨國項目的跨文化影響及其應對、溝通管理、風險管理、變更管理。這些跨國項目管理的原理和方法可供跨國項目管理者們在開展跨國項目管理過程中使用，也可供管理和工程的本科生與研究生學習使用，借此為我國“一帶一路”建設中所出現(xiàn)的大量跨國項目的管理服務。

作者簡介

　　戚安邦，管理學博士，南開大學商學院教授、博士研究生導師，南開大學項目管理工程碩士中心主任、現(xiàn)代項目管理研究中心主任。兼任兩屆國際項目管理協(xié)會研究委員會主席，現(xiàn)任中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會項目管理研究委員會副主席、中國系統(tǒng)工程學會信息系統(tǒng)研究會副主席、中國工程造價管理協(xié)會專家委員會委員、天津市技術經(jīng)濟及管理現(xiàn)代化研究會副主席、天津市政府顧問咨詢專家等職務。孫賢偉，天津理工大學教授，碩士生導師。從事項目管理教學與科研數(shù)十年，先后承擔和參加多項省部級科研課題和大企業(yè)的咨詢課題。參與出版的項目管理著作與教科書十二部，并發(fā)表多篇項目管理方面的論文。楊玉武，管理學博士，南開大學商學院講師。從事項目管理領域的教學和科研工作，為本科生和研究生講授“項目管理學”課程，研究成果發(fā)表于《南開管理評論》《管理科學》等期刊。

圖書目錄

前言
第一篇緒論
第1章跨國項目的概念和特性
1．1 跨國項目的定義與內(nèi)涵
1．1．1 跨國項目的定義
1．1．2 跨國項目的內(nèi)涵
1．2 跨國項目的跨越特性
1．2．1 跨國家和跨組織
1．2．2 跨文化和跨語言
1．2．3 跨地域和跨體系
1．3 跨國項目分類及其管理難度
1．3．1 跨國項目的分類
1．3．2 跨國項目管理難度系數(shù)
第2章跨國項目管理的基本原理與方法
2．1 跨國項目管理的定義與內(nèi)涵
2．1．1 跨國項目管理的定義
2．1．2 跨國項目管理的內(nèi)涵
2．2 跨國項目管理的核心內(nèi)容與方法
2．2．1 跨國項目評估方面的管理
2．2．2 跨國項目的風險管理
2．2．3 跨國項目的集成管理
2．3 跨國項目管理的比較管理學方法
2．3．1 比較管理學的產(chǎn)生與發(fā)展背景介紹
2．3．2 比較管理學的發(fā)展歷程
2．3．3 比較管理學研究方法的內(nèi)涵
2．3．4 比較管理學的研究方法和原則
2．3．5 比較管理學研究方法的邏輯模型
2．3．6 比較管理學研究方法在跨國項目管理中的應用
2．4 跨國項目管理與“一帶一路”倡議
2．4．1 “一帶一路”倡議的歷程和進展
2．4．2 “一帶一路”倡議的作用和功能
2．4．3 “一帶一路”建設需要跨國項目管理人才
第3章跨國項目管理的主要特性
3．1 跨國項目中的跨國家管理特性
3．1．1 不同國家的不同政治環(huán)境影響
3．1．2 不同國家的不同經(jīng)濟環(huán)境影響
3．1．3 不同國家的不同社會環(huán)境影響
3．1．4 不同國家的不同技術環(huán)境評估
3．2 跨國項目的跨組織管理特性
3．2．1 跨國項目的跨組織工作流程整合
3．2．2 跨組織信任的建立與維系
3．2．3 跨組織沖突的解決和管理
3．2．4 跨組織的協(xié)同決策
3．3 跨國項目中的跨文化管理特性
3．3．1 文化多樣性對跨國項目的影響
3．3．2 跨國項目的文化維度與項目管理
3．3．3 有效管理跨國項目中的文化差異
……
第二篇跨國項目的評估
第三篇跨國項目團隊的管理
第四篇跨國項目的跨文化管理