品牌組合戰(zhàn)略

品牌組合戰(zhàn)略圖

品牌組合戰(zhàn)略的20個生存法則

前言

致謝

第一部分　什么是品牌組合戰(zhàn)略

第1章　品牌組合戰(zhàn)略002

英特爾003

品牌組合戰(zhàn)略的定義013

品牌組合戰(zhàn)略的各個方面016

品牌組合目標(biāo)032

第2章　品牌關(guān)系圖譜036

迪士尼品牌家族037

主品牌、背書品牌、子品牌和驅(qū)動型品牌044

將品牌組合起來：品牌關(guān)系圖譜047

在品牌關(guān)系圖譜中正確定位064

第3章　 對品牌組合決策的投入067

微軟068

花旗集團073

市場力量和動態(tài)078

企業(yè)戰(zhàn)略080

品牌資產(chǎn)和品牌識別084

品牌組合審查086

管理品牌組合090

后七章概述092

第二部分　創(chuàng)建相關(guān)性、差異點和品牌活力

第4章　 品牌相關(guān)性098

PowerBar099

什么是相關(guān)性104

創(chuàng)建和維持相關(guān)性的策略112

保持相關(guān)性，還是“我行我素”127

第5章　 為品牌注入活力和差異點129

索尼130

形成品牌差異點和活力點137

品牌差異點137

品牌活力點145

管理品牌差異點和品牌活力點154

第6章　 評估戰(zhàn)略性資產(chǎn)：品牌聯(lián)盟158

福特探險者艾迪鮑爾版159

合作主品牌163

外部品牌差異點168

外部品牌活力點174

戰(zhàn)術(shù)性品牌聯(lián)盟181

形成有效的品牌聯(lián)盟182

第三部分　利用品牌資產(chǎn)

第7章　 利用品牌進入新的產(chǎn)品市場190

多芬191

利用品牌推出新產(chǎn)品197

品牌是否有助于延伸203

延伸是否會提升品牌210

是否急需建立一個新品牌214

全面看待品牌延伸風(fēng)險217

創(chuàng)建系列品牌平臺219

第8章　 參與高端市場和中低端市場225

通用電氣226

萬豪228

垂直品牌延伸230

將品牌向下延伸233

將品牌向上延伸243

第四部分　明確品牌組合重點并使之清晰化

第9章　 利用公司品牌256

戴爾257

聯(lián)合包裹服務(wù)公司259

公司品牌263

利用公司品牌的原因269

管理公司品牌面臨的挑戰(zhàn)273

背書作用280

改變公司品牌名稱282

第10章　 確定品牌重點和清晰度287

聯(lián)合利華288

福特和寶馬290

品牌是否過多293

太多衍生產(chǎn)品：決策疲勞308

戰(zhàn)略品牌合并314

注釋316