小微企業(yè)經(jīng)營與管理

第1章緒論：小微星火，燎原經(jīng)濟1

1.1走進小微創(chuàng)業(yè)新時代1

1.2認知小微企業(yè)2

1.3小微企業(yè)的界定2

1.4小微企業(yè)的特征5

1.5小微企業(yè)的社會地位和作用6

1.6創(chuàng)新是小微企業(yè)的生命之源與成長動力8

思考題15

技能訓練15

即測即練15

第2章管理基礎(chǔ)與小微企業(yè)經(jīng)營模式16

2.1小微企業(yè)管理基礎(chǔ)知識16

2.2小微企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與現(xiàn)代企業(yè)制度23

2.3小微企業(yè)的管理模式26

思考題30

即測即練30

第3章小微企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析31

3.1宏觀環(huán)境因素分析31

3.2微觀環(huán)境分析35

3.3市場環(huán)境的分析38

3.4小微企業(yè)怎樣發(fā)現(xiàn)機會與規(guī)避威脅41

3.5小微企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的時機性46

思考題49

即測即練49

第4章小微企業(yè)戰(zhàn)略管理50

4.1小微企業(yè)戰(zhàn)略管理概述50

4.2小微企業(yè)戰(zhàn)略概念及其特征53

4.3戰(zhàn)略的構(gòu)成要素56

4.4戰(zhàn)略的層次及公司層戰(zhàn)略的類型57

4.5小微企業(yè)多元化經(jīng)營陷阱與風險防范63

思考題68

即測即練68

第5章小微企業(yè)決策計劃與目標管理69

5.1科學決策機制概述69

5.2定性決策方法75

5.3定量決策方法78

5.4計劃管理83

5.5目標管理87

思考題95

技能訓練96

即測即練96

第6章小微企業(yè)商業(yè)模式97

6.1商業(yè)盈利模式的概念及形式97

6.2盈利模式的設(shè)計101

6.3小微企業(yè)“避”“借”“聯(lián)”商業(yè)模式107

思考題111

即測即練111

第7章小微企業(yè)組織設(shè)計與團隊建設(shè)112

7.1小微企業(yè)組織設(shè)計的原則與類型112

7.2構(gòu)建小而精的團隊116

7.3組織并駕馭好你的團隊124

7.4小微企業(yè)常見組織模式128

思考題130

技能訓練131

即測即練131

第8章小微企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓132

8.1小微企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)策略132

8.2小微企業(yè)市場開拓與促銷策略134

8.3市場開拓模式與營銷談判要訣137

思考題143

即測即練143

第9章小微企業(yè)品牌構(gòu)建與形象塑造144

9.1小微企業(yè)品牌成功精髓144

9.2品牌設(shè)計原則150

9.3名牌質(zhì)量意識與小微企業(yè)精品保護154

9.4小微企業(yè)形象塑造的作用及其策略157

思考題161

即測即練161

第10章小微企業(yè)文化與職工合理化建議162

10.1小微企業(yè)文化內(nèi)涵及其功能162

10.2經(jīng)營道德是小微企業(yè)文化之魂175

10.3小微企業(yè)文化與員工合理化建議178

思考題181

即測即練181

第11章小微企業(yè)競爭模式與構(gòu)建182

11.1小微企業(yè)基本競爭模式182

11.2小微企業(yè)集中化模式185

11.3小微企業(yè)差異化模式186

11.4虛擬小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)競爭模式的構(gòu)建 187

11.5小微企業(yè)基于核心競爭力的創(chuàng)新發(fā)展對策192

思考題197

即測即練197

第12章小微企業(yè)人力資源管理與激勵198

12.1人力資源管理的概念及其特點198

12.2小微企業(yè)激勵管理與和諧治理203

思考題213

技能訓練214

即測即練214

第13章小微企業(yè)商務管理溝通215

13.1溝通的基本原理215

13.2溝通的方式與技巧222

13.3和諧溝通是小微企業(yè)管理的精髓231

思考題236

技能訓練236

即測即練236

參考文獻237

附錄238