向上一步：精益敏捷中的增長思維與實踐

目錄
1 堅守夢想 / 1
產(chǎn)品愿景，用來激勵團隊成員、客戶和投資人，對自己想要的未來建立一個心理畫像
2 你一生的故事 / 9
用心發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司和成長型公司的業(yè)務生命周期，市場檢驗、運維執(zhí)行和產(chǎn)品/市場契合度，要三思而行
3 商業(yè)拼布 / 25
重新組合精益畫布和業(yè)務模式畫布，然后增加一個時間維度，做個商業(yè)拼布
4 人物通信協(xié)議 / 41
要想更好地理解自己的目標客戶及其要完成的任務（JTBD），可以借助于精益角色
5 幸運大轉(zhuǎn)盤 / 49
搞清楚自己獨特的價值定位，通過仔細調(diào)研客戶的付出與回報，做一個價值定位輪
6 眾籌魅影 / 57
了解股權(quán)眾籌的好處，然后選擇是用眾籌平臺，還是全程自己來
7 瘋狂咖啡 / 63
每天和團隊碰個頭，一起來個每日咖啡會談，向彼此發(fā)送每日更新，通過這種方式來發(fā)聲工作
8 白銀溪流 / 69
借助于看板讓工作變得可視化，借助于限制在制品來優(yōu)化工作流程
9 萬物的發(fā)明 / 77
將設計思維方法與精益創(chuàng)業(yè)方法結(jié)合起來，讓我們一起探索創(chuàng)新的漩渦
10 終極實驗 / 91
通過精益實驗來驗證假設，從而對業(yè)務/市場匹配度做出轉(zhuǎn)向、修正或堅守的調(diào)整
11 寓言和反思 / 103
與團隊一起進行敏捷回顧，進行反思并落實改進待辦事項
12 北境之王 / 113
使用北極星度量指標并輔之以支撐指標和檢查指標，來校準業(yè)務方向
13 熵的探戈 / 121
讓產(chǎn)品待辦事項列表中包含最少可行特性，通過持續(xù)維護待辦事項列表使實驗故事保持更新
14 燃燒的歡愉 / 133
用燃盡圖、燃起圖或累積流圖來關(guān)注進展
15 招募新人 / 141
通過使用招聘漏斗，創(chuàng)始人親自招聘，再加上一些技能測試和工作樣本，讓招聘流程井然有序
16 謎之分數(shù) / 153
使用招聘記分卡來開展人員規(guī)劃和人才管理，并幫助解決文化契合問題
17 標準英雄行為 / 161
將行為學相關(guān)提問和測試結(jié)合起來使用，學習一種優(yōu)秀的職位面試方法
18 最黑暗的路 / 169
通過實驗、效果和滾動式規(guī)劃來創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖，用產(chǎn)品路線圖來管理干系人的期望
19天空中的影子寫手 / 179
為內(nèi)容營銷和電子郵件營銷設置內(nèi)容日歷和內(nèi)容待辦事項列表
20 百萬美元的豪賭 / 187
為業(yè)務采用敏捷融資的方式，使用小批量、小預算并保留多項選擇余地的融資手段
21 影響范圍 / 201
深入了解如何創(chuàng)建一套融資演講，學會辨別哪些幻燈片是必需的，哪些幻燈片是可選的
22 心的旅程 / 211
使用旅程地圖描述最佳的客戶旅程和用戶體驗，并發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵時刻
23 海盜的故事 / 221
找到從“認知”到“變現(xiàn)”的成功之路，并用海盜指標來進行度量
24 孿生測試 / 231
了解增長黑客和轉(zhuǎn)化率優(yōu)化，以及拆分對比測試、多元測試和同類群組分析等重要工具
25 文化沖突 / 241
確定核心價值觀，創(chuàng)建文化要求，運用故事和獎勵來為擴展業(yè)務做好準備