民營(yíng)企業(yè)依法避險(xiǎn)與自我保護(hù)百事通（上、下）

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開(kāi)  篇  做好法律服務(wù)，助力中小企業(yè)發(fā)展

第一章  民營(yíng)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)從何而來(lái)

話(huà)題1  春天里，為什么有的民企還在“冬眠”

話(huà)題2  “三懂一忌”，企業(yè)家酷似足球教練

話(huà)題3  民營(yíng)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在

話(huà)題4  企業(yè)家可以沒(méi)有法律知識(shí)，但不能沒(méi)有法律意識(shí)

話(huà)題5  企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防并不困難

話(huà)題6  民營(yíng)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范要依靠“外腦”

第二章 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展與實(shí)體投資科學(xué)避險(xiǎn)

話(huà)題7  戰(zhàn)略規(guī)劃缺失，企業(yè)之舟容易迷航

話(huà)題8  發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，離不開(kāi)法律可行性

話(huà)題9  項(xiàng)目投資，要研究透、論證清、策劃好

話(huà)題10  項(xiàng)目合資合作，模式設(shè)計(jì)至關(guān)重要

話(huà)題11  招募投資人，要像找媳婦那樣“相一相”

話(huà)題12  對(duì)外投資需謹(jǐn)慎，功課事前要做足

話(huà)題13  合資合作項(xiàng)目實(shí)施  要重規(guī)則守規(guī)矩

話(huà)題14  項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑧?yīng)從項(xiàng)目清理開(kāi)始

話(huà)題15  受讓他人項(xiàng)目，不能存在“未知數(shù)”

  第三章 創(chuàng)設(shè)與完善公司法人治理機(jī)制

話(huà)題16  合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是公司科學(xué)治理的基礎(chǔ)

話(huà)題17  選好公司設(shè)立模式，打好企業(yè)成長(zhǎng)根基

話(huà)題18  設(shè)立新公司，要先“畫(huà)圖紙”后“蓋樓”

話(huà)題19  公司的“小憲法”不能隨便“克隆”

話(huà)題20  “三會(huì)”議事規(guī)則，是公司治理的核心規(guī)則

話(huà)題21  制度體系是法人治理的必要支撐

話(huà)題22  股東會(huì)：公開(kāi)透明，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)決策

話(huà)題23  董事會(huì)：研究決策，把控方向，切莫越界

話(huà)題24  經(jīng)理層：定模式，建制度，管運(yùn)作

話(huà)題25  決策、財(cái)務(wù)、履職，是監(jiān)事會(huì)的三大監(jiān)督職責(zé)

話(huà)題26  說(shuō)說(shuō)公司隱名股東的那些事

話(huà)題27  法人治理機(jī)制要定期“體檢”與調(diào)適

第四章  公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓與特殊情況下的股權(quán)變動(dòng)

話(huà)題28  說(shuō)說(shuō)公司股權(quán)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓那些“煩心事”

話(huà)題29  股權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)讓要來(lái)者有益、至少無(wú)害

話(huà)題30  股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓?zhuān)蓶|們應(yīng)當(dāng)如何做

話(huà)題31  股權(quán)收購(gòu)，需事前做好盡職調(diào)查

話(huà)題32  老板們，你對(duì)公司股權(quán)的特殊變動(dòng)知多少

話(huà)題33  公司增資，要增出“財(cái)氣”，增出“和氣”

話(huà)題34  公司減資，要減負(fù)、減責(zé)、莫添煩

第五章  公司兼并重組、集團(tuán)化改造與掛牌上市

話(huà)題35  公司合并，要1＋1﹥2

話(huà)題36  公司分立，要分得好、立得直

話(huà)題37  “一人公司”轉(zhuǎn)制為“普通公司”究竟圖個(gè)啥

話(huà)題38  “普通公司”為什么要瘦身為“一人公司”

話(huà)題39  有限公司股改，這是為哪般

話(huà)題40  “股份”轉(zhuǎn)“有限”，意在內(nèi)部治理扁平化

話(huà)題41  國(guó)企改制意在激活其內(nèi)生動(dòng)力

話(huà)題42  國(guó)企“混改”是民企參與的難得機(jī)遇

話(huà)題43  股權(quán)多元化，助力家族企業(yè)傳承

話(huà)題44  如何打造民企“航母戰(zhàn)斗群”——集團(tuán)公司

話(huà)題45  企業(yè)集團(tuán)：民營(yíng)企業(yè)的“聯(lián)合艦隊(duì)”

話(huà)題46  上市是公司募集資本的上佳途徑

話(huà)題47  “新三板”掛牌，弄不好就會(huì)“脫層皮”

