最近幾年,很多財務工作者開始轉型財務咨詢顧問,但因為缺乏行業(yè)執(zhí)業(yè)標準,工作中難免顯得混亂。我們希望通過自己的工作經歷,把我們的經驗分享出來,用以提升整個行業(yè)的執(zhí)業(yè)水平。 本書一共分十章,內容包括咨詢項目的典型流程、了解我們的客戶、咨詢質量控制、常用咨詢工具、標準化財務咨詢產品、財務戰(zhàn)略支撐系統(tǒng)咨詢、賬系統(tǒng)咨詢、稅系統(tǒng)咨詢、錢系統(tǒng)咨詢和管控系統(tǒng)咨詢等十個方面。本書中的操作流程設計主要以中小企業(yè)管理現(xiàn)狀為基礎。當然,這里的中小企業(yè)界定,并不僅僅是以收入資產規(guī)模、員工人數等指標為標準,而是更多從管理成熟度來衡量的。全書通過案例、工具和方法,力求將專業(yè)的內容盡量通俗地講解,方便大家交流討論。