精益變革：中小企業(yè)逆境求生之路

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	劉健著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	精益思想?yún)矔?/td>
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111665700	出版時(shí)間：	2020-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　每年都有大批制造企業(yè)雄心勃勃地導(dǎo)入精益思想和精益生產(chǎn)方式。然而，在經(jīng)歷了轟轟烈烈的“搖旗吶喊”之后的幾個(gè)月或十幾個(gè)月內(nèi)，大部分企業(yè)就此偃旗息鼓。作者以自己親身實(shí)踐的案例，向讀者展示了具有堅(jiān)韌、勤奮、謙遜品質(zhì)的精益領(lǐng)導(dǎo)者親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服重重困難，激發(fā)員工潛力并進(jìn)行組織文化變革的歷程。歷時(shí)2年，這家傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)，在市場(chǎng)持續(xù)低增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的背景下，扭虧為盈并實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　劉健Ken Liu 安鎂聯(lián)合工業(yè)亞洲區(qū)總經(jīng)理，曾在精益企業(yè)中國(guó)（LEC）負(fù)責(zé)精益培訓(xùn)和咨詢，任職超過(guò)10年。在不同行業(yè)成功輔導(dǎo)多家跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)花費(fèi)數(shù)年時(shí)間，成功實(shí)現(xiàn)了精益醫(yī)療在國(guó)內(nèi)的落地，輔導(dǎo)建立了中國(guó)精益的標(biāo)桿醫(yī)院，包括浙江省臺(tái)州醫(yī)院、廣東省中醫(yī)院等。曾志愿輔導(dǎo)珠三角地區(qū)醫(yī)院進(jìn)行精益轉(zhuǎn)型，輔導(dǎo)超過(guò)10家大型公立醫(yī)院實(shí)施精益改善，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率等。

圖書目錄

推薦序一　挖掘“金礦”，中國(guó)精益實(shí)踐者
推薦序二　精益企業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)力
推薦序三　企業(yè)成功導(dǎo)入精益思想的七大關(guān)鍵
前言
致謝
第1章　背景 ∥ 1
安鎂芝加哥標(biāo)桿工廠 ∥ 2
安鎂深圳的窘境 ∥ 9
安鎂深圳的重生 ∥ 14
第2章　精益領(lǐng)導(dǎo)力 ∥ 17
精益思想回顧 ∥ 18
精益變革和領(lǐng)導(dǎo)力 ∥ 21
第3章　扭虧為盈三部曲：品質(zhì)、流動(dòng)、拉動(dòng) ∥ 41
品質(zhì)改善 ∥ 42
建立流動(dòng) ∥ 66
均衡化拉動(dòng)看板 ∥ 80
第4章　精益財(cái)務(wù) ∥ 87
基于價(jià)值流圖的成本分析 ∥ 92
價(jià)值流組織架構(gòu) ∥ 97
標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù) ∥ 104
財(cái)務(wù)拉動(dòng)改善 ∥ 105
第5章　戰(zhàn)略展開(kāi) ∥ 115
X矩陣 ∥ 118
方針管理 ∥ 122
A3改善 ∥ 124
實(shí)踐案例 ∥ 126
第6章　組織文化改變 ∥ 141
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的故事 ∥ 142
員工行為改變 ∥ 150
建立精益組織文化 ∥ 161
第7章　回歸本源，人才培養(yǎng) ∥ 165
一線員工培養(yǎng) ∥ 173
安鎂工程師學(xué)院 ∥ 178
后記 ∥ 188
附錄　人物表 ∥ 192
參考文獻(xiàn) ∥ 193