水平薪酬差距與團隊成員績效

　　什么樣的團隊薪酬差距設(shè)計會更有助于促進團隊成員行為性績效和結(jié)果性績效，一直是組織實踐中關(guān)注的現(xiàn)實問題，亦是組織薪酬系統(tǒng)設(shè)計與管理的重要議題。本書稿沿循薪酬差距影響研究未來趨勢，聚焦工作團隊內(nèi)同一層級員工間的“水平薪酬差距”，通過三個遞進研究，從工作場所善意妒忌情緒和惡意妒忌情緒視角，深入考察和揭示“基于績效的水平薪酬差距”、“基于人力資本特征性投入要素的水平薪酬差距”和“非基于績效和人力資本特征性投入要素的水平薪酬差距”分別對團隊成員行為性績效的影響黑箱。希望本書稿能夠為推動薪酬差距影響研究走向成熟以及指導團隊薪酬設(shè)計實踐，作出貢獻。

　　張海燕（1983- ），女，江蘇睢寧人，江蘇師范大學講師，南京大學管理學博士，澳大利亞西澳大學商學院訪問學者；多年來一直從事“制度信任”和“組織薪酬激勵”研究，主持教育部和廳市級課題12項，參與國家社會科學基金資助課題、國家自然科學基金資助課題3項，公開發(fā)表學術(shù)論文35篇。