房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第3版）

1 導論
1．1 房地產(chǎn)與房地產(chǎn)開發(fā)
1．1．1 房地產(chǎn)
1．1．2 房地產(chǎn)開發(fā)
1．2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
1．2．1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設(shè)立
1．2．2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理
1．2．3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的分類
1．2．4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置和人才結(jié)構(gòu)
1．3 房地產(chǎn)開發(fā)程序
1．3．1 傳統(tǒng)工程項目建設(shè)程序
1．3．2 普通房地產(chǎn)項目開發(fā)流程
1．4 房地產(chǎn)業(yè)
1．4．1 房地產(chǎn)業(yè)的含義
1．4．2 房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位
1．4．3 房地產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟關(guān)系的一般規(guī)律
1．5 本章課外學習建議
1．5．1 課外閱讀材料
1．5．2 本章課外理論研究選題
1．5．3 本章課外實踐調(diào)研選題
2 房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃
2．1 房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃概述
2．1．1 房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃的內(nèi)涵
2．1．2 房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃的主要內(nèi)容及分類
2．1．3 房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃的工作流程
2．2 房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研與目標市場的選擇
2．2．1 房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研與分析的含義及作用
2．2．2 房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研與分析的主要內(nèi)容
2．2．3 房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)查的主要途徑和方法
2．2．4 房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)查的主要程序
2．2．5 房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)查分析報告
2．2．6 房地產(chǎn)開發(fā)項目市場細分
2．2．7 房地產(chǎn)開發(fā)項目目標市場的選擇
2．3 房地產(chǎn)開發(fā)項目區(qū)位分析與選擇
2．3．1 區(qū)位的含義及區(qū)位效益的實質(zhì)
2．3．2 影響房地產(chǎn)開發(fā)項目區(qū)位的因素
2．3．3 房地產(chǎn)開發(fā)項目區(qū)位選擇的原則
2．3．4 不同類型房地產(chǎn)項目對區(qū)位選擇的要求
2．4 房地產(chǎn)開發(fā)項目時機分析與選擇
2．4．1 房地產(chǎn)投資時機
2．4．2 房地產(chǎn)周期
2．5 房地產(chǎn)開發(fā)項目定位
2．5．1 房地產(chǎn)開發(fā)項目定位概述
2．5．2 房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品定位
2．5．3 房地產(chǎn)開發(fā)項目客戶定位
2．5．4 房地產(chǎn)開發(fā)項目形象定位
2．5．5 房地產(chǎn)開發(fā)項目品牌定位
2．6 本章課外學習建議
2．6．1 課外閱讀材料
2．6．2 本章課外理論研究選題
2．6．3 本章課外實踐調(diào)研選題
3 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究
3．1 概 述
3．1．1 可行性研究的作用
3．1．2 可行性研究的內(nèi)容
3．1．3 可行性研究的階段
3．1．4 可行性研究的步驟
3．2 房地產(chǎn)開發(fā)項目費用測算
3．2．1 房地產(chǎn)開發(fā)項目費用的構(gòu)成
3．2．2 房地產(chǎn)開發(fā)項目費用的測算方法
3．3 房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評價
3．3．1 財務(wù)評價
3．3．2 國民經(jīng)濟評價
3．4 房地產(chǎn)開發(fā)投資風險與不確定性分析
3．4．1 房地產(chǎn)開發(fā)投資主要的風險因素
3．4．2 風險分析的方法
3．4．3 房地產(chǎn)開發(fā)投資的風險防范
3．5 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告的撰寫
3．5．1 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告的內(nèi)容
3．5．2 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告的寫作要點
3．6 本章課外學習建議
3．6．1 課外閱讀材料
3．6．2 本章課外理論研究選題
3．6．3 本章課外實踐調(diào)研選題
4 房地產(chǎn)開發(fā)用地取得
4．1 我國現(xiàn)行土地管理基本制度
4．1．1 社會主義土地公有制度
4．1．2 其他基本制度
4．2 房地產(chǎn)征收
4．2．1 集體土地征收
4．2．2 國有土地上房屋征收
4．3 房地產(chǎn)開發(fā)用地類型與選擇
4．3．1 房地產(chǎn)開發(fā)用地的類型
4．3．2 房地產(chǎn)開發(fā)用地選擇原則
4．3．3 房地產(chǎn)開發(fā)用地選擇的分析
4．4 房地產(chǎn)開發(fā)用地取得方式
4．4．1 土地使用權(quán)的出讓
4．4．2 土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓
4．4．3 土地使用權(quán)的劃撥
4．5 房地產(chǎn)開發(fā)項目可接受地價的測算
4．5．1 地價測算方法
4．5．2 地價測算案例
4．6 本章課外學習建議
4．6．1 課外閱讀材料
4．6．2 本章課外理論研究選題
4．6．3 本章課外實踐調(diào)研選題
5 房地產(chǎn)開發(fā)項目融資
5．1 概述
5．1．1 房地產(chǎn)融資的含義及意義
5．1．2 房地產(chǎn)融資的目的及原則
5．2 房地產(chǎn)開發(fā)項目主要融資方式
5．2．1 自有資金
5．2．2 銀行貸款
5．2．3 社會集資
5．2．4 吸收外商投資
5．2．5 商品房預售或預租
5．2．6 項目BOT
5．2．7 其他融資方式
5．3 融資方案分析與決策
5．4 房地產(chǎn)投資信托基金（REITs）
5．4．1 房地產(chǎn)投資信托基金（REITs）的含義
5．4．2 我國發(fā)展房地產(chǎn)投資信托基金的意義
