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阿里巴巴基本動作:管理者必須修煉的24個基本動作

阿里巴巴基本動作:管理者必須修煉的24個基本動作

定 價:¥79.00

作 者: 王建和,王中偉 著
出版社: 中信出版集團股份有限公司,中信出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787521722062 出版時間: 2020-11-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁數(shù): 504 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  收齊日報很難,收到合格的日報更難,用日報管好團隊難上加難? 招不到、管不好,團隊人才的選、育、用、留困難重重? 員工怨聲載道,領(lǐng)導心力交瘁,團隊的日常管理哪里出了問題? …… 事實上,一個中基層的管理者,每天不需要太多“高大上”的管理理論,只需要把每天的管理動作做好,就能取得成果,達成目標。團隊管理功在平時,任何忽視了管理基本動作的領(lǐng)導者,注定無法收獲一支如“阿里鐵軍”一般的團隊。阿里完善的管理體系成就了每一個阿里人,而阿里今日的成功更是來源于中基層管理者每天都在用的“老押寶”的東西,也就是我們這本書里所寫的“24個基本動作”。目標達成、賦能培養(yǎng)、團隊打造,從每日的“日報、早會、晚會、輔導……”到每周的“周報、培訓、復盤……”再到每月的“月報、述職……”,其中穿插團隊建設(shè),人才梯隊培養(yǎng),員工的選、育、用、留、解雇等問題的解決方法,全面覆蓋中基層管理者的日常管理場景,真正助力管理者扎馬步,打基礎(chǔ),修煉好一招一式的基本功。 身處在一個“群雄逐鹿”的時代,我們要的是“打勝仗”。“中供鐵軍”打完了屬于自己的一場仗,成就了客戶,成就了阿里,成就了團隊,成就了自己,成為一支良將如云、弓馬殷實的“鐵軍團隊”。路漫漫其修遠兮,過去已然過去,我們需要放下榮譽重新開始,“此時此刻,舍我其誰”。

作者簡介

  阿里巴巴9年陳,阿里巴巴文化布道官,成長引力創(chuàng)始人兼CEO,著有《阿里巴巴管理三板斧》。;.;阿里巴巴資深研究者,相關(guān)課程設(shè)計師,成長引力聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理,著有《賣貨文案》。

圖書目錄

序 言 XI

第一篇 目標達成

第1章 “三報”

第1招

日報:帶好團隊,從一份日報開始 005

第2招

周報:驗證員工成長,驗證管理方法 034

第3招

月報:幫助員工突破目標,實現(xiàn)自我超越 052

第2章 “四會”

第4招

早會:激發(fā)團隊活力,修煉激情最好的“道場” 081

第5 招

晚會:搭臺子,用價值成就賦能員工 097

第6 招

周會:管理者要具備透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力 115

第7 招

月會(啟動會):讓團隊“共同看見” 133

第二篇 賦能培養(yǎng)

第3 章 人才賦能

第8 招

招才選將:適合大過優(yōu)秀,選擇好過培養(yǎng) 159

第9 招

入職面談:團隊融入的第一課 185

第10 招

“述職”:幫助員工成長 205

第11 招

員工激勵:讓員工從工作到工作的獎賞 222

第12 招

離職面談:心要慈,刀要快 241


第4 章 人才培養(yǎng)

第13 招

團隊培訓:基本功,扎馬步 263

第14 招

員工輔導:實戰(zhàn)中言傳身教,手把手地教 280

第15 招

師徒制:最有效的人才成長路徑 301

第16 招

復盤:回顧總結(jié),凝練可復制的方法論 317

第三篇 團隊打造

第5 章 團隊建設(shè)

第17 招

思想團建:種下夢想的種子 339

第18 招

生活團建:營造“家”的氛圍 358

第19 招

目標團建:從勝利走向勝利 377

第20 招

團隊執(zhí)行:打造高效執(zhí)行力的團隊 397

第21 招

人才梯隊建設(shè):排兵布陣更有力量 413

第6 章 團隊溝通

第22 招

向上溝通:要有膽量 435

第23 招

平級溝通:要有肺腑 451

第24 招

向下溝通:要有心肝 469


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