戰(zhàn)略參謀：寫出管用的戰(zhàn)略報告

定　價：￥88.00

作　者：	蔡春華著
出版社：	北京燕山出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787540257675	出版時間：	2020-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書基于“戰(zhàn)略管理３＋１“框架而展開，是一本能讓企業(yè)經(jīng)營層團隊及戰(zhàn)略管理從業(yè)人員提升戰(zhàn)略認知、掌握戰(zhàn)略管理科學(xué)流程的實用手冊。作者認為企業(yè)對行業(yè)、自身和競爭對手的認識往往不亞于外部咨詢顧問，在大多數(shù)情況下本應(yīng)不需要借助外部力量就能高質(zhì)量完成戰(zhàn)略規(guī)劃，然而缺乏對戰(zhàn)略理論、方法和工具的系統(tǒng)掌握，而使企業(yè)付出額外的成本。本書在梳理戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，圍繞戰(zhàn)略三個維度即戰(zhàn)略過程（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估）、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略情境，給企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的操作指南，希望對其有所參考。本書的特點是不排斥理論，更重實操，除了了解經(jīng)典與前沿戰(zhàn)略理論，讀者可以直接將書中介紹的方法和工具拿來使用（云附錄提供更為詳細的模板）。作者深信規(guī)律的力量，認為只要掌握科學(xué)的方法，企業(yè)戰(zhàn)略管理將會提升一個段位。

作者簡介

　　蔡春華 n 中國管理科學(xué)學(xué)會戰(zhàn)略專業(yè)委員會會員，國際注冊管理咨詢師，《中歐商業(yè)評論》《清華管理評論》特約撰稿人，武漢大學(xué)戰(zhàn)略管理博士 n 十年管理咨詢經(jīng)驗，專注戰(zhàn)略與商業(yè)模式，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式升級而持續(xù)賦能，聚焦信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、文化旅游等產(chǎn)業(yè)n 合著《首席戰(zhàn)略官》（暫定名，2021年出版）、譯著《超越精益》（2018年） n 以字為友，潛心于看字（研究）、說字（培訓(xùn)）、造字（咨詢）、寫字（寫作）

