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新金融帝國:智能時代全球金融變局

新金融帝國:智能時代全球金融變局

定 價:¥88.00

作 者: [日] 田中道昭 著,楊晨 譯
出版社: 浙江人民出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787213097829 出版時間: 2020-11-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數(shù): 320 字數(shù):  

內容簡介

  這是一本預測未來世界經(jīng)濟發(fā)展的奇書。今天在這個世界上,一場改變未來的無硝煙戰(zhàn)爭一觸接發(fā),導火索可以從AI技術、支付方式、物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,乃至人體科學開啟。之后,我們將走入一個超高速發(fā)展的時代,我們的工作方式、生活方式,甚至是生活的世界,都會有翻天覆地的變化。而這一切,都只是從一個小小的支付方式的變遷開始的……

作者簡介

  【日】田中道昭 日本立教大學商學院教授。畢業(yè)于上智大學,獲芝加哥大學商學院MBA學位,研究領域:企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略,任務管理與領導力。曾先后在三菱東京UFJ銀行、花旗銀行資產證券部、美國銀行證券公司、荷銀證券公司等任職。2006年任利點株式會社社長。著有《中美科技巨頭:從BATH×GAFA看中美高科技競爭》等。

圖書目錄

001  序

001  導言  即將到來的 2025 年 4 月

感覺不到在進行銀行交易的舒適體驗 / 004

通過去現(xiàn)金化實現(xiàn)社會自動化 / 005

價值觀的變化改變著金融 / 006

撰寫本書的初衷 / 008

 

第1編  重新審視“金融應有的樣子”

第1章    競爭格局

即將到來的世界 / 014

去現(xiàn)金化的本質和價值觀 / 016

圍繞霸權的3場戰(zhàn)役 / 020

新一代金融業(yè)的主要參與者 / 022

第2章    新規(guī)范

可以模擬復制金融的時代 / 034

銀行的作用和擔保主義的界限 / 037

基于數(shù)據(jù)的本質性審查 / 039

現(xiàn)有金融機構的優(yōu)勢 / 041

第3章    基于金融工作經(jīng)驗的自我約束和問題意識

雷曼破產的元兇 / 044

“金融即是科學”的邊界 / 049

忽略客戶的商業(yè)模式 / 052

金融真的能創(chuàng)造價值嗎 / 054

 

第2編  金融顛覆者的戰(zhàn)略

第4章    亞馬遜銀行的誕生

“萬能公司”的金融業(yè)務 / 060

全球最忠實于客戶的公司 / 063

低價格 豐富的產品陣容 快速配送 / 068

大膽的愿景和超高速PDCA模式 / 070

 “ DAY 1”的精神 / 073

始于“一鍵”的結算和金融業(yè)務 / 074

無意識支付的科技 / 078

面向商家的融資——“亞馬遜貸款”的革新 / 083

基于層狀結構的精準預測 / 086

第5章    引領中國成為全球最先進金融科技大國的

阿里巴巴與騰訊

以金融為業(yè)務核心拓展生活服務 / 094

比現(xiàn)有金融機構更接近金融本質 / 096

基于PEST分析不斷發(fā)展的中國商業(yè)環(huán)境 / 097

第6章    阿里巴巴:以構筑世界第五大經(jīng)濟體為目標

擔任盈利核心的螞蟻金服 / 110

一切始于“支付寶”/ 112

一站式資產管理服務——“螞蟻財富”/ 114

面向個人或企業(yè)的信用評分機制 ——“芝麻信用”/ 116

支援中小企業(yè)的“網(wǎng)商銀行”/ 118

獨創(chuàng)的保險產品——“相互?!? 119

理解螞蟻金服的兩個關鍵點 / 120

第7章    騰訊:從社交;游戲到金融業(yè)務的展開

最大的優(yōu)勢是親密且頻繁的客戶接觸點 / 131

涵蓋投資;銀行;保險和信用評分 / 135

擴張平臺的良性循環(huán) / 137

中美分裂時代出現(xiàn)的風險 / 140

世界上最先進的金融科技大國——中國的今天 / 143

第8章    日本的金融顛覆者

構筑平臺,擴大規(guī)模經(jīng)濟范疇 / 148

樂天 :“經(jīng)濟體的超擴張”藍圖 / 150

LINE: 在客戶接觸點的競爭中處于領先地位 / 162

雅虎軟銀聯(lián)盟 : 推出熱門話題的PayPay支付 / 173

SBI: 繼續(xù)“顛覆”的指數(shù)型成長公司 / 180

 

第3編  現(xiàn)有金融機構的反擊

第9章    高盛和摩根大通的決定

雷曼沖擊和金融科技的崛起 / 196

大型金融機構的反省和摸索 / 200

高盛 :“最優(yōu)秀與最聰明”的選擇 / 203

摩根大通 : 對IT年均投資1萬億日元 / 211

第 10章 日本銀行的數(shù)字化轉型

擺脫傳統(tǒng)銀行業(yè)務 / 216

三菱日聯(lián)金融集團 : 打破創(chuàng)新困境 / 219

瑞穗金融集團 : 積極與有潛力的科技公司合作 / 224

三井住友金融集團 : 致力于打造開放式創(chuàng)新平臺 / 228

日本的大銀行還剩下什么 / 229

失去匯款手續(xù)費的收入 / 230

海外業(yè)務是大銀行最大的風險因素 / 234

絕不能輸?shù)膽?zhàn)斗 / 236

第11章  “便于最佳數(shù)字銀行”——星展銀行

“自我毀滅”的重生 / 240

公司核心業(yè)務的數(shù)字化 / 242

最強城市國家——新加坡的宿命 / 245

“自我毀滅”的議程 / 248

甘道夫轉型計劃 / 253

杰夫·貝佐斯如果有銀行的話,他會怎么做 / 253

通過開放 API 創(chuàng)建“隱形銀行”/ 256

數(shù)字化轉型的成果 / 260

第12章  “金融 4.0”來自日本

巴塞爾銀行監(jiān)管委員會的近期設想 / 272

我預想的 2025 年新一代金融藍圖 / 274

對日本金融機構的建議 / 278

新一代金融場景的關鍵點一——區(qū)塊鏈 / 286

新一代金融場景的關鍵點三——新的價值觀 / 290

“金錢”到底是什么 / 297

新金融系統(tǒng)——“金融 4.0”/ 300


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