跨國公司戰(zhàn)略管理

目    錄 

第一章  國際商務環(huán)境分析 1

本章重點 1

第一節(jié)  全球化背景下的宏觀商務環(huán)境 1

第二節(jié)  宏觀商務環(huán)境分析的維度與方法 5

第三節(jié)  產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的幾個層面 12

復習與思考 18

第二章  企業(yè)資源與競爭地位分析 19

本章重點 19

第一節(jié)  企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析 19

第二節(jié)  企業(yè)外部資源與競爭優(yōu)勢 23

第三節(jié)  企業(yè)競爭地位評估 29

第四節(jié)  企業(yè)資源基礎論的觀點分析 33

復習與思考 36

第三章  企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 37

本章重點 37

第一節(jié)  制定戰(zhàn)略愿景 37

第二節(jié)  確定企業(yè)戰(zhàn)略目標 39

第三節(jié)  制定戰(zhàn)略 43

第四節(jié)  戰(zhàn)略實施 55

第五節(jié)  戰(zhàn)略控制 62

復習與思考 66

第四章  企業(yè)海外市場進入方式的戰(zhàn)略選擇 67

本章重點 67

第一節(jié)  全球競爭與跨國公司戰(zhàn)略決策 67

第二節(jié)  跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略 75

第三節(jié)  海外市場進入方式選擇 78

復習與思考 85

第五章  跨國公司競爭戰(zhàn)略 86

本章重點 86

第一節(jié)  基本競爭戰(zhàn)略 86

第二節(jié)  新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 100

第三節(jié)  快速成長行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 102

第四節(jié)  成熟行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 105

第五節(jié)  衰退行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 107

第六節(jié)  分散行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 110

第七節(jié)  行業(yè)領先企業(yè)與后進企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 112

復習與思考 117

第六章  財務戰(zhàn)略管理 118

本章重點 118

第一節(jié)  營運資本管理 118

第二節(jié)  國際融資管理 125

第三節(jié)  外匯風險管理 132

第四節(jié)  國際稅收管理 139

復習與思考 146

第七章  戰(zhàn)略人力資源管理 147

本章重點 147

第一節(jié)  戰(zhàn)略人力資源管理概述 147

第二節(jié)  戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與管理 152

第三節(jié)  戰(zhàn)略國際人力資源管理 170

第四節(jié)  戰(zhàn)略人力資源管理研究的現(xiàn)狀和展望 181

復習與思考 183

第八章  營銷戰(zhàn)略管理 184

本章重點 184

第一節(jié)  國際市場營銷環(huán)境 184

第二節(jié)  市場細分、目標市場選擇與市場定位 187

第三節(jié)  國際市場營銷組合 195

復習與思考 223

第九章  供應鏈戰(zhàn)略管理 224

本章重點 224

第一節(jié)  供應鏈管理概述 224

第二節(jié)  供應鏈管理的要素 229

第三節(jié)  供應鏈管理的實施 234

第四節(jié)  供應鏈管理的方法 236

復習與思考 242

附錄  案例分析 243

案例分析1  微軟的戰(zhàn)略調(diào)整與組織管理變革 243

案例分析2  阿里巴巴的多元化發(fā)展 250

案例分析3  騰訊公司的成功之道 260

案例分析4  英特爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之路 277

案例分析5  通用電氣的并購之路 283

案例分析6  收購與反收購--大眾與保時捷案例始末 291

案例分析7  戴姆勒與克萊斯勒的并購 301

案例分析8  亞馬遜的發(fā)展、成功與反思 313

案例分析9  跨國公司進入日本市場遭遇的壁壘及策略選擇 328

案例分析10  日本動漫產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢分析 335

參考文獻 345