肖楊先生目前目前任金風科技股份集團項目管理辦公室總監(jiān)。曾任職光環(huán)國際管理咨詢集團擔任副總裁，是長期專注于組織級項目管理、PMO建設、創(chuàng)新管理和供應鏈運營管理的實戰(zhàn)派講師和咨詢顧問，致力于幫助各類企業(yè)打造具有中國特色的組織級項目管理方法論。境下的項目管理第2版”。由于這個方法是英國政府提出的，所以特別側重建立受控機制，尤其是對項目相關人員的管控和協(xié)同。IPMP的擁有者是IPMA，IPMA是世界上第一個成立的項目管理協(xié)會，比較注重歐洲的人文文化，特別關注人和組織的能力問題，其**的貢獻是提出了對項目管理能力和項目經理能力評定的模型和指標庫，尤其側重幫助組織界定什么樣的人適合什么樣的項目崗位。其實IPMP有一個項目管理人員能力評定基準，對項目經理進行了等級劃分，以界定不同等級的項目經理所需的不同能力。這三種不同的方法之所以能在世界上一直存在，而且能各樹一桿大旗，主要就是因為它們各有各的特色。當然，除了這三大主流項目管理方法，大家還可以看到一些專業(yè)領域的項目管理方法，比較知名的有軟件開發(fā)項目管理的CMMI和敏捷開發(fā)模式，以及新產品開發(fā)領域的NPD等。雖然我們可以看到或學習到各種流派的項目管理方法，但是很難把它們照搬到自己的組織里。為什么呢？因為大家沒搞清楚這些方法在企業(yè)發(fā)展到什么樣的階段才適用，也沒搞清楚適合這些方法的西方企業(yè)本身的文化與我們自己的組織文化的差異，這些差異對企業(yè)能否順利移植西方方法是至關重要的。在我培訓或演講的時候，經常有人問我哪種項目管理方法更好，我通常的回答是：“所有在中國能看到的外來方法一定都是非常好的，否則也很難被傳播到咱們國家來，目前因為我不了解你所在企業(yè)的企業(yè)文化，所以我沒辦法判斷哪種方法更適合你所在的企業(yè)?！?我既做管理咨詢顧問，也做培訓講師，獲得的各家流派的資質證書很齊全，熟悉各種流派和不同國家的方法。在很多知識融會貫通后，我發(fā)現(xiàn)項目管理的本質都是一樣的，只是不同流派的側重點不一樣。究其原因是每種方法來源的國家不同，產生的時期不同，造成了不同的管理側重。因此，我認為學習任何一種方法，一定要關注它背后的文化和產生的時期。作為有5 000多年歷史的國家，中國其實是一個特別有思想的國家，尤其在春秋戰(zhàn)國和漢代的時候我們有諸子百家，其實也代表了多種不同流派的思想體系和方法。當然這其中有很大一部分現(xiàn)在逐漸失傳了。每個國家都有一套自己的項目管理方法，而是現(xiàn)在我國沒有一套特別拿得出手的方法。這就是為什么我們一直在學其他國家的方法，用著卻又總是很別扭的原因。一直以來，我都希望可以為中國的項目管理從業(yè)者們寫一本適用于我國企業(yè) 畢業(yè)于美國OCU的MBA， 曾在摩托羅拉、飛思卡爾、索尼愛立信、LG和BSI等多家世界500強的外資企業(yè)從事全球總部層面研發(fā)和國際供應鏈運營管理的頂層設計、跨國大型項目、項目群和PMO的建設和管理工作。 熟悉各種不同流派的組織級項目管理方法論及各類培訓、教練和咨詢方式，目前專注于通過剪裁西方管理方法論結合中國自身文化特點的方式，幫助行業(yè)領先的國企和民企進行組織級項目管理的系統(tǒng)化頂層設計、流程體系再造和項目管理工具定制，從而幫助企業(yè)快速提升項目管理水平，有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。
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