話(huà)題48  “上市”（掛牌）前，企業(yè)要強(qiáng)身健體

第六章  公司僵局處理、終止清算、破產(chǎn)重整

話(huà)題49  善用合法手段，打破公司僵局

話(huà)題50  有聚就有散，好聚要好散

話(huà)題51  司法解散與清算，打破公司終止僵局

話(huà)題52  破產(chǎn)清算為止損，資源重組早解脫

話(huà)題53  破產(chǎn)和解：給破產(chǎn)企業(yè)一個(gè)喘息之機(jī)

話(huà)題54  破產(chǎn)重整：為瀕臨破產(chǎn)企業(yè)注入新活力

第七章  民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)

話(huà)題55  內(nèi)部制度體系是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基石

話(huà)題56  人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的保障

話(huà)題58  調(diào)整用工模式，善用勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣

話(huà)題58  高管頻繁跳槽，民企咋防受傷

話(huà)題59  財(cái)務(wù)管理“雷區(qū)”多，及早規(guī)范防“引爆”

話(huà)題60  強(qiáng)化資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全

話(huà)題61  稅務(wù)規(guī)劃，已成民企“必修課”

話(huà)題62  創(chuàng)造知名品牌，商標(biāo)戰(zhàn)略先行

話(huà)題63  你的產(chǎn)品研發(fā)是不是在為別人做“嫁衣”

話(huà)題64  泄密如流血，企業(yè)應(yīng)當(dāng)心

話(huà)題65  著作權(quán)給你的企業(yè)穿上“鐵布衫”

話(huà)題66  檔案記載歷史，信息服務(wù)未來(lái)

話(huà)題67  只有安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)健發(fā)展

話(huà)題68  企業(yè)內(nèi)控體系要定期“體檢”與調(diào)適

話(huà)題69  企業(yè)內(nèi)控體系“診斷”離不開(kāi)“外腦”

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第八章  民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)行為模式法律風(fēng)險(xiǎn)防范

話(huà)題70  商業(yè)模式設(shè)計(jì)必須因企而異

話(huà)題71  優(yōu)化采購(gòu)模式，降低采購(gòu)成本

話(huà)題72  優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式，占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)

話(huà)題73  解密連鎖企業(yè)背后的商業(yè)邏輯

話(huà)題74  雙贏是連鎖企業(yè)穩(wěn)定擴(kuò)張的根本

話(huà)題75  謹(jǐn)慎加入連鎖，不可盲目迷信

話(huà)題76  租賃經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多，雙方都要慎之又慎

話(huà)題77  承包經(jīng)營(yíng)不能一包了之、以包代管

話(huà)題78  掛靠經(jīng)營(yíng)如何“掛”得好、“靠”得住

話(huà)題79  市（商）場(chǎng)分租經(jīng)營(yíng)，如何做到聚人聚財(cái)

第九章  建設(shè)單位工程建設(shè)管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范

話(huà)題80  工程建管機(jī)構(gòu)人員配備不能湊合

話(huà)題81  項(xiàng)目建設(shè)管理必須有章可循

話(huà)題82  項(xiàng)目建設(shè)前期報(bào)批與準(zhǔn)備工作不能馬虎

話(huà)題83  建設(shè)單位要選好技術(shù)、商事服務(wù)的“左膀右臂”

話(huà)題84  工程施工招標(biāo)千萬(wàn)不要“走過(guò)場(chǎng)”

話(huà)題85  簽訂一份完美的施工合同并不容易

話(huà)題86  工程設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)和簽約有啥奧秘

話(huà)題87  工程設(shè)備安裝招標(biāo)與簽約有啥訣竅

話(huà)題88  建筑智能化系統(tǒng)工程招標(biāo)與簽約技巧

話(huà)題89  裝飾裝修工程應(yīng)設(shè)計(jì)、施工分開(kāi)招標(biāo)

話(huà)題90  建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程直接分包有講究

話(huà)題91  搞好施工過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量工期

話(huà)題92  強(qiáng)化建材管理，嚴(yán)控材料質(zhì)價(jià)

話(huà)題93  搞好資料管理，謹(jǐn)防虛報(bào)冒算

話(huà)題94  建設(shè)單位如何應(yīng)對(duì)工程施工索賠

話(huà)題95  工程竣工結(jié)算的方法與爭(zhēng)議處理技巧

第十章  施工企業(yè)工程施工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范

話(huà)題96  施工利潤(rùn)都是投標(biāo)“投”出來(lái)的

話(huà)題97  合同簽得好，錢(qián)就“跑”不了

話(huà)題98  慎簽陰陽(yáng)合同，善用補(bǔ)充變更合同

話(huà)題99  施工賺不賺，項(xiàng)目部力量配備是關(guān)鍵

話(huà)題100  施工組織是核心，減少損失挖利潤(rùn)

