數(shù)字化魔方：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思維模式

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效欠佳甚至失敗，其核心原因是企業(yè)缺乏行之有效的轉(zhuǎn)型方法論和創(chuàng)新的人才，從根本上來說，是組織能力的問題。 本書提出了一套完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，來幫助企業(yè)明確數(shù)字化愿景、落實數(shù)字化實踐、提升組織能力。這套方法論被形象地描繪成一個數(shù)字化魔方：其中，價值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)協(xié)同、組織賦能，自上而下構(gòu)成三大價值管理層；圍繞魔方的中心——轉(zhuǎn)型價值軸，分別是八大轉(zhuǎn)型能力柱，增長、生態(tài)、客戶價值、運營、產(chǎn)品、財務(wù)、技術(shù)、人才。作者通過阿里巴巴的全面開花、美的的降本增效、鏈家的融合創(chuàng)新、12306的極致體驗等案例，展示了企業(yè)如何從局部的數(shù)字化成功邁向全面的數(shù)字化成功。 本書適合作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐工具書，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略設(shè)計到業(yè)務(wù)落地。

　　韋瑋，SAP大中華區(qū)前副總裁，麥肯錫商學(xué)院前聯(lián)合創(chuàng)始人及首任院長。他在近20年的管理咨詢生涯中，服務(wù)過全球超過100個企業(yè)或企業(yè)家，為其提供從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略、運營模式到組織發(fā)展等管理轉(zhuǎn)型方面的指導(dǎo)以及高管領(lǐng)導(dǎo)力的輔導(dǎo)。 張恩銘，曾創(chuàng)辦7X7.design，是麥肯錫商學(xué)院項目的品牌顧問、聚鯊環(huán)球精選的品牌打造者，專注于設(shè)計、創(chuàng)意以及通過數(shù)字化的方式提升品牌體驗。 徐衛(wèi)華，曾就職于SAP、凱捷、安永、美世等公司，歷任中國區(qū)解決方案總監(jiān)、咨詢總監(jiān)等職位。