OKR工作法：高績效管理秘籍

PART 1 .OKR起步階段

第1章開始了解OKR， OKR的由來 1

OKR是什么 2

OKR的歷史發(fā)展 5

OKR的基本思想 9

OKR的基本規(guī)則 15

OKR與KPI是什么關(guān)系 19

OKR適用于什么公司 23

第2章啟動OKR前的準備工作 26

為什么實施OKR 27

OKR的實施層面與方案部署 31

OKR的計劃與實施 37

明確OKR框架 41

PART 2 OKR實施階段

第3章明確目標o，拆解目標達成的方向 53

分解目標，找到關(guān)鍵的那個o 54

OKR目標的黃金圈分解法則 60

制定OKR目標， 初學者常常犯的錯 64

OKR目標制定流程 68

讓OKR目標不斷激勵員工 73

第4章創(chuàng)建目標的關(guān)鍵成果 KR 78

一文看透KR 79

KR設計和執(zhí)行中常犯的錯誤 86

如何找到最佳的目標達成路徑 93

“世界咖啡”讓KR浮出水面 100

第5章To Do， 制定每個KR的行動計劃 104

有效的KR必須具備的特征 105

制定出有效KR的技巧 108

如何完整地設置關(guān)鍵成果KR 112

落實KR，進人執(zhí)行階段 115

參與KR的成員要各司其職 118

KR在執(zhí)行過程中要適當調(diào)整 121

OKR實戰(zhàn)階段

第6章OKR與常態(tài)化管理 125

OKR執(zhí)行比制定更重要 126

OKR周例會和季度評估 128

OKR會議的后勤保障 137

OKR會議必知技巧 140

OKR與執(zhí)行軟件 144

第7章影響OKR的關(guān)鍵事項 150

做好目標管理 151

做好雙向溝通 156

做好OKR公開透明 159

做好OKR評分 163

做好OKR周期設定 166

第8章個人OKR的制定流程 170

個人OKR要與公司OKR相聯(lián)結(jié) 171

制定個人OKR的注意事項 174

制定個人年度OKR的方法 177

不同級別的人如何制定個人OKR 184

常見職位的OKR參考模板 191

第9章企業(yè)OKR的日常運用 203

大企業(yè)的OKR導人實操 204

企業(yè)OKR的制定原理 213

團隊OKR執(zhí)行的社交化輔導 220

第10章名企的OKR應用案例 225

Google， 五百強的佼佼者 226

YouTube， 市場份額的占有者 230

Motorola、鳳凰涅槃的重生者 233

Facebook， 品牌價值的領(lǐng)先者 237

Linked In，職業(yè)社交網(wǎng)站的領(lǐng)跑者240