工程倫理與管理決策簡明教程

第一章 工程倫理與管理決策概述
第一節(jié) 倫理學(xué)綜述
案例導(dǎo)讀
一、倫理學(xué)理論演進(jìn)的階段與范式
二、當(dāng)代我國倫理學(xué)研究的主題與爭鳴
三、我國倫理學(xué)研究的使命與展望
第二節(jié) 工程倫理學(xué)綜述
案例導(dǎo)讀
一、工程倫理的興起
二、工程倫理應(yīng)該成為工程教育“第一課”
三、建立工程倫理的基礎(chǔ)和途徑
四、工程倫理的內(nèi)容和特征
五、多維共建工程倫理教育
六、工程倫理與國際競爭力
第三節(jié) 管理決策綜述
案例導(dǎo)讀
一、決策分類
二、決策方法
三、決策分析
本章小結(jié)
案例分析
思考題
第二章 工程中的責(zé)任
第一節(jié) 工程及工程觀
案例導(dǎo)讀
一、工程
二、工程觀
三、可持續(xù)發(fā)展的工程觀
第二節(jié) 工程責(zé)任觀
案例導(dǎo)讀
一、忠于公司
二、社會(huì)責(zé)任
第三節(jié) 工程技術(shù)與責(zé)任
案例導(dǎo)讀
一、工程技術(shù)與責(zé)任的關(guān)系
二、學(xué)者觀點(diǎn)
第四節(jié) 信息化時(shí)代的責(zé)任與挑戰(zhàn)
案例導(dǎo)讀
一、信息時(shí)代的倫理變革
二、信息時(shí)代的倫理進(jìn)步
三、信息時(shí)代的道德風(fēng)險(xiǎn)
四、應(yīng)對(duì)信息時(shí)代倫理風(fēng)險(xiǎn)的道德原則
本章小結(jié)
案例分析
思考題
第三章 工程師的職業(yè)道德和責(zé)任
第一節(jié) 工程師的職業(yè)道德和準(zhǔn)則
案例導(dǎo)讀
一、職業(yè)道德的內(nèi)涵
二、工程師的職業(yè)道德內(nèi)涵
三、工程師的倫理準(zhǔn)則
第二節(jié) 工程師的社會(huì)責(zé)任
案例導(dǎo)讀
一、工程師的社會(huì)角色
二、工程師的社會(huì)負(fù)責(zé)
第三節(jié) 工程師的責(zé)任困境
案例導(dǎo)讀
一、工程師的責(zé)任
二、工程師的責(zé)任困境
三、工程師擺脫責(zé)任困境的途徑
四、典型案件
本章小結(jié)
案例分析
思考題
第四章 工程中的誠信與倫理
第一節(jié) 工程中的人道主義
案例導(dǎo)讀
一、人道主義的含義
二、人道主義的發(fā)展
三、工程人員應(yīng)具有人道主義情懷
第二節(jié) 工程中的誠信倫理
案例導(dǎo)讀
一、工程中的誠信準(zhǔn)則
二、智能時(shí)代的誠信責(zé)任
第三節(jié) 工程建設(shè)中的誠信倫理
案例導(dǎo)讀
一、工程建設(shè)中的倫理問題
二、工程建設(shè)中的倫理準(zhǔn)則
第四節(jié) 工程試驗(yàn)中的誠信倫理
案例導(dǎo)讀
一、工程試驗(yàn)中的誠實(shí)問題
二、工程試驗(yàn)中的倫理準(zhǔn)則
第五節(jié) 工程師作為專家證人時(shí)的誠信倫理
案例導(dǎo)讀
一、工程師作為專家證人時(shí)的壓力
二、工程師作為專家證人時(shí)的倫理準(zhǔn)則
本章小結(jié)
案例分析
思考題
第五章 管理決策
第一節(jié) 多階段決策
案例導(dǎo)讀
一、決策的選擇
二、決策的制定
三、多階段決策程序
第二節(jié) 組織與戰(zhàn)略決策
案例導(dǎo)讀
一、傳統(tǒng)決策模式
二、組織決策模式
三、更精確的組織決策模式
四、戰(zhàn)略決策模式
本章小結(jié)
案例分析
思考題
第六章 經(jīng)典案例
案例一 安娜該如何決策
思考題
案例二 佩吉該如何拿定主意
思考題
案例三 格里亨德運(yùn)輸公司管理
思考題
案例四 蔬菜管理
思考題
案例五 袁經(jīng)理的管理決策
思考題
參考文獻(xiàn)