圖書目錄

導(dǎo)讀 1
劉林青：推薦序1 3
朱武祥：推薦序2 5
芮斌：推薦序3 7
董迎秋：推薦序4 10
篇 5個維度看透戰(zhàn)略 16
章戰(zhàn)略管理的七種趨勢 16
一、趨勢一：從可持續(xù)競爭優(yōu)勢到暫時競爭優(yōu)勢 16
二、趨勢二：從戰(zhàn)略決定組織到組織先行于戰(zhàn)略 17
三、趨勢三：從構(gòu)建核心競爭力到借力生態(tài)能力圈 18
四、趨勢四：從追求競爭優(yōu)勢到追求競爭優(yōu)勢集合 19
五、趨勢五：從追求卓越到追求生態(tài)系統(tǒng)共榮共生 20
六、趨勢六：從戰(zhàn)略的創(chuàng)新到更高維度的創(chuàng)新 21
七、趨勢七：從重視戰(zhàn)略規(guī)劃到重視戰(zhàn)略管理 23
第二章破除關(guān)于戰(zhàn)略的種種迷思 23
一、迷思1：戰(zhàn)略規(guī)劃，還有用嗎 24
二、迷思2：環(huán)境變化過快，還需要戰(zhàn)略嗎 26
三、迷思3：戰(zhàn)略理論，過時了嗎 27
第三章戰(zhàn)略的多重視角 29
一、產(chǎn)業(yè)視角 30
二、資源視角 32
三、需求視角 35
四、利益相關(guān)者視角 37
五、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角 38
第四章不再盲人摸象：“3 1”戰(zhàn)略管理全貌 40
一、戰(zhàn)略的四大核心要素 42
二、戰(zhàn)略管理的三個維度 44
三、維度一：戰(zhàn)略內(nèi)容 46
四、維度二：戰(zhàn)略過程 50
五、維度三：戰(zhàn)略情景 53
第五章戰(zhàn)略思維：新舊戰(zhàn)略假設(shè)系統(tǒng) 54
一、上帝之手——“戰(zhàn)略調(diào)色板” 54
二、上帝之眼——“三度空間” 56
三、兩種戰(zhàn)略觀的比較 59
第二篇制定戰(zhàn)略 62
第六章戰(zhàn)略內(nèi)容：從華為BLM談起 62
一、大戰(zhàn)略與小戰(zhàn)略 63
二、戰(zhàn)略內(nèi)容 63
三、戰(zhàn)略一致性 73
第七章戰(zhàn)略意圖 74
一、理解自己的戰(zhàn)略意圖 75
二、理解客戶的戰(zhàn)略意圖 76
三、理解對手的戰(zhàn)略意圖 77
第八章市場洞察（上）：外部一致性 77
一、如何進行市場洞察 78
二、看“宏觀” 81
三、看“產(chǎn)業(yè)” 83
四、看“客戶” 94
五、看“伙伴” 94
六、看“對手” 96
第九章市場洞察（下）：知己亦知彼 100
一、由內(nèi)而外的戰(zhàn)略 100
二、看“自己” 102
三、再談核心能力 109
四、市場洞察的主要輸出：戰(zhàn)略機會 114
第十章創(chuàng)新聚焦（上）：有效增長 118
一、認識公司戰(zhàn)略 118
二、從經(jīng)濟學(xué)角度思考“業(yè)務(wù)邊界” 123
三、企業(yè)有效增長的四種方式 132
四、【案例】溫氏股份產(chǎn)業(yè)組合與擴張路徑 139
第十一章創(chuàng)新聚焦（下）：三層創(chuàng)新 142
一、企業(yè)創(chuàng)新：三個空間 142
二、【案例】小米通過創(chuàng)新進行逆襲和保持優(yōu)勢 150
三、創(chuàng)新制勝：企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的比較 156
第十二章業(yè)務(wù)設(shè)計（上）：與其更好，不如不同 167
一、競爭的本質(zhì) 168
二、BLM模型中的業(yè)務(wù)設(shè)計 171
三、業(yè)務(wù)設(shè)計5要素背后的邏輯及其案例 175
四、從業(yè)務(wù)設(shè)計到商業(yè)模式 179
第十三章業(yè)務(wù)設(shè)計（下）：生態(tài)戰(zhàn)略，超越合作 190
一、合作戰(zhàn)略不可忽視 190
二、賦能與使能：生態(tài)戰(zhàn)略的核心任務(wù) 197
三、合作共贏未來 203
第十四章戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計：內(nèi)部一致性 203
一、關(guān)鍵任務(wù) 205
二、組織 207
三、人才 218
四、氛圍與文化 219
第十五章戰(zhàn)略過程：華為DSTE帶來的啟示 220
一、DSTE與6S的比較 221
二、華為DSTE戰(zhàn)略過程 222
三、共創(chuàng)式戰(zhàn)略 228
第十六章戰(zhàn)略情景：遭遇緊縮怎么辦 230
一、戰(zhàn)略情景：國際、產(chǎn)業(yè)和組織情景 231
二、緊縮型戰(zhàn)略的三個特征 233
三、“緊縮智商”是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力不可缺少的組成部分 236
第三篇案例應(yīng)用 239
第十七章 Y市水務(wù)集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃 239
一、部分：市場洞察 239
二、第二部分：戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新聚焦 241
三、第三部分：業(yè)務(wù)設(shè)計 258
四、第四部分：戰(zhàn)略執(zhí)行 264
附一戰(zhàn)略發(fā)展史與模型 268
附二戰(zhàn)略書籍文章推薦 275
附三戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件 276
后記 277
參考文獻 278