5．4．3 房地產(chǎn)投資信托基金的特征
5．4．4 房地產(chǎn)投資信托基金的種類
5．5 本章課外學習建議
5．5．1 課外閱讀材料
5．5．2 本章課外理論研究選題
5．5．3 本章課外實踐調(diào)研選題
6 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理
6．1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程勘察
6．1．1 工程勘察的主要任務(wù)和目的
6．1．2 工程勘察的分類
6．1 _3 工程勘察工作的主要內(nèi)容
6．1．4 工程勘察報告的內(nèi)容
6．1．5 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對工程勘察工作的管理
6．2 房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃與設(shè)計
6．2．1 城市規(guī)劃的含義與任務(wù)及其與房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)系
6．2．2 房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃管理
6．2．3 建設(shè)工程設(shè)計
6．2．4 房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計與評價
6．3 房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標與合同管理
6．3．1 招標投標的概念
6．3．2 房地產(chǎn)開發(fā)項目招標的方式
6．3．3 房地產(chǎn)開發(fā)項目招標的基本流程
6．3．4 施工許可證的獲取
6．3．5 房地產(chǎn)開發(fā)項目的合同管理
6．4 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理組織
6．4．1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理的組織方式與管理模式
6．4．2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理的組織結(jié)構(gòu)
6．5 房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標控制
6．5．1 房地產(chǎn)開發(fā)項目的進度控制
6．5．2 房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量控制
6．5．3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資控制
6．5．4 房地產(chǎn)開發(fā)項目的安全管理
6．6 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收
6．6．1 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收的條件
6．6．2 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收的依據(jù)
6．6．3 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收的工作程序
6．6．4 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收檔案
6．6．5 房地產(chǎn)開發(fā)項目保修
6．7 本章課外學習建議
6．7．1 課外閱讀材料
6．7．2 本章課外理論研究選題
6．7．3 本章課外實踐調(diào)研選題
7 房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品租售經(jīng)營
7．1 概述
7．1．1 房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品經(jīng)營模式
7．1．2 房地產(chǎn)開發(fā)商品房銷售
7．1．3 房地產(chǎn)開發(fā)房屋租賃
7．1．4 房地產(chǎn)營銷的基本理論
7．2 房地產(chǎn)租售經(jīng)營的產(chǎn)品策略（product strategy）
7．2．1 房地產(chǎn)產(chǎn)品概述
7．2．2 房地產(chǎn)產(chǎn)品組合策略
7．2．3 房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新策略
7．2．4 房地產(chǎn)品牌策略
7．3 房地產(chǎn)租售經(jīng)營的價格策略（price strategy）
7．3．1 房地產(chǎn)價格概述
7．3．2 房地產(chǎn)的定價程序
7．3．3 房地產(chǎn)的定價策略
7．3．4 房地產(chǎn)價格調(diào)整
7．4 房地產(chǎn)租售經(jīng)營的渠道策略（place strategy）
7．4．1 房地產(chǎn)市場營銷渠道概述
7．4．2 房地產(chǎn)營銷渠道的類型
7．4．3 房地產(chǎn)營銷渠道的選擇
7．5 房地產(chǎn)促銷策略（promotion strategy）
7．5．1 房地產(chǎn)促銷策略概述
7．5．2 房地產(chǎn)廣告促銷策略
7．5．3 房地產(chǎn)人員促銷策略
7．5．4 房地產(chǎn)營業(yè)推廣策略
7．5．5 房地產(chǎn)公共關(guān)系策略
7．6 本章課外學習建議
7．6．1 課外閱讀材料
7．6．2 本章課外理論研究選題
7．6．3 本章課外實踐調(diào)研選題
8 房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)
8．1 房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)概述
8．1．1 房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)的含義及基本特征
8．1．2 業(yè)主、業(yè)主大會、業(yè)主委員會與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的關(guān)系
8．1．3 物業(yè)服務(wù)的模式
8．1．4 物業(yè)服務(wù)對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的影響
8．1．5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)
8．2 物業(yè)服務(wù)的程序與內(nèi)容
8．2．1 物業(yè)服務(wù)的策劃階段
8．2．2 物業(yè)服務(wù)的前期準備階段
8．2．3 物業(yè)服務(wù)的啟動階段
8．2．4 物業(yè)服務(wù)的日常運作階段
8．3 不同類型房地產(chǎn)的物業(yè)服務(wù)
8．3．1 住宅小區(qū)的物業(yè)服務(wù)
8．3．2 商業(yè)場所、寫字樓的物業(yè)服務(wù)
8．3．3 工業(yè)區(qū)（工業(yè)大廈）、倉庫區(qū)的物業(yè)服務(wù)
8．4 本章課外學習建議
8．4．1 課外閱讀材料
8．4．2 本章課外理論研究選題
8．4．3 本章課外實踐調(diào)研選題
附錄
附錄1 房地產(chǎn)常用術(shù)語
附錄2 武漢市商品房買賣合同
附錄3 中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法
附錄4 中華人民共和國土地管理法
附錄5 中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法
參考文獻