阿米巴自運(yùn)營(yíng)

定　價(jià)：￥59.90

作　者：	譚浩波著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515826486	出版時(shí)間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是由被稱為日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫所創(chuàng)建的經(jīng)營(yíng)手法，它是通過把企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)，各自獨(dú)立核算，同時(shí)在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)手法。本書是在稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式的基礎(chǔ)上，融合作者20 多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、工具、思維、激勵(lì)、文化等多種維度闡述阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何來落地。

作者簡(jiǎn)介

　　譚浩波阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)落地、實(shí)踐專家 CASIO中國(guó)高級(jí)經(jīng)理人上海和效咨詢公司董事長(zhǎng)兼首席顧問中國(guó)阿米巴自運(yùn)營(yíng)模式課程創(chuàng)始人、主講導(dǎo)師中國(guó)績(jī)效阿米巴課程創(chuàng)始人、主講導(dǎo)師自創(chuàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地工具、方法六項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 20多年外企經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)以及培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助過3000多家企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)，輔導(dǎo)所涉及的行業(yè)包括地產(chǎn)、汽車制造、物流、制藥、餐飲、農(nóng)牧、市政、鞋服、互聯(lián)網(wǎng)等40多個(gè)。實(shí)地親身輔導(dǎo)包括：老板電器、以純服飾、上海帕科科技、長(zhǎng)豐獵豹、中聯(lián)重科、湘火炬、中谷海運(yùn)、華光源海股份、一乘股份、天馬藥業(yè)、內(nèi)蒙古塞飛亞股份、萬事興農(nóng)牧、合力泰科技、政平建設(shè)集團(tuán)、城置集團(tuán)、申通快遞、容藝傳媒、漢邦剪裁等多家企業(yè)；同時(shí)親自主導(dǎo)并幫助3家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)脫離困境，實(shí)現(xiàn)“涅槃重生”！中國(guó)企業(yè)需要知識(shí)，更需要將知識(shí)轉(zhuǎn)化成“生產(chǎn)力”，因此，運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式幫助中國(guó)企業(yè)持續(xù)獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)是作者終身奮斗的使命及追求！

圖書目錄

第一章中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之殤
你的企業(yè)里，誰在關(guān)心公司的利潤(rùn)？
目標(biāo)制訂為何變成了“菜市場(chǎng)”？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是數(shù)字游戲
考核結(jié)果很好，為何公司目標(biāo)卻完不成？
目標(biāo)達(dá)成總是后知后覺
獎(jiǎng)金沒少發(fā)，員工卻總抱怨
第二章阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)內(nèi)涵
企業(yè)“開門三件事”
何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？
稻盛和夫怎樣在短時(shí)間內(nèi)拯救了日航？
阿米巴經(jīng)營(yíng)讓員工成為“老板”
阿米巴經(jīng)營(yíng)要跟激勵(lì)進(jìn)行結(jié)合
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)的五大轉(zhuǎn)變
第三章用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為企業(yè)創(chuàng)造高收益
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之組織劃分
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之獨(dú)立核算
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之內(nèi)部交易
企業(yè)導(dǎo)入阿米巴模式的兩種“死法”
阿米巴內(nèi)部定價(jià)真的難嗎？
第四章走出績(jī)效誤區(qū)，阿米巴考核可以“上下同欲”
傳統(tǒng)績(jī)效管理模式的誤區(qū)
傳統(tǒng)管理模式的定勢(shì)思維
阿米巴模式下的績(jī)效考核原來這么簡(jiǎn)單
阿米巴模式下的考核如何做到“上下同欲”？
第五章阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地的真正秘籍
巴長(zhǎng)的四大定位與六大核心能力
巴長(zhǎng)的目標(biāo)制訂能力
巴長(zhǎng)的管理邏輯能力
巴長(zhǎng)的數(shù)據(jù)邏輯能力
巴長(zhǎng)的重點(diǎn)邏輯能力
巴長(zhǎng)的作戰(zhàn)監(jiān)督能力
巴長(zhǎng)的協(xié)同作戰(zhàn)能力
第六章如何創(chuàng)造企業(yè)的大利潤(rùn)？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問題
認(rèn)清自己的定位
經(jīng)營(yíng)的三維聚焦
經(jīng)營(yíng)的“長(zhǎng)壽秘籍”
第七章 “人人都是CEO”不是喊出來的
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之外動(dòng)力系統(tǒng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之源動(dòng)力系統(tǒng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之心動(dòng)力系統(tǒng)
附錄
稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)摘要