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勝任:駕馭職場晉升的8 大挑戰(zhàn)

勝任:駕馭職場晉升的8 大挑戰(zhàn)

定 價:¥69.90

作 者: [英] 邁克爾·沃特金斯 著,張圭子 譯
出版社: 天津科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787557686826 出版時間: 2020-11-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 236 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  每個職場人平均會經(jīng)歷5.5次晉升,在2.4家公司工作,調(diào)換2.7次部門,被派往外國工作1.5次。 在《勝任》一書中,著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專家邁克爾·沃特金斯經(jīng)過大量研究,針對職場晉升的8大經(jīng)典挑戰(zhàn),給出了詳盡、實用的應(yīng)對策略與方法,如建立聯(lián)盟的3個關(guān)鍵、采用3R模式適應(yīng)企業(yè)文化等,幫你高效駕馭如下難題: ●剛剛成為新晉管理者,不得不面對繁多的任務(wù),如何在新職位上鍛煉所需的能力? ●當你的前同事成為你的下屬時,如何幫助他們更快地調(diào)整心態(tài)并巧妙地建立權(quán)威? ●剛剛成為高管,需要憑借強大的影響力和個人能力做事,如何有效地建立你的影響力網(wǎng)絡(luò)、增強競爭力? ●空降到一家新公司,受到惡意的冒犯,如何加速適應(yīng)新公司的文化,高效發(fā)揮自己的作用? ●被派往國外開拓新業(yè)務(wù),如何適應(yīng)巨大的文化差異,獲取新同事的支持? ●公司深陷困境,如何迅速扭虧為盈? ●公司的現(xiàn)狀亟待改善,如何驅(qū)動改革進程? ●公司出現(xiàn)多重問題,如何以要事為先,實現(xiàn)破局?

作者簡介

  邁克爾·沃特金斯 ●著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專家,加速職業(yè)過渡期研究專家。被Thinkers50評為“全球z具影響力的管理思想家”之一。 ●領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢公司創(chuàng)世紀顧問(Genesis Advisers)創(chuàng)始人之一,該公司致力于為管理者的入職和過渡期的加速提供咨詢服務(wù)。 ●先后在瑞士洛桑國際管理學(xué)院(IMD)、歐洲工商管理學(xué)院法國分校、哈佛商學(xué)院、哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院擔(dān)任教授。

圖書目錄

第一部分    個人適應(yīng)性挑戰(zhàn)

第 1 章 如何迎接職位晉升

7 級管理能力模式

第 2 章 如何領(lǐng)導(dǎo)前同事

6 大基本原則

第 3 章 如何重建關(guān)系網(wǎng)

影響力網(wǎng)絡(luò)

第 4 章 如何領(lǐng)導(dǎo)新組織

3R 模式

第 5 章 如何適應(yīng)跨國職位調(diào)動

6 大行動

第二部分    組織變革挑戰(zhàn)

第 6 章 如何扭虧為盈

3D 企業(yè)策略模型

第 7 章 建立優(yōu)勢互補型團隊

英雄式與管家式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第 8 章 打造執(zhí)行力引擎

STARS 模型

結(jié) 語     構(gòu)建職場過渡期的加速系統(tǒng)



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