商業(yè)新思維：重構開放式商業(yè)認知

定　價：￥65.00

作　者：	[英] 大衛(wèi)·庫什曼（David Cushman）著，丁蔚，脫文劍，寧固譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300254036	出版時間：	2020-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	208	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　開放式商業(yè)模式是指利用可用資源來發(fā)現(xiàn)擁有共同目標的人，并將這些人聚集在-起，聯(lián)合起來實現(xiàn)該目標的商業(yè)模式。它倡導擴大參與規(guī)模，并將客戶視為合作伙伴。開放式企業(yè)則是通過與外部合作伙伴系統(tǒng)地配合來創(chuàng)造和獲取價值的企業(yè)，它將自己視為實現(xiàn)共同目標的平臺-一激勵和驅(qū)動組織內(nèi)部的人，同時吸引和培養(yǎng)大量的外部支持者。無論你經(jīng)營的是規(guī)模龐大的上市公司、傳統(tǒng)企業(yè)還是一家初創(chuàng)企業(yè)，只要遵循開放式商業(yè)思維的以下10項原則，從書中的22個非常具代表性的企業(yè)案例中獲得豐富的、值得借鑒的經(jīng)驗，就能讓你的企業(yè)在開放的新時代獲得競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型：擁有共同的目的；開放資本；將組織網(wǎng)絡化；實現(xiàn)內(nèi)外部共享；實現(xiàn)員工與員工、舡和外部之間的聯(lián)通性；開放式創(chuàng)新；開放數(shù)據(jù)，讓人們能夠自由、充分地利用；保持透明度；成員至上，客戶至上；信任。

作者簡介

　　大衛(wèi)·庫什曼由世界****的傳媒集團WPP集團控股的The Social Partners公司的戰(zhàn)略合伙人。他此前曾是開放式商業(yè)咨詢公司90：10集團的聯(lián)合創(chuàng)始人、社交媒體機構Brando Social的社交媒體總監(jiān)，以及鮑爾消費傳媒公司（Bauer Consumer Media）的數(shù)字發(fā)展總監(jiān)。他擁有25年的商業(yè)經(jīng)驗，其中有14年從事的是數(shù)字業(yè)務。他經(jīng)常受邀在世界各地演講并分享他的思想。他還是《金融時報》專家小組的常任成員和《網(wǎng)絡的力量》（The Power of the Networks）一書的作者。

圖書目錄

第1章開放式商業(yè)模式的典范：樂購公司　/ 001
對于大型的傳統(tǒng)企業(yè)而言，如何引入開放式商業(yè)模式？……目標是重
建這項業(yè)務，致力于成為合作伙伴，而不是捕食者。全球第二大零售
商樂購公司如是說。
第2章擁有共同的目的　/ 015
目的就是為什么。目的激勵成長，啟發(fā)和吸引員工、顧客和管理團隊，
簡化決策，增強凝聚力并且減少營銷支出。
第3章開放資本　/ 035
開放資本基于眾籌平臺或眾籌原理通過小額投資者籌集資金，通過分
擔成本和風險，共同擁有主人翁意識和激情。它為人們想要的東西提
供資金。
第4章網(wǎng)絡化組織　/ 053
網(wǎng)絡化組織在保證其核心競爭力的同時，授權和支持外部組織的雙贏
活動。這使得中小型企業(yè)有機會在全球范圍內(nèi)運營，各種規(guī)模的公司
都可以降低其內(nèi)部成本和風險
第5章共享性　/ 065
共享性將知識以更簡單和開放的模式來實現(xiàn)內(nèi)外部共享，也是企業(yè)組
織框架中協(xié)作原則所在―― 扁平化組織結構，分配職責，并且?guī)椭?br />業(yè)實現(xiàn)從管理和任務導向轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略和目標導向。
第6章聯(lián)通性　/ 081
聯(lián)通性是一種程序和工具，它可以激勵組織內(nèi)部的人們盡快去尋找所
需要的信息（和人）。這能夠使組織的集體智慧得以實現(xiàn)，并緊密地結
合共享性，實現(xiàn)共同協(xié)作。
第7章開放式創(chuàng)新　/ 097
開放式創(chuàng)新是將客戶和利益相關方整合到創(chuàng)新的過程中，以便在新的
產(chǎn)品、服務和營銷傳播方面分擔風險和回報。
第8章開放數(shù)據(jù)　/ 123
開放數(shù)據(jù)可以幫助發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會，分擔研究和創(chuàng)新成本。就像網(wǎng)
絡帶來的巨大影響一樣，開放數(shù)據(jù)也將影響世界發(fā)展的趨勢。
第9章透明度　/ 153
透明度就是要公開分享決策及其所依據(jù)的標準，并因此能夠堅持這些
決策。
第10章成員至上 / 客戶至上　/ 171
在所有原則中，最具方向性的是成員至上或客戶至上，這意味著與客
戶和員工一起做事，而不是對他們做事，這意味著你努力把他們當作
真正的合作伙伴。
第11章信任　/ 191
信任是相互的―― 相信關系中的另一方將你的最佳利益放在心上。信
任不能通過廣播傳達，也不能閉門打造。信任的追求是組織優(yōu)先級的
變革。利潤變成 KPI，而不再是目標。