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戰(zhàn)略執(zhí)行:如何將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為卓越成果

戰(zhàn)略執(zhí)行:如何將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為卓越成果

定 價:¥50.00

作 者: [美] 艾倫·P.布拉奇, [美]山姆·鮑德利-斯科特 著
出版社: 東方出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787520712835 出版時間: 2020-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 196 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  艾倫﹒布拉奇和山姆﹒鮑德利-斯科特在《戰(zhàn)略執(zhí)行》中闡明了將組織轉(zhuǎn)型成為行動導向的企業(yè)的關(guān)鍵要素,提出了識別戰(zhàn)略舉措的方法以及排定戰(zhàn)略舉措優(yōu)先順序以支撐企業(yè)戰(zhàn)略愿景,在預(yù)算內(nèi)、時限內(nèi)交付戰(zhàn)略成果的方法。同時,作者還在本書中詳述了作為組織管理者必須掌握的、將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化成行動的7項必殺技,以及相關(guān)的概念、工具和診斷手法。

作者簡介

  [美]艾倫 P. 布拉奇(Alan P. Brache)RBG咨詢集團合伙人、總裁兼CEO, Kepner-Tregoe,Inc.執(zhí)行董事,著名的商業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行權(quán)威,一直致力于運用流程改進與管理方法論,通過識別、建檔、分析、設(shè)計、測評及持續(xù)改進業(yè)務(wù)流程來實施組織戰(zhàn)略并解決組織關(guān)鍵問題。布拉奇也是兩本開創(chuàng)性著作——《流程圣經(jīng)》(Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart)和《9系統(tǒng)組織》(How Organization Work: Take a Holistic Approach to Enterprise Health)——的作者。 [美]山姆﹒包德利-斯科特(Sam Bodley-Scott) Kepner-Tregoe,Inc.副總裁,在幫助眾多國際性組織落實戰(zhàn)略舉措方面具有豐富的經(jīng)驗。同時,包德利-斯科特還創(chuàng)建并管理著Kepner-Tregoe歐洲戰(zhàn)略項目管理咨詢業(yè)務(wù),幫助客戶通過變革和項目管理解決方案的組合成功執(zhí)行戰(zhàn)略。

圖書目錄

前 言

鳴 謝

第1章 戰(zhàn)略執(zhí)行 :高管毀譽之責

戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)

什么是戰(zhàn)略

戰(zhàn)略執(zhí)行的構(gòu)件

戰(zhàn)略舉措 :開啟成功執(zhí)行之門的鑰匙

利用未知

你可知自己佇立何處 ?

戰(zhàn)略執(zhí)行的殺手

你在戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色

第2章 戰(zhàn)略舉措考察

戰(zhàn)略舉措識別中高管的角色 

戰(zhàn)略舉措評估表 

定義戰(zhàn)略舉措 

開發(fā)戰(zhàn)略主項目計劃 

戰(zhàn)略執(zhí)行舉措 :案例研究 

戰(zhàn)略舉措識別流程 

第3章    避免戰(zhàn)略舉措過載  

你的戰(zhàn)略項目組合健康度如何 ?

構(gòu)建最優(yōu)項目組合

用于創(chuàng)建最優(yōu)項目組合的平臺

最優(yōu)項目組合 (OPP )流程

設(shè)定最優(yōu)項目組合 :案例研究

聚焦詞

 第4章    確保戰(zhàn)略成功的結(jié)構(gòu) 

傳統(tǒng)組織架構(gòu)與舉措組織架構(gòu)的校正

選定一個支持舉措的組織架構(gòu)

項目辦公室的作用是什么 ?

構(gòu)建支持舉措的結(jié)構(gòu)還有什么辦法 ?

校正組織架構(gòu) :案例研究

結(jié)語  

 第5章    創(chuàng)建可執(zhí)行文化 

什么是 “企業(yè)文化 ”?  

文化是如何支持項目的 ?

打造支持性的項目文化 :案例研究

你獨特的文化 /115結(jié)語

.......

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