國際管理：領(lǐng)導(dǎo)全球化變革

第一章 全球化與多極格局
第一節(jié) 什么是全球化
一、全球化的定義
二、全球化的發(fā)展階段
三、全球主要國際組織
四、全球化浪潮下的經(jīng)濟(jì)動態(tài)
第二節(jié) 區(qū)域重要的經(jīng)濟(jì)組織或協(xié)定
一、亞太地區(qū)
二、美洲地區(qū)
三、歐洲地區(qū)
四、中東地區(qū)
五、非洲地區(qū)
第三節(jié) 反全球化
一、西方“反全球化”浪潮的最新表現(xiàn)
二、西方“反全球化”浪潮的原因
三、當(dāng)前西方“反全球化”浪潮的影響
四、中國面I臨“反全球化”浪潮的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 中國參與全球化
一、中國步伐——中國的全球化腳步
二、中國方案——全球化下的“一帶一路”
三、中國企業(yè)“走出去”促進(jìn)建立“人類命運共同體”
第二章 跨國經(jīng)營中法律及政治因素的沖突
第一節(jié) 全球主要法律體系
一、全球主要法律體系歷史探源
二、英美法系和大陸法系的區(qū)別
第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)
一、知識產(chǎn)權(quán)簡介
二、主要特點
三、《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》
四、與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定
第三節(jié) 長臂管轄
一、長臂管轄概述
二、長臂管轄制度在跨國知識產(chǎn)權(quán)訴訟中的適用
三、長臂管轄的應(yīng)對
第四節(jié) “一帶一路”典型案例
一、我國與“一帶一路”沿線國家間現(xiàn)行投資爭端解決方式
二、調(diào)解在完善現(xiàn)行投資爭端解決方式中的合理性分析
三、以調(diào)解方式解決投資爭端的制度構(gòu)思
第五節(jié) 國際管理中的政治問題和風(fēng)險
一、什么是政治風(fēng)險？
二、政治風(fēng)險的管理
三、政府職能
第三章 正確地做事——國際倫理和社會責(zé)任
第一節(jié) 國際倫理和社會責(zé)任
一、倫理價值觀
二、中西方商業(yè)倫理區(qū)別
第二節(jié) 倫理的哲學(xué)和觀點
一、普遍主義
二、文化相對主義與自我參照標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任
一、企業(yè)社會責(zé)任定義及其利益相關(guān)者
二、企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)
第四章 文化維度
第一節(jié) 再談文化
第二節(jié) 國際管理中文化的意義
第三節(jié) 文化維度
第五章 跨文化的感知和態(tài)度
第一節(jié) 感知的概述
第二節(jié) 影響感知的因素
一、主觀因素
二、客觀因素
第三節(jié) 文化差異下的感知
一、對人物的感知
二、對事件的感知
三、言語交際中的語境感知
第四節(jié) 跨文化歸因的意義
第五節(jié) 態(tài)度概述
一、態(tài)度的概念
二、態(tài)度的心理結(jié)構(gòu)因素
三、態(tài)度的核心
四、態(tài)度的特性
第六節(jié) 對自我的態(tài)度
一、不同文化中的自我觀
二、不同文化下的自我描述
第七節(jié) 對他人和群體的態(tài)度
一、刻板印象
二、內(nèi)群體意識與鏡像作用
第八節(jié) 工作態(tài)度
一、員工滿意度
二、員工歸屬感
三、員工忠誠度
四、組織承諾
……
第六章 跨文化的溝通
第七章 談判組織和沖突管理
第八章 國際戰(zhàn)略
第九章 海外市場進(jìn)入方式與所有權(quán)選擇
第十章 有效的國際化運營
第十一章 國際人力資源管理與跨文化激勵
第十二章 戰(zhàn)略培養(yǎng)高效能的國際員工
第十三章 國際人力資源績效管理
第十四章 國際人力資源薪酬管理