公司并購重組與整合

第1章  并購概述
1.1  并購的分類  /  003
1.2  并購與企業(yè)成長  /  011
1.3  并購與產(chǎn)業(yè)突圍  /  017
1.4  并購與市值管理  /  024
1.5  并購與產(chǎn)融結(jié)合  /  030
1.6  并購與結(jié)構(gòu)調(diào)整  /  040
1.7  前五次并購浪潮  /  049
1.8  中國與第六次并購浪潮  /  056
第2章  并購決策
2.1  為明確的目的服務(wù)  /  067
2.2  賣方動因和時機選擇  /  075
2.3  選擇標(biāo)的與交易主體的標(biāo)準(zhǔn)  /  082
公司并購重組與整合
公司并購重組與整合
2.4  并購與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略  /  088
2.5  并購重組交易的決策樹  /  097
2.6  并購的稅收問題  /  102
2.7  決策中的人性弱點  /  114
2.8  并購流程  /  123
 
第3章  盡職調(diào)查
3.1  盡職調(diào)查查什么  /  133
3.2  盡職調(diào)查前的準(zhǔn)備工作  /  135
3.3  業(yè)務(wù)盡職調(diào)查  /  141
3.4  法律盡職調(diào)查  /  146
3.5  財務(wù)盡職調(diào)查  /  150
3.6  盡職調(diào)查的程序  /  154
3.7  盡職調(diào)查報告  /  158
 
第4章  并購估值
4.1  估值的作用  /  163
4.2  市場法  /  164
4.3  收益法  /  181
4.4  資產(chǎn)基礎(chǔ)法  /  192
4.5  商業(yè)模式分析法  /  200
4.6  協(xié)同效應(yīng)估值法  /  210
4.7  新經(jīng)濟估值法  /  217
 
第5章  交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
5.1  總體框架  /  236
5.2  交易對價  /  243
5.3  支付方式  /  251
5.4  或有支付  /  256
5.5  融資安排  /  265
5.6  并購基金  /  274
5.7  業(yè)績承諾與補償  /  285
5.8  風(fēng)險管理  /  290
5.9  特殊條款  /  306
 
第6章  并購接管與整合
6.1  接管整合的重要性  /  316
6.2  整合的模式與流程  /  318
6.3  戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)整合  /  321
6.4  人力資源整合  /  327
6.5  資產(chǎn)整合  /  334
6.6  業(yè)務(wù)整合  /  337
6.7  財務(wù)整合  /  340
6.8  文化整合  /  345
6.9  整合的趨勢與創(chuàng)新  /  351
公司并購重組與整合
公司并購重組與整合
 
第7章  惡意并購與反并購
7.1  惡意并購是“惡意”嗎  /  360
7.2  惡意并購的策略  /  362
7.3  惡意并購的融資安排  /  369
7.4  前期的防御戰(zhàn)術(shù)  /  378
7.5  友好交易內(nèi)置戰(zhàn)術(shù)  /  386
7.6  反應(yīng)性戰(zhàn)術(shù)  /  388
7.7  沒有硝煙的戰(zhàn)爭  /  396
 
第8章  審批程序及監(jiān)管政策
8.1  內(nèi)部審批流程  /  401
8.2  公眾公司的并購監(jiān)管  /  405
8.3  重大資產(chǎn)重組  /  413
8.4  借殼上市  /  427
8.5  國有資產(chǎn)并購  /  440
8.6  外資并購  /  456
8.7  跨境并購  /  470
 
第9章  并購典型案例分析
9.1  吉利“蛇吞象”收購沃爾沃，實現(xiàn)向全球化公司轉(zhuǎn)型  /487
9.2  金一文化1元賣殼，國資重拳出擊  /  508
9.3  并購基金助力旋極信息20倍杠桿收購  /  529
9.5  攜程收購去哪兒網(wǎng)，重現(xiàn)OTA行業(yè)大一統(tǒng)  /  570
9.6  首旅酒店跨境換股收購如家酒店  /  583
 
參考文獻(xiàn)  /  619
后記  /  621