話(huà)題101  嚴(yán)格建材管理，管出施工效益

話(huà)題102  施工設(shè)備租賃行為管理大有學(xué)問(wèn)

話(huà)題103  勞務(wù)外包事不小，過(guò)程管理要做好

話(huà)題104  專(zhuān)業(yè)工程分包，工作最難協(xié)調(diào)

話(huà)題105  施工安全管理是真真切切的效益

話(huà)題106  施工單證管得好，張張都是“雪花銀”

話(huà)題107  充分利用工程索賠來(lái)彌補(bǔ)損失、挖掘利潤(rùn)

話(huà)題108  如何根治工程竣工結(jié)算“慢性病”

話(huà)題109  及早訴訟或仲裁，確保優(yōu)先受償權(quán)

話(huà)題110  中途停工損失大，施工單位咋應(yīng)對(duì)

話(huà)題111  掛靠施工風(fēng)險(xiǎn)多，監(jiān)管有方方雙贏

第十一章  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

話(huà)題112  優(yōu)化開(kāi)發(fā)模式，謹(jǐn)防項(xiàng)目“爛尾”

話(huà)題113  合作開(kāi)發(fā)怎樣才能合得好、干得快、不鬧掰

話(huà)題114  “甲供材”與專(zhuān)業(yè)工程分包不宜過(guò)多過(guò)濫

話(huà)題115  設(shè)計(jì)好銷(xiāo)售模式，把握好宣傳尺度

話(huà)題116  商品房銷(xiāo)（預(yù)）售與交付應(yīng)注意哪些問(wèn)題

話(huà)題117  產(chǎn)權(quán)式商業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)為什么“傷不起”

話(huà)題118  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如何救贖“爛尾樓”

第十二章  依法合規(guī)運(yùn)作，預(yù)防行政違法風(fēng)險(xiǎn)

話(huà)題119  經(jīng)營(yíng)特定項(xiàng)目要有行政許可“護(hù)身符”

話(huà)題120  企業(yè)的市場(chǎng)行為要懂得守規(guī)矩

話(huà)題121  企業(yè)的商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)手段不能太任性

話(huà)題122  企業(yè)必須尊重和合法利用他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

話(huà)題123  食品企業(yè)要謹(jǐn)防“舌尖”上的法律風(fēng)險(xiǎn)

話(huà)題124  藥品企業(yè)必須做“合格藥”售“良心藥”

話(huà)題125  醫(yī)療器械企業(yè)需做好全流程質(zhì)量把控

話(huà)題126  公共服務(wù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，必須確保其秩序與安全

話(huà)題127  安全生產(chǎn)無(wú)小事，防患未然是關(guān)鍵

話(huà)題128  工程項(xiàng)目要依法取地、符合規(guī)劃、依規(guī)建設(shè)

話(huà)題129  面對(duì)環(huán)保問(wèn)題，企業(yè)不要“因陋就簡(jiǎn)”

話(huà)題130  民營(yíng)企業(yè)必須合法合規(guī)用工

話(huà)題131  財(cái)稅合規(guī)已成為民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急

話(huà)題132  企業(yè)要冷靜應(yīng)對(duì)行政強(qiáng)制與行政處罰

第十三章  民營(yíng)企業(yè)刑事法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

話(huà)題133  莫因單位利益，涉入刑事風(fēng)險(xiǎn)

話(huà)題134  民企高管，切莫踏上通往監(jiān)獄之路

話(huà)題135  民營(yíng)企業(yè)要時(shí)刻警惕員工職務(wù)犯罪

話(huà)題136  面對(duì)刑事調(diào)查，企業(yè)應(yīng)該怎么辦

第十四章  民營(yíng)企業(yè)如何選好用好法律顧問(wèn)

話(huà)題137  法律顧問(wèn)的角色定位與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

話(huà)題138  選法律顧問(wèn)不能“只認(rèn)律師不認(rèn)律所”

話(huà)題139  選好聘好是前提，用好法律顧問(wèn)才是關(guān)鍵

話(huà)題140  企業(yè)有了法務(wù)部，還有必要聘請(qǐng)外部法律顧問(wèn)嗎

話(huà)題141  除了法律顧問(wèn)，其他專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)也不可或缺

話(huà)題142  少點(diǎn)“打雞血”，多搞點(diǎn)法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)

話(huà)題143  糾紛早了斷，老板早解脫

結(jié)束篇  辛辛苦苦三年耕耘，饕餮盛宴回味無(wú)窮