創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論與實踐研究

目錄章 傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)與現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)節(jié) 傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)概述第二節(jié) 現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)的基本背景與發(fā)展趨勢第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)活動的經(jīng)濟意義第二章 創(chuàng)業(yè)技術知識機會的識別與獲取節(jié) 技術機會及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機遇第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程中的技術知識機會識別第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程中的技術知識獲取第三章 創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟價值研究節(jié) 創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟價值的構造第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟價值的評估第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟價值的拓展路徑第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟價值的組合第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟價值的實現(xiàn)第四章 創(chuàng)業(yè)實踐之商業(yè)模式節(jié) 商業(yè)模式概述第二節(jié) 建立商業(yè)模式的步驟第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵第四節(jié) 創(chuàng)新的核心方法??第五節(jié) 平臺模式的特點第五章 創(chuàng)業(yè)實踐之團隊建設節(jié) 組織設計第二節(jié) 工作設計第三節(jié) 人員選聘第四節(jié) 人員培訓第五節(jié) 人員激勵第六章 創(chuàng)業(yè)實踐之創(chuàng)業(yè)資金節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金需求規(guī)劃第二節(jié) 制訂現(xiàn)金流量計劃第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資渠道第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)天使投資基金第五節(jié) 風險投資基金第七章 創(chuàng)業(yè)實踐之銷售規(guī)劃節(jié) 制定銷售價格第二節(jié) 預測銷售收入第三節(jié) 制訂銷售計劃第八章 創(chuàng)業(yè)實踐之風險管理節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險的類型第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)各階段的風險及其來源第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險的管理參考文獻